夏明憲是一個“造門者”。當8年前，他造的“美心安全門”遠渡太平洋抵達美國的市場前端時，一扇深烙“美心”印記的“文化之門”早已在企業(yè)內部誕生。我們試圖通過此次美心之行，來發(fā)掘其門內所指的幸福要義。
美心集團
重慶美心集團是在1989年開辟生產防盜門的基礎上發(fā)展而成的大型中美合資企業(yè)。美心集團是以門業(yè)為主，投資涵蓋汽車、摩托車、通用汽油機部品、新型環(huán)保建材、房地產開發(fā)、市政建設、國際貿易、廣告?zhèn)髅健@藝裝飾、石料開采、商業(yè)物管等領域的綜合經濟體。
2006—2007年度重慶市民營企業(yè)五十強。2008年重慶市重點增長工業(yè)企業(yè)之一。2005年9月，美心安全門被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局評定為“中國產品”。
狼來了！2000年11月，美心門業(yè)專業(yè)超市在紐約時代廣場開張剪彩，100多家媒體對其進行了報道，日本東京一家報紙以此為報道標題對日本企業(yè)界發(fā)出了告誡：“中國制造業(yè)的全球擴張，已經開始超越了小件低檔爛價的競爭水平，登上了的大雅之堂”。
很多人都不會想到，這個如今引領世界門業(yè)風流的重慶美心集團在多年前，卻只是一個小作坊。2008年6月，當《才富》來到美心，輕輕推開其令人仰望的企業(yè)之門時，卻遭遇了另一扇被美心員工形容為幸福的“文化之門”。
水手煉鐵門
夏明憲是美心系列門的。這位被業(yè)內稱為“門業(yè)教父”的董事長32歲進入重慶輪船公司，成為一名水手，業(yè)余時間開了家五金建材店。
1989年，當夏明憲發(fā)現很多人在他店里購買水管節(jié)頭回去自制鐵門時，無數可以撩撥的商業(yè)想象被激發(fā)了。曾當過煉鋼工人的夏明憲吆喝著七八個幫工，用老虎鉗、手搖鉆、焊槍、鐵錘等粗糙的工具，在一個報廢的防空洞里焊出來了第一扇防盜門。
重慶巨大的門業(yè)市場及利潤馬上讓夏明憲拋掉了水手的身份，一心做起門來。1996年，夏明憲赴美考察并達成了美心與美國麥森的合資，完成了美心發(fā)展的戰(zhàn)略跳躍。2000年，美心銷售總額突破人民幣10億，海外出口業(yè)務1700萬美元。2007年，美心已經發(fā)展成國內的門業(yè)制造企業(yè)，年產各類門300萬樘，年產值數十億元。
從鐵門到鋼制的防盜門，再到提出“把冰冷的鋼鐵變成栩栩如生的門庭藝術”，美心在夏明憲的帶領下鍛造了一個當年水手無法企及的行業(yè)夢想。而無形之中，一扇同樣是令同行詫異稱贊的“文化之門”在美心豎起，并極大地支撐著這個企業(yè)走向世界。
在我們的想象中，制造企業(yè)應該是嘈雜、鐵屑、雜料的擁有者。但當我們走進美心，映入眼簾的卻截然不同：歐式的草坪、潔白的道路、寧靜的環(huán)境；亭臺樓閣、小橋流水、市井老街、個性酒吧、熱帶植物；空中花園，觀景臺……如果不是公司到處都有著醒目的LOGO，你很可能會懷疑這是一個旅游景點。而到處張貼的標語，“不許騙人”、“做人要厚道”等等更是讓我們體味到一種獨特而率真的企業(yè)文化。
那么，美心的“文化之門”是怎么煉制的呢？她給員工與企業(yè)帶來了什么？
員工幸福是管理目的
“美心花費巨額投入營造的企業(yè)文化氛圍，源于夏明憲董事長獨特的理念：”言傳不如身教，身教不如境教?！懊佬募瘓F人力資源部經理陳躍玲告訴《才富》，美心希望優(yōu)美的環(huán)境對員工潛移默化，讓環(huán)境感染人，讓環(huán)境約束人，在文明的環(huán)境中凈化人的心靈，在好心情中制造優(yōu)良的產品。
無論是環(huán)境優(yōu)美，還是細微關懷與警醒，“文化之門”彰顯的都是一種要讓員工幸福的淳樸管理理念。為了打造這扇門，美心從點滴入手，并力求從人性深處的需求挖掘出人的需要。
“在美心，對員工的關懷從來不打折扣?！币晃粡钠飘a企業(yè)到美心的員工說。美心主城區(qū)的員工每天有車接送，交通車是舒適的美國校園大巴；提供空調和24小時熱水的集體宿舍，任何人都可以申請，一個月只要10元錢；工作餐兩葷兩素只收2.5元至3元，公司對食堂的規(guī)定是每月必須達到一定的虧損指標，虧損未達標，食堂經理要被扣錢。
