學(xué)習(xí)目標(biāo)
商業(yè)銀行管理的核心是商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理。對(duì)三個(gè)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論要有所了解，掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的概念和基本原理，重點(diǎn)掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)和負(fù)債管理的內(nèi)容。在資產(chǎn)負(fù)債比例管理中，要掌握1996年中國人民銀行發(fā)布的《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控、檢測指標(biāo)和考核辦法》和2005年中國銀行監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的具體規(guī)定，特別要重點(diǎn)掌握《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)的具體規(guī)定。在這一部分中還要求掌握商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并了解商業(yè)銀行的人力資源管理。
（一）資產(chǎn)負(fù)債管理
1、掌握資產(chǎn)負(fù)債管理的概念
資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行對(duì)其資金運(yùn)用和資金來源的綜合管理，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本管理制度。
2、熟悉商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論
（1）資產(chǎn)管理理論：以商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性為重點(diǎn)，在“商業(yè)性貸款理論、“轉(zhuǎn)移理論”和“預(yù)期收入理論”基礎(chǔ)上形成
（2）負(fù)債管理理論：以負(fù)債為經(jīng)營重點(diǎn)來保證流動(dòng)性
（3）資產(chǎn)負(fù)債管理理論
例題：多選
資產(chǎn)管理理論的形成基礎(chǔ)是（）。
A.生命周期理論 B.轉(zhuǎn)移理論
C.乘數(shù)理論 D.預(yù)期收入理論
E.商業(yè)性貸款理論
答案：BDE
3、掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論的6個(gè)基本原理
（1）規(guī)模對(duì)稱
（2）結(jié)構(gòu)對(duì)稱
（3）速度對(duì)稱：償還期對(duì)稱
（4）目標(biāo)互補(bǔ)
（5）利率管理：差額管理；資產(chǎn)與利率靈敏性管理
（6）比例管理
例題：單選
在商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理中，規(guī)模對(duì)稱原理的動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)是( )。
A．合理經(jīng)濟(jì)體制 B．合理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
c．合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 D．合理經(jīng)濟(jì)增長
答案：D
根據(jù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的對(duì)稱原理，如果平均流動(dòng)率大于l，表示( )。
A．資產(chǎn)運(yùn)用過度 B．資產(chǎn)運(yùn)用不足
c．負(fù)債經(jīng)營過度 D．負(fù)債經(jīng)營不足
答案：A
根據(jù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的速度對(duì)稱原理，資產(chǎn)運(yùn)用不足表明商業(yè)銀行的（）。
A.平均利潤率小于1 B.平均流動(dòng)率小于1
C.平均利息率小于1 D.平均速動(dòng)率小于1
答案：B
4、熟悉資產(chǎn)管理的內(nèi)容
（1）準(zhǔn)備金管理：存款準(zhǔn)備金、貸款準(zhǔn)備金、資本準(zhǔn)備金
（2）貸款管理：貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、貸款長短期限結(jié)構(gòu)管理、信用貸款和抵押貸款比例管理、對(duì)內(nèi)部人員和關(guān)系戶的貸款予以限制
（3）證券投資管理：優(yōu)化組合、投資比例
例題：多選
該銀行要保證貸款近期收回，還應(yīng)做好的貸款管理工作有（）。
A.貸款風(fēng)險(xiǎn)管理 B.貸款期限結(jié)構(gòu)管理
C.信用與抵押貸款比例管理 D.貸款準(zhǔn)備金管理
答案：ABC
5、熟悉負(fù)債管理的內(nèi)容
（1）資本管理
（2）存款管理：吸收存款方式、存款利率、存款保險(xiǎn)
（3）借入款管理：嚴(yán)控特定目的借入款、分散償還期、嚴(yán)控規(guī)模和比例等
例題：單項(xiàng)選擇題
資產(chǎn)管理理論認(rèn)為，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重點(diǎn)是( )。
A．負(fù)債業(yè)務(wù)
B．資產(chǎn)業(yè)務(wù)
C．中間業(yè)務(wù)
D．負(fù)債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)
答案：B
解析：商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念的不同，導(dǎo)致不同的管理策略，資產(chǎn)管理理論認(rèn)為重點(diǎn)是資產(chǎn)業(yè)務(wù)
下列屬于商業(yè)銀行資產(chǎn)管理內(nèi)容的是（）。
A.資本管理 B.存款管理
C.借入款管理 D.準(zhǔn)備金管理
答案：D
例題：多選
商業(yè)銀行負(fù)債管理的內(nèi)容包括( )。
A．證券投資管理 B.資本管理
c．存款管理 D．借人款管理
E．貸款人管理
答案：BCD
6．我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理
（1）了解我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理制度的建立（1994）
（2）掌握資產(chǎn)負(fù)債比例管理指標(biāo)計(jì)算方法
2005年銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》，分為三個(gè)層次：風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)遷徙和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)。反映資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)水平層次上。
