第7章 項目進度控制
7.1 一般規(guī)定
第7.1.1條 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).
第7.1.2條 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo).
第7.1.3條 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項目負(fù)責(zé)人,計劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系.
第7.1.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:
1.根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo),明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期.
2.編制施工進度計劃.施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力計劃,材料計劃,機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定.
3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工.
4.實施施工進度計劃.當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況.
5.全部任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告.
7.2 施工進度計劃
第7.2.1條 施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃.
第7.2.2條 施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
1.施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進度目標(biāo),工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.
施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明,施工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等.
3.編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:
1)收集編制依據(jù).
2)確定進度控制目標(biāo).
3)計算工程量.
4)確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期.
5)安排各單位工程的搭接關(guān)系.
6)編寫施工進度計劃說明書.
第7.2.3條 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃.
第7.2.4條 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:
1."項目管理目標(biāo)責(zé)任書".
2.施工總進度計劃.
3.施工方案.
4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力.
5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率.
6.施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件.
7.已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo).
第7.2.5條 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.編制說明.
2.進度計劃圖.
3.單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施.
第7.2.6條 編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)<<網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)>>(GB/T13400.1~3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<<工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程>>(JGJ/T121-99)的規(guī)定.
第7.2.7條 勞動力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機械設(shè)備需要量計劃.資金收支預(yù)測計劃,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制.
第7.2.8條 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核.7.3 施工進度計劃的實施
第7.3.1條 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年,月,旬,周施工進度計劃實現(xiàn).
第7.3.2條 年,季,月,旬,周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施.
第7.3.3條 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:
1.跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施.
2.在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況.
3.執(zhí)行施工合同中對進度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.
4.跟蹤形象進度對工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表.
5.落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù),檢查方法和考核辦法.
6.處理進度索賠.
第7.3.4條 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施.項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關(guān)問題.
第7.3.5條 在進度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時.
2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃.
3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠.
7.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
第7.4.1條 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行.
第7.4.2條 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
1.檢查期內(nèi)實際完成%考試大%和累計完成工程量.
2.實際參加施工的人力,機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.
3.窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析.
4.進度偏差情況.
5.進度管理情況.
6.影響進度和特殊原因及分析.
第7.4.3條 實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.進度執(zhí)行情況的綜合描述.
2.實際施工進度圖.
3.工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況.
4.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.
5.解決問題的措施.
6.計劃調(diào)整意見.
第7.4.4條 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行.施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.施工內(nèi)容.
2.工程量.
3.起止時間.
4.持續(xù)時間.
5.工作關(guān)系.
6.資源供應(yīng).
第7.4.5條 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用%考試大%科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃.
第7.4.6條 在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié).總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:
1.施工進度計劃.
2.施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄.
3.施工進度計劃檢查結(jié)果.
4.施工進度計劃的調(diào)整資料.
第7.4.7條 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況.
2.施工進度控制經(jīng)驗.
3.施工進度控制中存在的問題及分析.
4.科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況.
5.施工進度控制的改進意見.
7.1 一般規(guī)定
第7.1.1條 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).
第7.1.2條 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo).
第7.1.3條 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項目負(fù)責(zé)人,計劃人員,調(diào)度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系.
第7.1.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:
1.根據(jù)施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo),明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期.
2.編制施工進度計劃.施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時間,勞動力計劃,材料計劃,機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定.
3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工.
4.實施施工進度計劃.當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況.
5.全部任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告.
7.2 施工進度計劃
第7.2.1條 施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃.
第7.2.2條 施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
1.施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同,施工進度目標(biāo),工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.
施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明,施工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等.
3.編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括:
1)收集編制依據(jù).
2)確定進度控制目標(biāo).
3)計算工程量.
4)確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期.
5)安排各單位工程的搭接關(guān)系.
6)編寫施工進度計劃說明書.
第7.2.3條 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃.
第7.2.4條 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:
1."項目管理目標(biāo)責(zé)任書".
2.施工總進度計劃.
3.施工方案.
4.主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力.
5.施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率.
6.施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件.
7.已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo).
第7.2.5條 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.編制說明.
2.進度計劃圖.
3.單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施.
第7.2.6條 編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)<<網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)>>(GB/T13400.1~3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<<工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程>>(JGJ/T121-99)的規(guī)定.
第7.2.7條 勞動力,主要材料,預(yù)制件,半成品及機械設(shè)備需要量計劃.資金收支預(yù)測計劃,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制.
第7.2.8條 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核.7.3 施工進度計劃的實施
第7.3.1條 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年,月,旬,周施工進度計劃實現(xiàn).
第7.3.2條 年,季,月,旬,周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施.
第7.3.3條 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:
1.跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施.
2.在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,完成日期,記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況,干擾因素的排除情況.
3.執(zhí)行施工合同中對進度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.
4.跟蹤形象進度對工程量,總產(chǎn)值,耗用的人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表.
5.落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù),檢查方法和考核辦法.
6.處理進度索賠.
第7.3.4條 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施.項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關(guān)問題.
第7.3.5條 在進度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時.
2.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃.
3.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠.
7.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
第7.4.1條 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行.
第7.4.2條 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
1.檢查期內(nèi)實際完成%考試大%和累計完成工程量.
2.實際參加施工的人力,機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.
3.窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析.
4.進度偏差情況.
5.進度管理情況.
6.影響進度和特殊原因及分析.
第7.4.3條 實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.進度執(zhí)行情況的綜合描述.
2.實際施工進度圖.
3.工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況.
4.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.
5.解決問題的措施.
6.計劃調(diào)整意見.
第7.4.4條 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行.施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.施工內(nèi)容.
2.工程量.
3.起止時間.
4.持續(xù)時間.
5.工作關(guān)系.
6.資源供應(yīng).
第7.4.5條 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用%考試大%科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃.
第7.4.6條 在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié).總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:
1.施工進度計劃.
2.施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄.
3.施工進度計劃檢查結(jié)果.
4.施工進度計劃的調(diào)整資料.
第7.4.7條 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況.
2.施工進度控制經(jīng)驗.
3.施工進度控制中存在的問題及分析.
4.科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況.
5.施工進度控制的改進意見.