陳躍玲介紹，公司九層辦公大樓，有三層為員工娛樂所用，網球場、乒乓球房、健身房、舞池、小酒吧、觀景臺等所有的休閑設施，對美心員工都是免費開放。在美心接觸到的物品，很少從商場直接采購，大多由美心從廠家定做。在定做時，會經過美心的再次創(chuàng)意。事事充滿創(chuàng)意，產品不會沒有創(chuàng)意，營銷不會沒有創(chuàng)意。這也許是美心做企業(yè)文化帶來的另一種意外收獲。
美心是一個充滿“標語”的公司，墻壁上、電梯間……“誰升起，誰就是太陽”、“絕不為眼前利益出賣未來”、“我在工作中尋找樂趣”。在標語的世界里，你會感受到美心做每件事都有自己的原則。這些標語時時刻刻提醒員工，不能放棄美心做事的原則。而美心的 “以人為本”的原則不僅體現在口號上，還表現在領導的示范上。每位員工生病都會收到老總簽名的慰問品，每天中午老總都會與員工一起排隊吃飯。
“文化之門”讓員工幸福的同時，也會讓企業(yè)“幸?！薄ｎH具代表性的是，在美心的辦公區(qū)，一堵墻連著兩種不同的文化，一邊是仿北京王府四合院建筑，一邊是高貴典雅的歐式建筑。對于美心來說，每天從全國乃至世界各地來到美心參觀考察的人平均超過100人，全年4萬余人。這些人都能在美心尋找到自己的切入點，體味到親切感?！跋M者只要進入美心，就不會再考慮其它牌子。”美心的經銷商這樣感慨。
正如夏明憲所說，在市場經濟制度下，任何稀缺資源都可用錢去買，不管是商業(yè)秘密，還是技術專利。唯有企業(yè)文化這一樣資源例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化哪怕買主愿意出天價，仍然買不回來，因為它是內生的。然而這種內生的、融化于企業(yè)人際關系上下左右，落實到每個部門每個員工行動上的企業(yè)文化，卻又是企業(yè)在競爭中長治之安、立于不敗之地的根本保證。
在離開這個屹立在霧都開發(fā)區(qū)的“門業(yè)帝國”時，我們收到了來自于美心的文化禮物，其中一個由美心自己定制的便簽封面上印制著這樣的文字：“重要的不是到場時別人的喝彩，而是離開時別人的想念?！?BR> 美心之行，無論是到場還是離開，都讓我們喝彩及想念。
美心集團
重慶美心集團是在1989年開辟生產防盜門的基礎上發(fā)展而成的大型中美合資企業(yè)。美心集團是以門業(yè)為主，投資涵蓋汽車、摩托車、通用汽油機部品、新型環(huán)保建材、房地產開發(fā)、市政建設、國際貿易、廣告?zhèn)髅健@藝裝飾、石料開采、商業(yè)物管等領域的綜合經濟體。
2006—2007年度重慶市民營企業(yè)五十強。2008年重慶市重點增長工業(yè)企業(yè)之一。2005年9月，美心安全門被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局評定為“中國產品”。
狼來了！2000年11月，美心門業(yè)專業(yè)超市在紐約時代廣場開張剪彩，100多家媒體對其進行了報道，日本東京一家報紙以此為報道標題對日本企業(yè)界發(fā)出了告誡：“中國制造業(yè)的全球擴張，已經開始超越了小件低檔爛價的競爭水平，登上了的大雅之堂”。
很多人都不會想到，這個如今引領世界門業(yè)風流的重慶美心集團在多年前，卻只是一個小作坊。2008年6月，當《才富》來到美心，輕輕推開其令人仰望的企業(yè)之門時，卻遭遇了另一扇被美心員工形容為幸福的“文化之門”。
水手煉鐵門
夏明憲是美心系列門的。這位被業(yè)內稱為“門業(yè)教父”的董事長32歲進入重慶輪船公司，成為一名水手，業(yè)余時間開了家五金建材店。
1989年，當夏明憲發(fā)現很多人在他店里購買水管節(jié)頭回去自制鐵門時，無數可以撩撥的商業(yè)想象被激發(fā)了。曾當過煉鋼工人的夏明憲吆喝著七八個幫工，用老虎鉗、手搖鉆、焊槍、鐵錘等粗糙的工具，在一個報廢的防空洞里焊出來了第一扇防盜門。
重慶巨大的門業(yè)市場及利潤馬上讓夏明憲拋掉了水手的身份，一心做起門來。1996年，夏明憲赴美考察并達成了美心與美國麥森的合資，完成了美心發(fā)展的戰(zhàn)略跳躍。2000年，美心銷售總額突破人民幣10億，海外出口業(yè)務1700萬美元。2007年，美心已經發(fā)展成國內的門業(yè)制造企業(yè)，年產各類門300萬樘，年產值數十億元。
