總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇一
一、 健全組織機構，落實崗位職責
車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會 議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技 術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的 提出了切實可行的解決方案， 為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。
為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組對各項檢修任 務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡 其責。
充分調動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性， 為全面完成檢修 目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。
二、 抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失
安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安 全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)， 責任落實到每一個人， 對人們容易 忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格 執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實， 使得在這次檢修過程中沒有 發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。 三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。
本次大檢修，合成班的檢修項目共計 164 項，其中，計劃檢修 項目 28 項，非計劃檢修項目 129 項，計劃技改項目 7 個。尤其對車 間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點， 一是合成 工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務;二是氨壓縮機 200 多個 儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經過檢修前精心的準備，從 保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢 修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完 成了這兩項重點項目。
四、員工的業(yè)務能力得到了提高
這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面 都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候 是最能學到知識的時候， 自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展 身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將 自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。
而且我們在這次維修中特別注 重質量， 首先檢修工具擺放整齊， 拆卸下來的儀表進行規(guī)整， 慢慢來， 容不得一絲馬虎，確保檢修質量，一個月的大檢修下來，每位員工都 有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步， 只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。
歷時一個月的年度大檢修結束了， 我班組在保證安全的前提下全 面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公 司能夠早日順利開車，達產達效，這些累都是值得的。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇二
1、全面開展員工檢修安全培訓
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓
配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監(jiān)護人培訓12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。
1、檢修前廠領導組織安全環(huán)?？茖z修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。
要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設備打開許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇三
今年x月的公司停車大檢修，對裝置放量達產，實現(xiàn)公司全年生產指標意義重大。本次檢修，公司各級領導高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務。檢修期間未發(fā)生較大的火災及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時間緊、任務重、質量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實施全過程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領導、安全技術監(jiān)督員、班組長在檢修中強化現(xiàn)場安全管理，大家共同努力、務實工作，保證了檢修安全順利進行?，F(xiàn)就檢修期間安全工作進行總結。
檢修車間在大檢修前精心組織了設備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學習，全體檢修車間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術措施再次重復宣講學習，特別強調檢修工作票證的嚴格辦理，檢修 安全措施的嚴格落實，檢修前對檢修設備視為無電當有電處理。班長肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學習，每天抽出時間對班員進行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實把公司安全標準化內容貫徹到每一個人。
大檢修前電儀公司安全員和檢修車間安全員共同對參與大檢修更換開關和開關柜的安一司全部檢修人員進行安全培訓，到施工現(xiàn)場對危害因素進行分析及講解如何預防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無一發(fā)生安全事故，保證了高壓開關柜和低壓開關的順利按時按質更換完成。
工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當場進行教育。
此次大檢修車間員工嚴格執(zhí)行相關安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進行工作并反映到主任和安全員處，車間安全員對準備違章的工作及時制止，并通知班組長對員工加強安全教育。
1、安全教育還有個別人和個別班組沒有認真對待。
個別人和班組對安全學習走過場，認為自己工作多年學過很多次安全或借口工作忙不認真學習安全。對這些人要重點勸說、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒有班組的安全就沒有公司的安全。
2、員工安全意識有待進一步提高
個別員工仍需增強安全意識，尤其是個別領導要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領導必須要轉變觀念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質與安全管理的.規(guī)范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務實，改變舊的觀念，將安全管理扎實、有效的穩(wěn)步提升。
3、個別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經驗技能好的員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有些故障點看似小問題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準確操作、優(yōu)質操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質管理的理念，只有優(yōu)質的工作質量，才能有可靠的安全管理質量。
20xx年的大檢修已經圓滿結束，但安全管理沒有結束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續(xù)堅持“指導、監(jiān)管、服務、”的工作思路，為公司更進一步實踐安全管理規(guī)范化、標準化，創(chuàng)造安全文明生產做出更大的貢獻。
1、全面開展員工檢修安全培訓
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓
配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監(jiān)護人培訓12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。
1、檢修前廠領導組織安全環(huán)?？茖z修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。
要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設備打開許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。
3、在安全部領導的正確安排下從7月x日至8月x日我們開始設立中班制度，并且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。
析、安全和技術交底進行全過程跟蹤。
6、我們安全部每天對檢修現(xiàn)場的巡查情況對良好實踐和需要改進地方制作ppt，與開會人員一起分享有利于個合同方借鑒和改進。
7、后勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利于人員的健康。
1、按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協(xié)人員的安全監(jiān)控。但在實際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監(jiān)控不足，導致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個工廠全員性參與的活動。
2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與采購部密切合作，選擇有業(yè)績的、安全表現(xiàn)良好的承包商進廠工作。（這次表現(xiàn)太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）