風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、市場風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)：
流動(dòng)性比率＝流動(dòng)性資產(chǎn)總額÷流動(dòng)性負(fù)債總額，≥25％；
超額備付金比率＝（在央行的超額準(zhǔn)備＋庫存現(xiàn)金）÷各項(xiàng)存款總額，≥2％；
核心負(fù)債比率＝核心負(fù)債÷負(fù)債總額，≥60％；
流動(dòng)性缺口比率＝（流動(dòng)性缺口＋未使用不可撤銷）÷到期流動(dòng)性資產(chǎn)，≥－10％；
信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)：
不良貸款率＝不良貸款÷貸款總額，≦5％；
不良資產(chǎn)率＝不良資產(chǎn)÷資產(chǎn)總額，≦4％；
單一客戶授信集中度＝對(duì)單一客戶授信總額÷資本凈額，≦15％；
關(guān)聯(lián)授信比例＝關(guān)聯(lián)授信÷資本凈額，對(duì)全部關(guān)聯(lián)方的授信關(guān)聯(lián)度≦50％；
市場風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)：
累計(jì)外匯敞口頭寸比率＝累計(jì)外匯敞口頭寸÷資本凈額，≦20％；
市值敏感度＝修正持續(xù)期缺口×1％/年
例題：單選
根據(jù)2005年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》，反映銀行資產(chǎn)負(fù)債比例方面的指標(biāo)主要體現(xiàn)在（）層次上。
A.風(fēng)險(xiǎn)水平 B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)遷徙 D.風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
答案：A.
根據(jù)2005年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督核心指標(biāo)》，核心負(fù)債比率不得低于（）。
A.40% B.50%
C.60% D.80%
答案：C
（3）熟悉商業(yè)銀行實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本條件
二級(jí)銀行體制；
有一個(gè)靈活有效的資金運(yùn)作市場；
靈活有效的資金調(diào)度體系；
財(cái)務(wù)分析制度嚴(yán)格規(guī)范
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理
1、銀行風(fēng)險(xiǎn)及其成因
銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在從事貨幣信用的經(jīng)營過程中，由于受到主客觀因素影響使銀行資財(cái)、收入、信譽(yù)遭受損失的可能性。
銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源：
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主觀因素：決策環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀因素：如政治體制變革、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、同業(yè)競爭等
2、熟悉商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)的劃分
按照產(chǎn)生環(huán)境分類：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
按照產(chǎn)生原因分類：信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、原則及目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法，對(duì)在經(jīng)營過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測量和控制以及化解的行為過程。
原則：量化管理，防范為主，努力消化，及時(shí)補(bǔ)償，對(duì)增量重在風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)存量重在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移消化，對(duì)已有損失及時(shí)補(bǔ)償。
目標(biāo)：確保安全經(jīng)營，獲取大利潤
（2）熟悉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基本權(quán)數(shù)是識(shí)別和認(rèn)定銀行各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)含量的基本標(biāo)準(zhǔn)，基本權(quán)數(shù)分為0、10％、20％、50％、100％五個(gè)檔次。
例題：單選
識(shí)別和認(rèn)定銀行各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)含量的基本標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的( )。
A．基本權(quán)數(shù) B．基本程度
C．基本數(shù)量 D．基本性質(zhì)
答案：A
（3）掌握我國銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法
貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制：
降低信用貸款的比重，提高擔(dān)保抵押貸款的比重；嚴(yán)格貸款審批制度，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)；2004年開始全面推行貸款五級(jí)分類管理。
非貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
建立存款準(zhǔn)備金制度，留足備付金，確保支付；對(duì)拆放同業(yè)資產(chǎn)，建立按風(fēng)險(xiǎn)含量高低劃分審批管理權(quán)限的制度，積極推行抵押和擔(dān)保拆借；嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)含量的委托代辦資產(chǎn)；嚴(yán)格控制其他內(nèi)部資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)含量；凡與涉外有關(guān)的保函、利率、匯率合約，均應(yīng)由商業(yè)銀行集中總行審批。
（三）財(cái)務(wù)管理
