價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能、費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，從而提高所研究對(duì)象價(jià)值的管理技術(shù)。建筑工程成本控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目管理、合同管理等內(nèi)容。建筑工程從立項(xiàng)到竣工，歷時(shí)較長(zhǎng)。其生產(chǎn)過(guò)程是通過(guò)不斷變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的凝聚成產(chǎn)品，而最終產(chǎn)品是一個(gè)需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)“多維”系統(tǒng)工程。在建筑工程中應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)降低建筑成本，合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價(jià)值均具有深遠(yuǎn)的意義。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的前提下，從可行性研究開(kāi)始，到勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)直到廢除的整個(gè)生命周期所花費(fèi)用的總和。按照類型劃分，一般包括建設(shè)成本和使用成本。建設(shè)成本包括建造成本、工程建設(shè)其他費(fèi)用、其他變動(dòng)建設(shè)成本等；使用成本包括運(yùn)行費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)和改造費(fèi)用、管理費(fèi)用、不利因素增加導(dǎo)致的附加費(fèi)用。按照時(shí)間階段可劃分為初期費(fèi)用（包括設(shè)計(jì)和施工費(fèi)用）、后期養(yǎng)護(hù)及維修費(fèi)用和期末殘值。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程全生命周期方案的選擇需要運(yùn)用價(jià)值工程使建筑滿足必要功能前提下，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。
一、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用
運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制建筑工程成本的有效途徑。建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量最終要表現(xiàn)在其產(chǎn)生的包括經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的綜合效益上。一項(xiàng)設(shè)計(jì)自醞釀起就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益，如何對(duì)一定的投資計(jì)劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這一階段的應(yīng)用價(jià)值工程中是非常重要的階段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：
1、建筑因素。運(yùn)用價(jià)值工程分析方法，一方面要做出滿足建筑技術(shù)要求的設(shè)計(jì)方案；另一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)方案的建筑功能進(jìn)行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能。不是所有設(shè)計(jì)都能選擇方案，但注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目始終追求的目標(biāo)。
2、結(jié)構(gòu)因素。在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來(lái)，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇成本最低的方案。根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇與之匹配的結(jié)構(gòu)類型。
3、設(shè)備因素。設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費(fèi)用。在建筑工程設(shè)計(jì)中，我們需要對(duì)技術(shù)可靠性、使用方便性、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)成本進(jìn)行控制。在建筑工程設(shè)計(jì)中，除了考慮工程全壽命周期的功能、質(zhì)量要求外，還需要考慮建筑項(xiàng)目的交付使用的時(shí)間要求。當(dāng)今社會(huì)，“時(shí)間就是金錢”，早日完工，其可能創(chuàng)造的財(cái)富可能是巨大的，可能比縮短工期加大施工成本，所要花費(fèi)的資金要大得多。
二、價(jià)值工程在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用
運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行施工成本的控制，能夠避免功能過(guò)剩和功能不足的現(xiàn)象。在施工階段，施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選建筑材料、合理安排施工機(jī)械設(shè)備是施工管理工作的主要內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程中價(jià)值工程的應(yīng)用非常重要。實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從三方面著手。
1、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析。由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，涉及到控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，所以要對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性及工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究，探索各施工階段有無(wú)改進(jìn)的可能性，分析功能與成本的關(guān)系，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要的功能，達(dá)到降低成本的目的。
2、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投資。價(jià)值工程就是要在有組織的活動(dòng)中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，在各施工段的施工過(guò)程中減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資，以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節(jié)約的“度”，使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
3、提高組織、管理人員的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理。價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，所以管理人員的素質(zhì)就很重要。價(jià)值工程的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來(lái)實(shí)施和控制的，所以必須有一個(gè)高素質(zhì)的組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要由各種高水平的不同專業(yè)人員，如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等方面的人員組成，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，就不能自如地應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)控制項(xiàng)目成本。無(wú)論哪一層管理不到位，都可能會(huì)使某部分的成本失控，也就實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制。
在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程需要注意做好調(diào)查研究工作；注意分析建筑工程特點(diǎn)，圍繞建筑項(xiàng)目功用和指標(biāo)要求，合理制定方案，達(dá)到要求；注意采用新工藝、新成果。在優(yōu)選建筑材料過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值工程需考慮做好材料循環(huán)計(jì)劃；這樣可以使材料重復(fù)使用，降低成本。當(dāng)采購(gòu)的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)達(dá)到認(rèn)可后，考慮這些材料對(duì)環(huán)境的影響，是否污染環(huán)境加大，從而造成后期處理成本增加。在安排施工機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需注意人機(jī)的配合效果，要運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行比較，選出、最適合的機(jī)械。建筑工程中，需要使用的機(jī)械較多，需要考慮各種施工機(jī)械互相配合、流動(dòng)性問(wèn)題。建筑工程需要施工機(jī)械經(jīng)常移動(dòng)，經(jīng)常拆卸，在施工過(guò)程運(yùn)用價(jià)值工程過(guò)程中，也要考慮這些問(wèn)題所帶來(lái)的工期拖延、成本增加費(fèi)用。
