“項目管理”一詞有兩種不同的含義
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項目管理活動的理論總結(jié)。兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：
自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
⑴建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕?biāo)控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
⑶建設(shè)項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項目管理的三大約束性目標(biāo)。
建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項目管理的目標(biāo)是建設(shè)項目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項目管理活動的理論總結(jié)。兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：
自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
⑴建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕?biāo)控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
⑶建設(shè)項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項目管理的三大約束性目標(biāo)。
建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項目管理的目標(biāo)是建設(shè)項目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。