3、員工本身的安全素質需要進一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業(yè)時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現(xiàn)象。對一線員工加強培訓和意識引導。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇四
1、成立組織機構，逐級落實責任
在檢修前，分公司成立了設備大檢修安全組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。各級安全管理人員為了把安全工作準備得更充分，根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。
2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障
場，需要檢修的工藝管線、設備能否導空、置換徹底，給大檢修的安全工作帶來一定難度，為確保整個大檢修過程安全順利進行，安環(huán)處針對實際情況，根據(jù)化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設備大檢修安全違章處罰暫行規(guī)定》，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。同時，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內規(guī)范作業(yè)，安全環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的安全作業(yè)、安全施工。
3、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質
隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。安環(huán)處克服教育場地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解，同時還強調了體檢在危險作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對957人進行了安全教育培訓，安全教育率為100%，并對受教育人員進行了登記、建檔，并發(fā)放了安全教育證，提高了外來人員的安全意識。由于教育培訓工作始終堅持以服務設備檢修為目的，得到了施工單位的支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果。
1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)
在裝置停車后，安全環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續(xù)，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由集團安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安全環(huán)保處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作
在眾多檢修項目中，儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間t—1220塔檢修、壓分車間的e—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全環(huán)保處組織有關部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站配合，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。
在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1、有個別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。
2、個別車間安全員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間安全員現(xiàn)象。
3、施工單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了清除及再教育，但體現(xiàn)出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
安全環(huán)保處
20xx—8—14
大檢修安全總結發(fā)言稿篇五
1、提高認識，檢修安全在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化
本次檢修伊始，安監(jiān)站結合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必須堅守崗位。檢修最后兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。
2、規(guī)范行為，檢修安全在入廠培訓中得到強化
針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都安排到安監(jiān)站進行入廠安全培訓、簽訂安全協(xié)議、繳納安全抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關，發(fā)現(xiàn)新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規(guī)定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實了基礎。
3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化
本次檢修安全管理重點體現(xiàn)在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監(jiān)站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現(xiàn)場查看，問詢具體施工部位及采取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現(xiàn)場落實“嚴”。每個安監(jiān)員均能夠在各自范圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規(guī)定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。
4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化
因安監(jiān)員人數(shù)限制，決定了檢修安全工作不能眉毛胡子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提醒干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并安排專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業(yè)安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)安全管理，作業(yè)前必須先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和安全負責人必須到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特殊作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊范圍內有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防范機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調進行，避免人身及設備受到傷害。
5、罰管并重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化
為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)安全，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業(yè)時重點盯靠，出現(xiàn)不安全行為時及時制止，不聽勸告的按照公司規(guī)定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將按照規(guī)定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。
6、考慮周全，檢修安全在順利開關氣中得到強化
在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣安全技術措施的學習情況，關氣和開氣前對所有的管道閥門、放散等開關狀態(tài)進行了仔細檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水情況進行確認，對各主要生產設備、電氣控制系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習情況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯?jié)舛绕撸绊懖剂系那闆r，公司聯(lián)系了救護大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產系統(tǒng)正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現(xiàn)場，對出現(xiàn)的緊急情況及時采取有效措施加以解決，使得公司順利實現(xiàn)關氣和開氣。
一是安監(jiān)員素質與生產發(fā)展需要還有差距，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全問題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，還做不到知道施工內容后就能預見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預見性。
1、加強安監(jiān)員思想教育，幫助安監(jiān)員明確為什么要抓安全?為誰抓安全?抓安全到底是跟員工過不去還是在幫助員工?通過教育幫助安監(jiān)員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今后的發(fā)展的重要性，從而引導安監(jiān)員在今后的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的'方法，會把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。
2、定期組織開展安監(jiān)員工作交流，通過交流不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是安全管理的重點，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。
3、在安監(jiān)員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預防解決辦法，組織安監(jiān)員開展交流。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，掌握安全工作的主動權。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇一
