第四講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段與租售階段
重點(diǎn)難點(diǎn)：
應(yīng)掌握房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)階段及租售階段的主要工作內(nèi)容。
應(yīng)熟悉建設(shè)過程中的相關(guān)管理工作的內(nèi)涵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目租售階段物業(yè)銷售形式，制定租售方案,租售階段的宣傳與廣告策略。
3．4 建 設(shè) 階 段
建設(shè)階段，是指開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收所經(jīng)過的過程。開發(fā)商在建設(shè)階段的主要工作目標(biāo)，就是要在投資預(yù)算范圍內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的要求，高質(zhì)量地完成建筑安裝工程，使項(xiàng)目按時(shí)投入使用。開發(fā)商在建設(shè)階段所涉及的管理工作，就是從業(yè)主的角度，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、安全等在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程項(xiàng)目管理，可由開發(fā)商自己組織的管理隊(duì)伍管理，也可委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。
3．4．1 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制，是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝規(guī)程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序，與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并做出評(píng)判。
工程施工階段的工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)原材料的檢驗(yàn)。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因此為了保證材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購合同中。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品或樣本，材料到貨后再與樣品進(jìn)行對(duì)照檢查，或進(jìn)行專門的化驗(yàn)或試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫。
(2)工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。在各種設(shè)備安裝之前均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，不合格的要避免采用。工程施工中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等制度；對(duì)于主要設(shè)備的試驗(yàn)與檢查，可考慮到制造廠進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
(3)確立施工中控制質(zhì)量的具體措施，主要包括如下方面：
1)對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器儀表，保證在測量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
2)控制混凝土質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量對(duì)建筑工程的安全有著極其重要的影響，必須確?；炷翝仓|(zhì)量。應(yīng)當(dāng)有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴(yán)格計(jì)量手段，制定混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行；試塊應(yīng)妥善保存，以便將來進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)，在澆灌混凝土之前，應(yīng)當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等工序的正確性。
3)對(duì)砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評(píng)定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。
(4)確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。
3．4．2 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制，是指以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容包栝：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總周期目標(biāo)的論證與分析；編制項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃；編制其他配套進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。
建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總周期的論證與分析，就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導(dǎo)人力、物力的運(yùn)用和時(shí)間、空間的安排，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。
3．4．2．1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
(1)首先，應(yīng)將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項(xiàng)工程或工序，單項(xiàng)工程或工序分解的細(xì)致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度確定。一個(gè)施工項(xiàng)目首先可分為房屋建設(shè)工程、室外道路、各種室外管道工程等較大的子項(xiàng)工程，爾后每一子項(xiàng)工程又分為土方工程、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、設(shè)備安裝工程等。
(2)統(tǒng)計(jì)計(jì)算每項(xiàng)工程內(nèi)容的工作量。一般情況下用工程量表中的計(jì)量單位采表示工作量，例如，土方工程和混凝土工程用立方米表示；管道工程用延米表示；鋼筋加工用噸表示：另外，工程進(jìn)度亦可用完成的投資額占總投資額的比例來表示。
(3)計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所需時(shí)間，可用天數(shù)表示。此處的工作時(shí)間是指按正常程序和施工總方案中所選用的施工設(shè)備的水平，以熟練工人正常工效計(jì)算。
(4)按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項(xiàng)施工工序的可能最早開工時(shí)間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期；再逆過來，從上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最遲開始日期。如果最早可能開工日期早于最晚開工日期，則說明該項(xiàng)工序有可供調(diào)節(jié)的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該項(xiàng)工序只要在最早開工和最遲開工時(shí)間之間任何時(shí)候開工，均 不會(huì)影響項(xiàng)目的竣工日期。
3．4．2．2 進(jìn)度管理及計(jì)劃調(diào)整
進(jìn)度計(jì)劃的制定有兩種方法，一種是應(yīng)用傳統(tǒng)的水平進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖法)，另一種是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖法)。
(1)橫道圖法
這是一種用直線線條，在時(shí)間坐標(biāo)上表示出單項(xiàng)工程進(jìn)度的方法。由于橫道圖制作簡便，明了易懂，因而在我國各行各業(yè)進(jìn)度管理中普遍采用，對(duì)于一些并小十分復(fù)雜的建筑工程，采用這種圖表是比較合適的(見圖3—1)。
橫道圖的缺點(diǎn)是從圖中看不出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，看不出一項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期的影響程度，看不出哪些工序是關(guān)鍵工作。
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)工程的進(jìn)度計(jì)劃，在網(wǎng)絡(luò)圖中可確切地表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系；其次是可以計(jì)算出工程各項(xiàng)工作的最早和最晚開始時(shí)間，從而可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。
所謂關(guān)鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作。通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就可以求得各種優(yōu)化方案。例如工期最短；各種資源最均衡；在某種有限制的資源條件下，編出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
此外，在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況和客觀條件的變化，可隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使得計(jì)劃永遠(yuǎn)處于最切合實(shí)際的狀態(tài)，保證該項(xiàng)工程以最小的消耗，取得的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)三種表現(xiàn)形式.
