第二部分 軟件項目的管理
在本書的這一部分中我們主要考慮計劃、組織、監(jiān)管和控制軟件項目所需要的管理技術。在下面的章節(jié)中，我們主要解決下列問題：
·在一個軟件項目中如何管理人員、問題和過程？
·什么是軟件度量？如何使用它們管理軟件過程和過程指導下的項目？
·什么度量能夠輔助管理者評估開發(fā)的產品的質量以及使用的過程的有效性？
·一個軟件項目組如何對工作量、成本和項目時間進行可靠的評估？
·一個組織何時應該建造軟件？何時應該獲取軟件？何時應該請求外援？
·采用什么技術評估來影響項目成功的風險？
·一個軟件項目管理者如何為特定項目選擇合適的軟件工程工作任務集？
·如何創(chuàng)建一個項目進度計劃？
·如何定義質量使得軟件項目組能夠控制它？
·什么是軟件質量保證？如何使用它作為項目控制機制？
·為什么正式的技術復審那么重要？
·在計算機軟件開發(fā)之中以及它被交付給用戶之后如何進行變化管理？
認真回答這些問題使你能夠以一種更好的方式管理軟件，以便按時交付高質量的產品。
在本書的這一部分中我們主要考慮計劃、組織、監(jiān)管和控制軟件項目所需要的管理技術。在下面的章節(jié)中，我們主要解決下列問題：
·在一個軟件項目中如何管理人員、問題和過程？
·什么是軟件度量？如何使用它們管理軟件過程和過程指導下的項目？
·什么度量能夠輔助管理者評估開發(fā)的產品的質量以及使用的過程的有效性？
·一個軟件項目組如何對工作量、成本和項目時間進行可靠的評估？
·一個組織何時應該建造軟件？何時應該獲取軟件？何時應該請求外援？
·采用什么技術評估來影響項目成功的風險？
·一個軟件項目管理者如何為特定項目選擇合適的軟件工程工作任務集？
·如何創(chuàng)建一個項目進度計劃？
·如何定義質量使得軟件項目組能夠控制它？
·什么是軟件質量保證？如何使用它作為項目控制機制？
·為什么正式的技術復審那么重要？
·在計算機軟件開發(fā)之中以及它被交付給用戶之后如何進行變化管理？
認真回答這些問題使你能夠以一種更好的方式管理軟件，以便按時交付高質量的產品。