培訓(xùn)公司在“江湖”中的勢力日益顯赫，沒辦法，誰讓越來越多的人意識到培訓(xùn)的重要性，而紛紛投其門下呢！只是，亂花漸欲迷人眼，選擇成了問題。經(jīng)明眼人點撥，將之培訓(xùn)公司分成了四大派系。
第一派系：國際派
看家武功：制定規(guī)則
功力：十成境界。派中眾人皆是培訓(xùn)界頂尖高手，江湖閱歷豐富、老到?？梢元殑?chuàng)武功(指培訓(xùn)課程)，并在投放市場的過程中，不斷完善、升華，乃至百煉成鋼，自成一家。因為登于泰山之頂，所以一呼百應(yīng)，有權(quán)制定游戲規(guī)則，引導(dǎo)市場以及受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的時代要求。
江湖地位：高高在上，位顯勢尊，甚至稍嫌傲慢。
所需香火錢：平均每人每次課3000到5000元，且不打折扣，沒得討價還價。
死穴：具有知識產(chǎn)權(quán)，但不適用大眾化，多為獨招獨勢，不會根據(jù)個別企業(yè)的需要來設(shè)計課程。
精品武功：高效能人士七個習(xí)慣、高效領(lǐng)導(dǎo)四角色、高績效經(jīng)理人的六個加速器、高層經(jīng)理人的六項修煉等。
第二派系：顧問派
看家武功：度身訂做
功力：八成。派中成員多為中國第一代培訓(xùn)公司，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，從當(dāng)初的流水線型培訓(xùn)到學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)再到WTO下的生存發(fā)展培訓(xùn)，幾年的沉淀以后，轉(zhuǎn)向顧問式培訓(xùn)。
江湖路數(shù)：靈活運用講師資源、企業(yè)資源，依據(jù)市場需求、客戶需求，推出培訓(xùn)套課，具有針對性、個性化及實用性。
江湖地位：信譽良好，與眾多企業(yè)關(guān)系密切，勢力以北京為根，輻射全國。
所需香火錢：均價每天14000元左右，不支持砍價，價格彈性相當(dāng)小。
第三派系：營銷派
看家武功：克隆、市場營銷
功力：五成。派中眾人多為自立山頭，看市場流行什么，就克隆什么?？蛻粜枰裁凑n程，先應(yīng)下再說。然后就是出門找講師。
江湖路數(shù)：惟一能做的就是市場營銷。所以不時地生，不時地死。所謂培訓(xùn)公司多如牛毛，就體現(xiàn)在這一派系上。態(tài)度積極，但不正規(guī)。體現(xiàn)在和講師的合作上：上課就講，下課拿錢走人，后續(xù)的服務(wù)跟不上。
所需香火錢：真到著急的時候，恨不能給錢就做。價格彈性很大，可發(fā)揮砍價的技藝。
第四派系：附屬派
看家武功：、制造
功力：三成?；旧嫌梢粌蓚€人運作，沒有講師、資源，只有熱情。
江湖路數(shù)：在某學(xué)術(shù)機構(gòu)、公司之上，只是做課程。但就像有些玩歌的人，自己寫出的歌沒人讓自己唱，只能“賤賣”給當(dāng)紅歌星。