3. 4．2．3 其他配套進(jìn)度計(jì)劃
除了工程進(jìn)度計(jì)劃外，還有其他與之相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，例如，材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃、臨時(shí)工程計(jì)劃等。這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
(1)材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時(shí)間,以及各類物資的供貨程序，制訂供應(yīng)計(jì)劃。
(2)設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度的需要制訂設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機(jī)械、土方工程機(jī)械的使用等。
(3)臨時(shí)工程計(jì)劃。臨時(shí)工程包括：工地臨時(shí)居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。
3．4．2．4 進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：
(1)材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。包括各項(xiàng)設(shè)備是否完成，計(jì)劃運(yùn)到日期；各種材料的供貨廠商是否落實(shí)、何時(shí)交貨、檢驗(yàn)及驗(yàn)收辦法等。
(2)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)的修改往往會(huì)增加工作量，延緩工程進(jìn)度。
(3)勞動(dòng)力的安排情況。工人過少會(huì)完不成進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的任務(wù)，而工人過多則會(huì)由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務(wù)。所以要適當(dāng)安排工人。
(4)氣象條件。應(yīng)時(shí)刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下雪)，則安排室內(nèi)施工(如裝修)，天氣晴朗時(shí)，加快室外施工進(jìn)度。
3．4．3 成本控制
工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用、降低工程造價(jià)的重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)商利潤。
重點(diǎn)難點(diǎn)：
應(yīng)掌握房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)階段及租售階段的主要工作內(nèi)容。
應(yīng)熟悉建設(shè)過程中的相關(guān)管理工作的內(nèi)涵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目租售階段物業(yè)銷售形式，制定租售方案,租售階段的宣傳與廣告策略。
3．4 建 設(shè) 階 段
建設(shè)階段，是指開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收所經(jīng)過的過程。開發(fā)商在建設(shè)階段的主要工作目標(biāo)，就是要在投資預(yù)算范圍內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的要求，高質(zhì)量地完成建筑安裝工程，使項(xiàng)目按時(shí)投入使用。開發(fā)商在建設(shè)階段所涉及的管理工作，就是從業(yè)主的角度，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、安全等在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程項(xiàng)目管理，可由開發(fā)商自己組織的管理隊(duì)伍管理，也可委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。
3．4．1 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制，是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝規(guī)程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序，與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并做出評(píng)判。
工程施工階段的工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)原材料的檢驗(yàn)。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因此為了保證材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購合同中。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品或樣本，材料到貨后再與樣品進(jìn)行對(duì)照檢查，或進(jìn)行專門的化驗(yàn)或試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫。
(2)工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。在各種設(shè)備安裝之前均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，不合格的要避免采用。工程施工中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等制度；對(duì)于主要設(shè)備的試驗(yàn)與檢查，可考慮到制造廠進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
(3)確立施工中控制質(zhì)量的具體措施，主要包括如下方面：
1)對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器儀表，保證在測量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
2)控制混凝土質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量對(duì)建筑工程的安全有著極其重要的影響，必須確?；炷翝仓|(zhì)量。應(yīng)當(dāng)有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴(yán)格計(jì)量手段，制定混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行；試塊應(yīng)妥善保存，以便將來進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)，在澆灌混凝土之前，應(yīng)當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等工序的正確性。
3)對(duì)砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評(píng)定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。
(4)確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。
3．4．2 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制，是指以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容包栝：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總周期目標(biāo)的論證與分析；編制項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃；編制其他配套進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。