價(jià)值工程是一項(xiàng)綜合的，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)不斷的改進(jìn)和提高。價(jià)值工程的應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)性高的管理活動(dòng)，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，涉及到許多技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)部門，因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過(guò)程中，我們必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來(lái)，通力合作，才能取得理想的效果——在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)它必要的價(jià)值。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的前提下，從可行性研究開(kāi)始，到勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)直到廢除的整個(gè)生命周期所花費(fèi)用的總和。按照類型劃分，一般包括建設(shè)成本和使用成本。建設(shè)成本包括建造成本、工程建設(shè)其他費(fèi)用、其他變動(dòng)建設(shè)成本等；使用成本包括運(yùn)行費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)和改造費(fèi)用、管理費(fèi)用、不利因素增加導(dǎo)致的附加費(fèi)用。按照時(shí)間階段可劃分為初期費(fèi)用（包括設(shè)計(jì)和施工費(fèi)用）、后期養(yǎng)護(hù)及維修費(fèi)用和期末殘值。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程全生命周期方案的選擇需要運(yùn)用價(jià)值工程使建筑滿足必要功能前提下，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。
一、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用
運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制建筑工程成本的有效途徑。建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量最終要表現(xiàn)在其產(chǎn)生的包括經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的綜合效益上。一項(xiàng)設(shè)計(jì)自醞釀起就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益，如何對(duì)一定的投資計(jì)劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這一階段的應(yīng)用價(jià)值工程中是非常重要的階段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：
1、建筑因素。運(yùn)用價(jià)值工程分析方法，一方面要做出滿足建筑技術(shù)要求的設(shè)計(jì)方案；另一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)方案的建筑功能進(jìn)行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能。不是所有設(shè)計(jì)都能選擇方案，但注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目始終追求的目標(biāo)。
2、結(jié)構(gòu)因素。在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來(lái)，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇成本最低的方案。根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇與之匹配的結(jié)構(gòu)類型。
3、設(shè)備因素。設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費(fèi)用。在建筑工程設(shè)計(jì)中，我們需要對(duì)技術(shù)可靠性、使用方便性、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)成本進(jìn)行控制。在建筑工程設(shè)計(jì)中，除了考慮工程全壽命周期的功能、質(zhì)量要求外，還需要考慮建筑項(xiàng)目的交付使用的時(shí)間要求。當(dāng)今社會(huì)，“時(shí)間就是金錢”，早日完工，其可能創(chuàng)造的財(cái)富可能是巨大的，可能比縮短工期加大施工成本，所要花費(fèi)的資金要大得多。
二、價(jià)值工程在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用
運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行施工成本的控制，能夠避免功能過(guò)剩和功能不足的現(xiàn)象。在施工階段，施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選建筑材料、合理安排施工機(jī)械設(shè)備是施工管理工作的主要內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程中價(jià)值工程的應(yīng)用非常重要。實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從三方面著手。
1、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析。由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，涉及到控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，所以要對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性及工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究，探索各施工階段有無(wú)改進(jìn)的可能性，分析功能與成本的關(guān)系，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要的功能，達(dá)到降低成本的目的。
2、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投資。價(jià)值工程就是要在有組織的活動(dòng)中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，在各施工段的施工過(guò)程中減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資，以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節(jié)約的“度”，使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
3、提高組織、管理人員的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理。價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，所以管理人員的素質(zhì)就很重要。價(jià)值工程的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來(lái)實(shí)施和控制的，所以必須有一個(gè)高素質(zhì)的組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要由各種高水平的不同專業(yè)人員，如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等方面的人員組成，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，就不能自如地應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)控制項(xiàng)目成本。無(wú)論哪一層管理不到位，都可能會(huì)使某部分的成本失控，也就實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制。
在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程需要注意做好調(diào)查研究工作；注意分析建筑工程特點(diǎn)，圍繞建筑項(xiàng)目功用和指標(biāo)要求，合理制定方案，達(dá)到要求；注意采用新工藝、新成果。在優(yōu)選建筑材料過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值工程需考慮做好材料循環(huán)計(jì)劃；這樣可以使材料重復(fù)使用，降低成本。當(dāng)采購(gòu)的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)達(dá)到認(rèn)可后，考慮這些材料對(duì)環(huán)境的影響，是否污染環(huán)境加大，從而造成后期處理成本增加。在安排施工機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需注意人機(jī)的配合效果，要運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行比較，選出、最適合的機(jī)械。建筑工程中，需要使用的機(jī)械較多，需要考慮各種施工機(jī)械互相配合、流動(dòng)性問(wèn)題。建筑工程需要施工機(jī)械經(jīng)常移動(dòng)，經(jīng)常拆卸，在施工過(guò)程運(yùn)用價(jià)值工程過(guò)程中，也要考慮這些問(wèn)題所帶來(lái)的工期拖延、成本增加費(fèi)用。
價(jià)值工程是一項(xiàng)綜合的，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)不斷的改進(jìn)和提高。價(jià)值工程的應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)性高的管理活動(dòng)，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)數(shù)據(jù)，涉及到許多技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)部門，因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過(guò)程中，我們必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來(lái)，通力合作，才能取得理想的效果——在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)它必要的價(jià)值。