1、掌握財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行綜合管理的一種手段，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資本金管理、成本管理、利潤管理、財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等
（1）了解財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
以效益為中心，提高盈利能力；規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束；健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，正確處理分配關(guān)系；反映銀行經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（2）熟悉財(cái)務(wù)管理的原則
科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范。
2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
（1）資本金管理：熟悉商業(yè)銀行資本構(gòu)成
銀行資本分為兩級(jí)，一是核心資本，二是附屬資本。
我國商業(yè)銀行核心資本即所有者權(quán)益，包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。附屬資本包括各項(xiàng)損失準(zhǔn)備、長期次級(jí)債券等。
（2）成本管理：核心內(nèi)容
了解成本構(gòu)成：包括利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來利息支出等
成本管理遵循的原則：成本低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理的科學(xué)化原則
（3）利潤管理
熟悉利潤的構(gòu)成：營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收支凈額
熟悉稅后利潤分配方法：
第一， 抵補(bǔ)已交納的、在成本和營業(yè)外支出中無法列支的有關(guān)懲罰性和贊助性支出。
第二， 彌補(bǔ)以前年度虧損
第三， 按稅后利潤10％提取法定盈余公積金
第四， 提取公益金
第五， 向投資者分配利潤
熟悉提高利潤的途徑：
一是擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益；二是降低成本；三是加強(qiáng)經(jīng)營管理；四是靈活調(diào)度資金；五是提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失。
（4）財(cái)產(chǎn)管理
（5）財(cái)務(wù)報(bào)告：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
例題：單選
反映商業(yè)銀行一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目增減變化的報(bào)表是( )。
A．資金平衡表 B．資產(chǎn)負(fù)債表
C．損益表 D．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
答案：D
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是（）
A.財(cái)產(chǎn)管理 B.資本金管理
C.成本管理 D.利潤管理
答案：C
（四）人力資源管理
1、掌握人力資源及人力資源開發(fā)與管理的涵義
（1）人力資源是指具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的能力并從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。
（2）人力資源開發(fā)與管理是指：為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由具體的管理主題根據(jù)人力資源的生理和心理特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物質(zhì)相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、配置、使用、評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)的總和。
（3）人力資源開發(fā)職責(zé)：人力資源開發(fā)是人力資源的基礎(chǔ)工程，它直接關(guān)系到人力資源的質(zhì)量和人力資源管理的成效。其主要職責(zé)是：進(jìn)行人力資源長期預(yù)測和規(guī)劃；提出教育和培訓(xùn)方案，組織和督促實(shí)施；提供勞動(dòng)力市場信息和勞動(dòng)者咨詢服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)和組織招工錄用。
（4）人力資源管理職責(zé)：人力資源管理的職責(zé)主要包括：計(jì)劃、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整等六個(gè)環(huán)節(jié)。
2、商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理
（1）了解必要性：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
（2）熟悉主要內(nèi)容：
人力資源規(guī)劃
員工的考核和任用
人力資源的激勵(lì)制度
員工績效評(píng)價(jià)
人力資源的心理及智能開發(fā)
人力資源的環(huán)境開發(fā)
3、銀行人力資源管理的科學(xué)化
（1）改革人事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制
掌握行員制的概念：行員制是以職位分類為基礎(chǔ)，以行員職務(wù)序列、行員等級(jí)工資制和實(shí)行行員委任與聘任相結(jié)合為重點(diǎn)，各項(xiàng)人事管理工作行為相互銜接，互為作用的銀行人事基本管理制度。
掌握勞動(dòng)合同制概念
（2）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)行行長負(fù)責(zé)制
掌握行長負(fù)責(zé)制的主要內(nèi)容：首先，要明確行長的職責(zé)；其次要在總行垂直領(lǐng)導(dǎo)下，下級(jí)行向上級(jí)行負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)行行長負(fù)責(zé)制；第三，各級(jí)行要健全行長領(lǐng)導(dǎo)下的副行長（副總經(jīng)理）分工負(fù)責(zé)制，部門對(duì)行長的負(fù)責(zé)制；第四，充分發(fā)揮黨組織對(duì)金融工作的政治保證作用，依靠員工改進(jìn)經(jīng)營管理。
（3）強(qiáng)化思想政治工作，提高人才素質(zhì)
一是以科學(xué)的理論武裝人，二是抓好員工的愛國主義等方面的約束。
