人力資源學習指導
淮北電大
制作人：李育洪
第一章人力資源管理概述
一. 考核知識要點
1人力資源的定義和特點
2人力資源管理的定義.功能和任務。
3人力資源管理的歷史與發(fā)展
二考核要求
第二章人力資源管理基礎
一.考核知識要點
1.人力資源管理的理論基礎。
2.人力資源管理環(huán)境分析
3.人力資源成本與投資決策。
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)則
二考核要求
1.了解：人力資源管理的決策，人力資源成本核算方法，人力資源投資收益與決策分析，規(guī)劃編制的供給和需求分析方法，規(guī)劃的編制與決策實施。
2.掌握：人本管理.人力資源成，人力資源投資決策和和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，關于人性的認識，人力資源成本核算程序，人力資源規(guī)劃編制程序。
3.重點掌握：人本管理理論，人力資源管理環(huán)境分析。
第三章工作分析與評價
一.考核知識要點
1.工作分析概述。
2.工作分析的方法。
3.工作評價。
4.定員管理
二考核要求
1.了解：工作分析的內容，工作分析的作用與意義。
2.掌握：工作分析，工作評價和定員管理的概念，工作分類及流程。
3.重點掌握：工作分析方法，工作評價方法，定員管理方法。
第四章員工招聘與甄選
一.考核知識要點
1.員工招聘與甄選概述
2.員工招聘與甄選程序
3.員工招聘與甄選方法。
二考核要求
1.了解：員工招聘和甄選的重要意義。
2.掌握：招聘.甄選的概念，心理測驗.面試與評價中心技術的方法。
3.重點掌握：人力資源招聘與甄選程序，員工招聘與甄選方法。
第五章 員工培訓
一.考核知識點
1.員工培訓概述。
2.培訓程序。
3.培訓的方法。
二考核要求
1.了解：學習理論在培訓中的運用。
2.掌握：培訓的概念，培訓的內容和種類。
3.重點掌握：程序培訓，培訓方法。
第六章員工考評
一.考核知識點
1.員工考評概述。
2.員工考評標準概述。
3.員工考評方法。
4.員工考評的組織與實施。
二考核要求
1.了解：員工考評的意義，考評的組織與考評結果的處理.反饋和效果評價。
2.掌握：員工考評.考評標準的概念，員工考評的任務，員工考評的目的.原則及程序員工考評的內涵.形式和具體考評標準(指標體系)的設計方法，對員工考評的組織與實施。
3.重點掌握：員工考評標準，員工考評方法。
第七章薪酬管理
一.考核知識點
1.薪酬管理概述
2.薪酬制度的類型.
3.薪酬制度的設計
二考核要求
1.了解：薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。
2.掌握：薪酬的的概念，薪酬的功能，薪酬管理的方法，薪酬管理的原則與程序，
薪酬制度設計的基本程序與方法。
3.重點掌握：薪酬制度的類型，薪酬制度設計的基本原則。
第 八章員工保障管理
一.考核知識點
1.保障管理概述。
2.勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理。
3.養(yǎng)老保險制度。
4.醫(yī)療保險制度。
5.工傷保險制度。
6.事業(yè)保險制度。
二考核要求
1.了解：我國社會保障的基本體系，我國社會保障發(fā)展歷程與現狀，我國勞動安全衛(wèi)生的基本法律規(guī)定與作業(yè)條件管理。
2.掌握：保障管理，社會福利的概念，保障管理的功能，社會福利的作用，勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理包括安全管理條件.安全管理法規(guī)，工傷與醫(yī)療保險制度.工傷醫(yī)療保險類型.工傷醫(yī)療保險方法，失業(yè)保險類型.事業(yè)保險方法，養(yǎng)老保險類型.養(yǎng)老保險方法。
3.重點掌握：事業(yè)保險制度，養(yǎng)老保險制度。
第 九章職業(yè)管理
一.考核知識要點
1.職業(yè)生涯管理。
2.勞動關系與合同管理。
3.人力資源調配。
二考核要求
1.了解：人力資源勞動合同管理的一些操作性法律規(guī)定，人力資源調配的主要內容，職業(yè)生涯管理中組織任務。
2.掌握：個人職業(yè)生涯發(fā)展階段，職業(yè)選擇理論，明確勞動關系和簽定勞動合同的基本原則，人力資源市場的建設，人力資源的流動與就業(yè)指導。
3.重點掌握：勞動關系.勞動合同.合同管理.職業(yè)生涯管理的概念，人力資源調配的意義
第十章人力資源管理信息系統(tǒng)
本章不做教學和考試要求