建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總周期的論證與分析，就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導(dǎo)人力、物力的運(yùn)用和時(shí)間、空間的安排，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。
3．4．2．1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
(1)首先，應(yīng)將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項(xiàng)工程或工序，單項(xiàng)工程或工序分解的細(xì)致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度確定。一個(gè)施工項(xiàng)目首先可分為房屋建設(shè)工程、室外道路、各種室外管道工程等較大的子項(xiàng)工程，爾后每一子項(xiàng)工程又分為土方工程、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、設(shè)備安裝工程等。
(2)統(tǒng)計(jì)計(jì)算每項(xiàng)工程內(nèi)容的工作量。一般情況下用工程量表中的計(jì)量單位采表示工作量，例如，土方工程和混凝土工程用立方米表示；管道工程用延米表示；鋼筋加工用噸表示：另外，工程進(jìn)度亦可用完成的投資額占總投資額的比例來表示。
(3)計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所需時(shí)間，可用天數(shù)表示。此處的工作時(shí)間是指按正常程序和施工總方案中所選用的施工設(shè)備的水平，以熟練工人正常工效計(jì)算。
(4)按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項(xiàng)施工工序的可能最早開工時(shí)間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期；再逆過來，從上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最遲開始日期。如果最早可能開工日期早于最晚開工日期，則說明該項(xiàng)工序有可供調(diào)節(jié)的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該項(xiàng)工序只要在最早開工和最遲開工時(shí)間之間任何時(shí)候開工，均 不會(huì)影響項(xiàng)目的竣工日期。
3．4．2．2 進(jìn)度管理及計(jì)劃調(diào)整
進(jìn)度計(jì)劃的制定有兩種方法，一種是應(yīng)用傳統(tǒng)的水平進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖法)，另一種是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖法)。
(1)橫道圖法
這是一種用直線線條，在時(shí)間坐標(biāo)上表示出單項(xiàng)工程進(jìn)度的方法。由于橫道圖制作簡便，明了易懂，因而在我國各行各業(yè)進(jìn)度管理中普遍采用，對(duì)于一些并小十分復(fù)雜的建筑工程，采用這種圖表是比較合適的(見圖3—1)。
橫道圖的缺點(diǎn)是從圖中看不出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，看不出一項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期的影響程度，看不出哪些工序是關(guān)鍵工作。
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)工程的進(jìn)度計(jì)劃，在網(wǎng)絡(luò)圖中可確切地表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系；其次是可以計(jì)算出工程各項(xiàng)工作的最早和最晚開始時(shí)間，從而可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。
所謂關(guān)鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作。通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就可以求得各種優(yōu)化方案。例如工期最短；各種資源最均衡；在某種有限制的資源條件下，編出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
此外，在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況和客觀條件的變化，可隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使得計(jì)劃永遠(yuǎn)處于最切合實(shí)際的狀態(tài)，保證該項(xiàng)工程以最小的消耗，取得的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)三種表現(xiàn)形式.
3. 4．2．3 其他配套進(jìn)度計(jì)劃
除了工程進(jìn)度計(jì)劃外，還有其他與之相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，例如，材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃、臨時(shí)工程計(jì)劃等。這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
(1)材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時(shí)間,以及各類物資的供貨程序，制訂供應(yīng)計(jì)劃。
(2)設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度的需要制訂設(shè)備周轉(zhuǎn)計(jì)劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機(jī)械、土方工程機(jī)械的使用等。
(3)臨時(shí)工程計(jì)劃。臨時(shí)工程包括：工地臨時(shí)居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。
3．4．2．4 進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：
(1)材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。包括各項(xiàng)設(shè)備是否完成，計(jì)劃運(yùn)到日期；各種材料的供貨廠商是否落實(shí)、何時(shí)交貨、檢驗(yàn)及驗(yàn)收辦法等。
(2)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)的修改往往會(huì)增加工作量，延緩工程進(jìn)度。
(3)勞動(dòng)力的安排情況。工人過少會(huì)完不成進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的任務(wù)，而工人過多則會(huì)由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務(wù)。所以要適當(dāng)安排工人。
(4)氣象條件。應(yīng)時(shí)刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下雪)，則安排室內(nèi)施工(如裝修)，天氣晴朗時(shí)，加快室外施工進(jìn)度。
3．4．3 成本控制
工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用、降低工程造價(jià)的重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)商利潤。