商業(yè)銀行管理的核心是商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理。對(duì)三個(gè)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論要有所了解，掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的概念和基本原理，重點(diǎn)掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)和負(fù)債管理的內(nèi)容。在資產(chǎn)負(fù)債比例管理中，要掌握1996年中國人民銀行發(fā)布的《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控、檢測指標(biāo)和考核辦法》和2005年中國銀行監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的具體規(guī)定，特別要重點(diǎn)掌握《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)的具體規(guī)定。在這一部分中還要求掌握商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并了解商業(yè)銀行的人力資源管理。
（一）資產(chǎn)負(fù)債管理
1、掌握資產(chǎn)負(fù)債管理的概念
資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行對(duì)其資金運(yùn)用和資金來源的綜合管理，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本管理制度。
2、熟悉商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論
（1）資產(chǎn)管理理論：以商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性為重點(diǎn)，在“商業(yè)性貸款理論、“轉(zhuǎn)移理論”和“預(yù)期收入理論”基礎(chǔ)上形成
（2）負(fù)債管理理論：以負(fù)債為經(jīng)營重點(diǎn)來保證流動(dòng)性
（3）資產(chǎn)負(fù)債管理理論
例題：多選
資產(chǎn)管理理論的形成基礎(chǔ)是（）。
A.生命周期理論 B.轉(zhuǎn)移理論
C.乘數(shù)理論 D.預(yù)期收入理論
E.商業(yè)性貸款理論
答案：BDE
3、掌握商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論的6個(gè)基本原理
（1）規(guī)模對(duì)稱
（2）結(jié)構(gòu)對(duì)稱
（3）速度對(duì)稱：償還期對(duì)稱
（4）目標(biāo)互補(bǔ)
（5）利率管理：差額管理；資產(chǎn)與利率靈敏性管理
（6）比例管理
例題：單選
在商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理中，規(guī)模對(duì)稱原理的動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)是( )。
A．合理經(jīng)濟(jì)體制 B．合理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
c．合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 D．合理經(jīng)濟(jì)增長
答案：D
根據(jù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的對(duì)稱原理，如果平均流動(dòng)率大于l，表示( )。
A．資產(chǎn)運(yùn)用過度 B．資產(chǎn)運(yùn)用不足
c．負(fù)債經(jīng)營過度 D．負(fù)債經(jīng)營不足
答案：A
根據(jù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的速度對(duì)稱原理，資產(chǎn)運(yùn)用不足表明商業(yè)銀行的（）。
A.平均利潤率小于1 B.平均流動(dòng)率小于1
C.平均利息率小于1 D.平均速動(dòng)率小于1
答案：B
4、熟悉資產(chǎn)管理的內(nèi)容
（1）準(zhǔn)備金管理：存款準(zhǔn)備金、貸款準(zhǔn)備金、資本準(zhǔn)備金
（2）貸款管理：貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、貸款長短期限結(jié)構(gòu)管理、信用貸款和抵押貸款比例管理、對(duì)內(nèi)部人員和關(guān)系戶的貸款予以限制
（3）證券投資管理：優(yōu)化組合、投資比例
例題：多選
該銀行要保證貸款近期收回，還應(yīng)做好的貸款管理工作有（）。
A.貸款風(fēng)險(xiǎn)管理 B.貸款期限結(jié)構(gòu)管理
C.信用與抵押貸款比例管理 D.貸款準(zhǔn)備金管理
答案：ABC
5、熟悉負(fù)債管理的內(nèi)容
（1）資本管理
（2）存款管理：吸收存款方式、存款利率、存款保險(xiǎn)
（3）借入款管理：嚴(yán)控特定目的借入款、分散償還期、嚴(yán)控規(guī)模和比例等
例題：單項(xiàng)選擇題
資產(chǎn)管理理論認(rèn)為，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重點(diǎn)是( )。
A．負(fù)債業(yè)務(wù)
B．資產(chǎn)業(yè)務(wù)
C．中間業(yè)務(wù)
D．負(fù)債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)
答案：B
解析：商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念的不同，導(dǎo)致不同的管理策略，資產(chǎn)管理理論認(rèn)為重點(diǎn)是資產(chǎn)業(yè)務(wù)
下列屬于商業(yè)銀行資產(chǎn)管理內(nèi)容的是（）。
A.資本管理 B.存款管理
C.借入款管理 D.準(zhǔn)備金管理
答案：D
例題：多選
商業(yè)銀行負(fù)債管理的內(nèi)容包括( )。
A．證券投資管理 B.資本管理
c．存款管理 D．借人款管理
E．貸款人管理
答案：BCD
6．我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理
（1）了解我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理制度的建立（1994）
（2）掌握資產(chǎn)負(fù)債比例管理指標(biāo)計(jì)算方法
2005年銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》，分為三個(gè)層次：風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)遷徙和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)。反映資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)水平層次上。