一、 健全組織機構，落實崗位職責
車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會 議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技 術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的 提出了切實可行的解決方案， 為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。
為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組對各項檢修任 務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡 其責。
充分調動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性， 為全面完成檢修 目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。
二、 抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失
安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安 全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)， 責任落實到每一個人， 對人們容易 忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格 執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實， 使得在這次檢修過程中沒有 發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。 三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。
本次大檢修，合成班的檢修項目共計 164 項，其中，計劃檢修 項目 28 項，非計劃檢修項目 129 項，計劃技改項目 7 個。尤其對車 間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點， 一是合成 工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務;二是氨壓縮機 200 多個 儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經過檢修前精心的準備，從 保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢 修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完 成了這兩項重點項目。
四、員工的業(yè)務能力得到了提高
這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面 都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候 是最能學到知識的時候， 自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展 身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將 自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。
而且我們在這次維修中特別注 重質量， 首先檢修工具擺放整齊， 拆卸下來的儀表進行規(guī)整， 慢慢來， 容不得一絲馬虎，確保檢修質量，一個月的大檢修下來，每位員工都 有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步， 只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。
歷時一個月的年度大檢修結束了， 我班組在保證安全的前提下全 面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公 司能夠早日順利開車，達產達效，這些累都是值得的。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇二
1、全面開展員工檢修安全培訓
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓
配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監(jiān)護人培訓12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。
1、檢修前廠領導組織安全環(huán)?？茖z修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。
要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設備打開許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇三
今年x月的公司停車大檢修，對裝置放量達產，實現(xiàn)公司全年生產指標意義重大。本次檢修，公司各級領導高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務。檢修期間未發(fā)生較大的火災及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時間緊、任務重、質量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實施全過程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領導、安全技術監(jiān)督員、班組長在檢修中強化現(xiàn)場安全管理，大家共同努力、務實工作，保證了檢修安全順利進行?，F(xiàn)就檢修期間安全工作進行總結。
檢修車間在大檢修前精心組織了設備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學習，全體檢修車間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術措施再次重復宣講學習，特別強調檢修工作票證的嚴格辦理，檢修 安全措施的嚴格落實，檢修前對檢修設備視為無電當有電處理。班長肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學習，每天抽出時間對班員進行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實把公司安全標準化內容貫徹到每一個人。
大檢修前電儀公司安全員和檢修車間安全員共同對參與大檢修更換開關和開關柜的安一司全部檢修人員進行安全培訓，到施工現(xiàn)場對危害因素進行分析及講解如何預防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無一發(fā)生安全事故，保證了高壓開關柜和低壓開關的順利按時按質更換完成。
工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當場進行教育。
此次大檢修車間員工嚴格執(zhí)行相關安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進行工作并反映到主任和安全員處，車間安全員對準備違章的工作及時制止，并通知班組長對員工加強安全教育。
1、安全教育還有個別人和個別班組沒有認真對待。
個別人和班組對安全學習走過場，認為自己工作多年學過很多次安全或借口工作忙不認真學習安全。對這些人要重點勸說、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒有班組的安全就沒有公司的安全。
2、員工安全意識有待進一步提高
個別員工仍需增強安全意識，尤其是個別領導要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領導必須要轉變觀念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質與安全管理的.規(guī)范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務實，改變舊的觀念，將安全管理扎實、有效的穩(wěn)步提升。
3、個別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經驗技能好的員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有些故障點看似小問題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準確操作、優(yōu)質操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質管理的理念，只有優(yōu)質的工作質量，才能有可靠的安全管理質量。
20xx年的大檢修已經圓滿結束，但安全管理沒有結束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續(xù)堅持“指導、監(jiān)管、服務、”的工作思路，為公司更進一步實踐安全管理規(guī)范化、標準化，創(chuàng)造安全文明生產做出更大的貢獻。
1、全面開展員工檢修安全培訓
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓
配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監(jiān)護人培訓12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。
1、檢修前廠領導組織安全環(huán)?？茖z修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。
要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設備打開許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。
3、在安全部領導的正確安排下從7月x日至8月x日我們開始設立中班制度，并且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。
析、安全和技術交底進行全過程跟蹤。
6、我們安全部每天對檢修現(xiàn)場的巡查情況對良好實踐和需要改進地方制作ppt，與開會人員一起分享有利于個合同方借鑒和改進。
7、后勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利于人員的健康。
1、按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協(xié)人員的安全監(jiān)控。但在實際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監(jiān)控不足，導致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個工廠全員性參與的活動。
2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與采購部密切合作，選擇有業(yè)績的、安全表現(xiàn)良好的承包商進廠工作。（這次表現(xiàn)太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）