淮北電大
制作人：李育洪
第一章人力資源管理概述
一. 考核知識要點
1人力資源的定義和特點
2人力資源管理的定義.功能和任務。
3人力資源管理的歷史與發(fā)展
二考核要求
第二章人力資源管理基礎
一.考核知識要點
1.人力資源管理的理論基礎。
2.人力資源管理環(huán)境分析
3.人力資源成本與投資決策。
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)則
二考核要求
1.了解：人力資源管理的決策，人力資源成本核算方法，人力資源投資收益與決策分析，規(guī)劃編制的供給和需求分析方法，規(guī)劃的編制與決策實施。
2.掌握：人本管理.人力資源成，人力資源投資決策和和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，關于人性的認識，人力資源成本核算程序，人力資源規(guī)劃編制程序。
3.重點掌握：人本管理理論，人力資源管理環(huán)境分析。
第三章工作分析與評價
一.考核知識要點
1.工作分析概述。
2.工作分析的方法。
3.工作評價。
4.定員管理
二考核要求
1.了解：工作分析的內容，工作分析的作用與意義。
2.掌握：工作分析，工作評價和定員管理的概念，工作分類及流程。
3.重點掌握：工作分析方法，工作評價方法，定員管理方法。
第四章員工招聘與甄選
一.考核知識要點
1.員工招聘與甄選概述
2.員工招聘與甄選程序
3.員工招聘與甄選方法。
二考核要求
1.了解：員工招聘和甄選的重要意義。
2.掌握：招聘.甄選的概念，心理測驗.面試與評價中心技術的方法。
3.重點掌握：人力資源招聘與甄選程序，員工招聘與甄選方法。
第五章 員工培訓
一.考核知識點
1.員工培訓概述。
2.培訓程序。
3.培訓的方法。
二考核要求
1.了解：學習理論在培訓中的運用。
2.掌握：培訓的概念，培訓的內容和種類。
3.重點掌握：程序培訓，培訓方法。
第六章員工考評
一.考核知識點
1.員工考評概述。
2.員工考評標準概述。
3.員工考評方法。
4.員工考評的組織與實施。
二考核要求
1.了解：員工考評的意義，考評的組織與考評結果的處理.反饋和效果評價。
2.掌握：員工考評.考評標準的概念，員工考評的任務，員工考評的目的.原則及程序員工考評的內涵.形式和具體考評標準(指標體系)的設計方法，對員工考評的組織與實施。
3.重點掌握：員工考評標準，員工考評方法。
第七章薪酬管理
一.考核知識點
1.薪酬管理概述
2.薪酬制度的類型.
3.薪酬制度的設計
二考核要求
1.了解：薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。
2.掌握：薪酬的的概念，薪酬的功能，薪酬管理的方法，薪酬管理的原則與程序，
薪酬制度設計的基本程序與方法。
3.重點掌握：薪酬制度的類型，薪酬制度設計的基本原則。
第 八章員工保障管理
一.考核知識點
1.保障管理概述。
2.勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理。
3.養(yǎng)老保險制度。
4.醫(yī)療保險制度。
5.工傷保險制度。
6.事業(yè)保險制度。
二考核要求
1.了解：我國社會保障的基本體系，我國社會保障發(fā)展歷程與現狀，我國勞動安全衛(wèi)生的基本法律規(guī)定與作業(yè)條件管理。
2.掌握：保障管理，社會福利的概念，保障管理的功能，社會福利的作用，勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理包括安全管理條件.安全管理法規(guī)，工傷與醫(yī)療保險制度.工傷醫(yī)療保險類型.工傷醫(yī)療保險方法，失業(yè)保險類型.事業(yè)保險方法，養(yǎng)老保險類型.養(yǎng)老保險方法。
3.重點掌握：事業(yè)保險制度，養(yǎng)老保險制度。
第 九章職業(yè)管理
一.考核知識要點
1.職業(yè)生涯管理。
2.勞動關系與合同管理。
3.人力資源調配。
二考核要求
1.了解：人力資源勞動合同管理的一些操作性法律規(guī)定，人力資源調配的主要內容，職業(yè)生涯管理中組織任務。
2.掌握：個人職業(yè)生涯發(fā)展階段，職業(yè)選擇理論，明確勞動關系和簽定勞動合同的基本原則，人力資源市場的建設，人力資源的流動與就業(yè)指導。
3.重點掌握：勞動關系.勞動合同.合同管理.職業(yè)生涯管理的概念，人力資源調配的意義
第十章人力資源管理信息系統(tǒng)
本章不做教學和考試要求