風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、市場風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)：
流動(dòng)性比率＝流動(dòng)性資產(chǎn)總額÷流動(dòng)性負(fù)債總額，≥25％；
超額備付金比率＝（在央行的超額準(zhǔn)備＋庫存現(xiàn)金）÷各項(xiàng)存款總額，≥2％；
核心負(fù)債比率＝核心負(fù)債÷負(fù)債總額，≥60％；
流動(dòng)性缺口比率＝（流動(dòng)性缺口＋未使用不可撤銷）÷到期流動(dòng)性資產(chǎn)，≥－10％；
信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)：
不良貸款率＝不良貸款÷貸款總額，≦5％；
不良資產(chǎn)率＝不良資產(chǎn)÷資產(chǎn)總額，≦4％；
單一客戶授信集中度＝對(duì)單一客戶授信總額÷資本凈額，≦15％；
關(guān)聯(lián)授信比例＝關(guān)聯(lián)授信÷資本凈額，對(duì)全部關(guān)聯(lián)方的授信關(guān)聯(lián)度≦50％；
市場風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)：
累計(jì)外匯敞口頭寸比率＝累計(jì)外匯敞口頭寸÷資本凈額，≦20％；
市值敏感度＝修正持續(xù)期缺口×1％/年
例題：單選
根據(jù)2005年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》，反映銀行資產(chǎn)負(fù)債比例方面的指標(biāo)主要體現(xiàn)在（）層次上。
A.風(fēng)險(xiǎn)水平 B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)遷徙 D.風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
答案：A.
根據(jù)2005年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督核心指標(biāo)》，核心負(fù)債比率不得低于（）。
A.40% B.50%
C.60% D.80%
答案：C
（3）熟悉商業(yè)銀行實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債管理的基本條件
二級(jí)銀行體制；
有一個(gè)靈活有效的資金運(yùn)作市場；
靈活有效的資金調(diào)度體系；
財(cái)務(wù)分析制度嚴(yán)格規(guī)范
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理
1、銀行風(fēng)險(xiǎn)及其成因
銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在從事貨幣信用的經(jīng)營過程中，由于受到主客觀因素影響使銀行資財(cái)、收入、信譽(yù)遭受損失的可能性。
銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源：
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主觀因素：決策環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀因素：如政治體制變革、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、同業(yè)競爭等
2、熟悉商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)的劃分
按照產(chǎn)生環(huán)境分類：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
按照產(chǎn)生原因分類：信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、原則及目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法，對(duì)在經(jīng)營過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測量和控制以及化解的行為過程。
原則：量化管理，防范為主，努力消化，及時(shí)補(bǔ)償，對(duì)增量重在風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)存量重在風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移消化，對(duì)已有損失及時(shí)補(bǔ)償。
目標(biāo)：確保安全經(jīng)營，獲取大利潤
（2）熟悉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基本權(quán)數(shù)是識(shí)別和認(rèn)定銀行各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)含量的基本標(biāo)準(zhǔn)，基本權(quán)數(shù)分為0、10％、20％、50％、100％五個(gè)檔次。
例題：單選
識(shí)別和認(rèn)定銀行各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)含量的基本標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的( )。
A．基本權(quán)數(shù) B．基本程度
C．基本數(shù)量 D．基本性質(zhì)
答案：A
（3）掌握我國銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法
貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制：
降低信用貸款的比重，提高擔(dān)保抵押貸款的比重；嚴(yán)格貸款審批制度，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)；2004年開始全面推行貸款五級(jí)分類管理。
非貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
建立存款準(zhǔn)備金制度，留足備付金，確保支付；對(duì)拆放同業(yè)資產(chǎn)，建立按風(fēng)險(xiǎn)含量高低劃分審批管理權(quán)限的制度，積極推行抵押和擔(dān)保拆借；嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)含量的委托代辦資產(chǎn)；嚴(yán)格控制其他內(nèi)部資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)含量；凡與涉外有關(guān)的保函、利率、匯率合約，均應(yīng)由商業(yè)銀行集中總行審批。
（三）財(cái)務(wù)管理