3、員工本身的安全素質需要進一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業(yè)時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現(xiàn)象。對一線員工加強培訓和意識引導。
大檢修安全總結發(fā)言稿篇四
1、成立組織機構，逐級落實責任
在檢修前，分公司成立了設備大檢修安全組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。各級安全管理人員為了把安全工作準備得更充分，根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。
2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障
場，需要檢修的工藝管線、設備能否導空、置換徹底，給大檢修的安全工作帶來一定難度，為確保整個大檢修過程安全順利進行，安環(huán)處針對實際情況，根據(jù)化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設備大檢修安全違章處罰暫行規(guī)定》，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。同時，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內規(guī)范作業(yè)，安全環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的安全作業(yè)、安全施工。
3、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質
隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。安環(huán)處克服教育場地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解，同時還強調了體檢在危險作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對957人進行了安全教育培訓，安全教育率為100%，并對受教育人員進行了登記、建檔，并發(fā)放了安全教育證，提高了外來人員的安全意識。由于教育培訓工作始終堅持以服務設備檢修為目的，得到了施工單位的支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果。
1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)
在裝置停車后，安全環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續(xù)，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由集團安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安全環(huán)保處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作
在眾多檢修項目中，儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間t—1220塔檢修、壓分車間的e—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全環(huán)保處組織有關部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站配合，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。
在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1、有個別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。
2、個別車間安全員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間安全員現(xiàn)象。
3、施工單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了清除及再教育，但體現(xiàn)出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
安全環(huán)保處
20xx—8—14
大檢修安全總結發(fā)言稿篇五
1、提高認識，檢修安全在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化
本次檢修伊始，安監(jiān)站結合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必須堅守崗位。檢修最后兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。
2、規(guī)范行為，檢修安全在入廠培訓中得到強化
針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都安排到安監(jiān)站進行入廠安全培訓、簽訂安全協(xié)議、繳納安全抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關，發(fā)現(xiàn)新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規(guī)定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實了基礎。
3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化
本次檢修安全管理重點體現(xiàn)在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監(jiān)站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現(xiàn)場查看，問詢具體施工部位及采取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現(xiàn)場落實“嚴”。每個安監(jiān)員均能夠在各自范圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規(guī)定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。
4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化
因安監(jiān)員人數(shù)限制，決定了檢修安全工作不能眉毛胡子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提醒干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并安排專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業(yè)安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)安全管理，作業(yè)前必須先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和安全負責人必須到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特殊作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊范圍內有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防范機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調進行，避免人身及設備受到傷害。
5、罰管并重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化
為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)安全，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業(yè)時重點盯靠，出現(xiàn)不安全行為時及時制止，不聽勸告的按照公司規(guī)定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將按照規(guī)定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。
6、考慮周全，檢修安全在順利開關氣中得到強化
在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣安全技術措施的學習情況，關氣和開氣前對所有的管道閥門、放散等開關狀態(tài)進行了仔細檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水情況進行確認，對各主要生產設備、電氣控制系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習情況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯?jié)舛绕撸绊懖剂系那闆r，公司聯(lián)系了救護大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產系統(tǒng)正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現(xiàn)場，對出現(xiàn)的緊急情況及時采取有效措施加以解決，使得公司順利實現(xiàn)關氣和開氣。
一是安監(jiān)員素質與生產發(fā)展需要還有差距，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全問題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，還做不到知道施工內容后就能預見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預見性。
1、加強安監(jiān)員思想教育，幫助安監(jiān)員明確為什么要抓安全?為誰抓安全?抓安全到底是跟員工過不去還是在幫助員工?通過教育幫助安監(jiān)員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今后的發(fā)展的重要性，從而引導安監(jiān)員在今后的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的'方法，會把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。
2、定期組織開展安監(jiān)員工作交流，通過交流不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是安全管理的重點，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。
3、在安監(jiān)員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預防解決辦法，組織安監(jiān)員開展交流。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，掌握安全工作的主動權。