從鐵門到鋼制的防盜門，再到提出“把冰冷的鋼鐵變成栩栩如生的門庭藝術”，美心在夏明憲的帶領下鍛造了一個當年水手無法企及的行業(yè)夢想。而無形之中，一扇同樣是令同行詫異稱贊的“文化之門”在美心豎起，并極大地支撐著這個企業(yè)走向世界。
在我們的想象中，制造企業(yè)應該是嘈雜、鐵屑、雜料的擁有者。但當我們走進美心，映入眼簾的卻截然不同：歐式的草坪、潔白的道路、寧靜的環(huán)境；亭臺樓閣、小橋流水、市井老街、個性酒吧、熱帶植物；空中花園，觀景臺……如果不是公司到處都有著醒目的LOGO，你很可能會懷疑這是一個旅游景點。而到處張貼的標語，“不許騙人”、“做人要厚道”等等更是讓我們體味到一種獨特而率真的企業(yè)文化。
那么，美心的“文化之門”是怎么煉制的呢？她給員工與企業(yè)帶來了什么？
員工幸福是管理目的
“美心花費巨額投入營造的企業(yè)文化氛圍，源于夏明憲董事長獨特的理念：”言傳不如身教，身教不如境教?！懊佬募瘓F人力資源部經理陳躍玲告訴《才富》，美心希望優(yōu)美的環(huán)境對員工潛移默化，讓環(huán)境感染人，讓環(huán)境約束人，在文明的環(huán)境中凈化人的心靈，在好心情中制造優(yōu)良的產品。
無論是環(huán)境優(yōu)美，還是細微關懷與警醒，“文化之門”彰顯的都是一種要讓員工幸福的淳樸管理理念。為了打造這扇門，美心從點滴入手，并力求從人性深處的需求挖掘出人的需要。
“在美心，對員工的關懷從來不打折扣?！币晃粡钠飘a企業(yè)到美心的員工說。美心主城區(qū)的員工每天有車接送，交通車是舒適的美國校園大巴；提供空調和24小時熱水的集體宿舍，任何人都可以申請，一個月只要10元錢；工作餐兩葷兩素只收2.5元至3元，公司對食堂的規(guī)定是每月必須達到一定的虧損指標，虧損未達標，食堂經理要被扣錢。
陳躍玲介紹，公司九層辦公大樓，有三層為員工娛樂所用，網球場、乒乓球房、健身房、舞池、小酒吧、觀景臺等所有的休閑設施，對美心員工都是免費開放。在美心接觸到的物品，很少從商場直接采購，大多由美心從廠家定做。在定做時，會經過美心的再次創(chuàng)意。事事充滿創(chuàng)意，產品不會沒有創(chuàng)意，營銷不會沒有創(chuàng)意。這也許是美心做企業(yè)文化帶來的另一種意外收獲。
美心是一個充滿“標語”的公司，墻壁上、電梯間……“誰升起，誰就是太陽”、“絕不為眼前利益出賣未來”、“我在工作中尋找樂趣”。在標語的世界里，你會感受到美心做每件事都有自己的原則。這些標語時時刻刻提醒員工，不能放棄美心做事的原則。而美心的 “以人為本”的原則不僅體現在口號上，還表現在領導的示范上。每位員工生病都會收到老總簽名的慰問品，每天中午老總都會與員工一起排隊吃飯。
“文化之門”讓員工幸福的同時，也會讓企業(yè)“幸?！薄ｎH具代表性的是，在美心的辦公區(qū)，一堵墻連著兩種不同的文化，一邊是仿北京王府四合院建筑，一邊是高貴典雅的歐式建筑。對于美心來說，每天從全國乃至世界各地來到美心參觀考察的人平均超過100人，全年4萬余人。這些人都能在美心尋找到自己的切入點，體味到親切感?！跋M者只要進入美心，就不會再考慮其它牌子。”美心的經銷商這樣感慨。
正如夏明憲所說，在市場經濟制度下，任何稀缺資源都可用錢去買，不管是商業(yè)秘密，還是技術專利。唯有企業(yè)文化這一樣資源例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化哪怕買主愿意出天價，仍然買不回來，因為它是內生的。然而這種內生的、融化于企業(yè)人際關系上下左右，落實到每個部門每個員工行動上的企業(yè)文化，卻又是企業(yè)在競爭中長治之安、立于不敗之地的根本保證。
在離開這個屹立在霧都開發(fā)區(qū)的“門業(yè)帝國”時，我們收到了來自于美心的文化禮物，其中一個由美心自己定制的便簽封面上印制著這樣的文字：“重要的不是到場時別人的喝彩，而是離開時別人的想念?！?BR> 美心之行，無論是到場還是離開，都讓我們喝彩及想念。