1、掌握財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行綜合管理的一種手段，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資本金管理、成本管理、利潤管理、財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等
（1）了解財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
以效益為中心，提高盈利能力；規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束；健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，正確處理分配關(guān)系；反映銀行經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（2）熟悉財(cái)務(wù)管理的原則
科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范。
2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
（1）資本金管理：熟悉商業(yè)銀行資本構(gòu)成
銀行資本分為兩級(jí)，一是核心資本，二是附屬資本。
我國商業(yè)銀行核心資本即所有者權(quán)益，包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。附屬資本包括各項(xiàng)損失準(zhǔn)備、長期次級(jí)債券等。
（2）成本管理：核心內(nèi)容
了解成本構(gòu)成：包括利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來利息支出等
成本管理遵循的原則：成本低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理的科學(xué)化原則
（3）利潤管理
熟悉利潤的構(gòu)成：營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收支凈額
熟悉稅后利潤分配方法：
第一， 抵補(bǔ)已交納的、在成本和營業(yè)外支出中無法列支的有關(guān)懲罰性和贊助性支出。
第二， 彌補(bǔ)以前年度虧損
第三， 按稅后利潤10％提取法定盈余公積金
第四， 提取公益金
第五， 向投資者分配利潤
熟悉提高利潤的途徑：
一是擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益；二是降低成本；三是加強(qiáng)經(jīng)營管理；四是靈活調(diào)度資金；五是提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失。
（4）財(cái)產(chǎn)管理
（5）財(cái)務(wù)報(bào)告：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
例題：單選
反映商業(yè)銀行一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目增減變化的報(bào)表是( )。
A．資金平衡表 B．資產(chǎn)負(fù)債表
C．損益表 D．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表
答案：D
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是（）
A.財(cái)產(chǎn)管理 B.資本金管理
C.成本管理 D.利潤管理
答案：C
（四）人力資源管理
1、掌握人力資源及人力資源開發(fā)與管理的涵義
（1）人力資源是指具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的能力并從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。
（2）人力資源開發(fā)與管理是指：為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由具體的管理主題根據(jù)人力資源的生理和心理特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物質(zhì)相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、配置、使用、評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)的總和。
（3）人力資源開發(fā)職責(zé)：人力資源開發(fā)是人力資源的基礎(chǔ)工程，它直接關(guān)系到人力資源的質(zhì)量和人力資源管理的成效。其主要職責(zé)是：進(jìn)行人力資源長期預(yù)測和規(guī)劃；提出教育和培訓(xùn)方案，組織和督促實(shí)施；提供勞動(dòng)力市場信息和勞動(dòng)者咨詢服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)和組織招工錄用。
（4）人力資源管理職責(zé)：人力資源管理的職責(zé)主要包括：計(jì)劃、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整等六個(gè)環(huán)節(jié)。
2、商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理
（1）了解必要性：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
（2）熟悉主要內(nèi)容：
人力資源規(guī)劃
員工的考核和任用
人力資源的激勵(lì)制度
員工績效評(píng)價(jià)
人力資源的心理及智能開發(fā)
人力資源的環(huán)境開發(fā)
3、銀行人力資源管理的科學(xué)化
（1）改革人事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制
掌握行員制的概念：行員制是以職位分類為基礎(chǔ)，以行員職務(wù)序列、行員等級(jí)工資制和實(shí)行行員委任與聘任相結(jié)合為重點(diǎn)，各項(xiàng)人事管理工作行為相互銜接，互為作用的銀行人事基本管理制度。
掌握勞動(dòng)合同制概念
（2）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)行行長負(fù)責(zé)制
掌握行長負(fù)責(zé)制的主要內(nèi)容：首先，要明確行長的職責(zé)；其次要在總行垂直領(lǐng)導(dǎo)下，下級(jí)行向上級(jí)行負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)行行長負(fù)責(zé)制；第三，各級(jí)行要健全行長領(lǐng)導(dǎo)下的副行長（副總經(jīng)理）分工負(fù)責(zé)制，部門對(duì)行長的負(fù)責(zé)制；第四，充分發(fā)揮黨組織對(duì)金融工作的政治保證作用，依靠員工改進(jìn)經(jīng)營管理。
（3）強(qiáng)化思想政治工作，提高人才素質(zhì)
一是以科學(xué)的理論武裝人，二是抓好員工的愛國主義等方面的約束。