公平理論的內容:(亞當斯）.
自己的產出＞其他人的產出。
自己的產出 ＝ 其他人的產出。
自己的投入＜其他人的投入。
恢復公平的五種方法（員工）:1.改變自己的投入或產出2.改變對照者的投入或產出3.改變對投入或產出的知覺4.改變參照對象5.辭職.
公平理論在管理上的應用:1.根據(jù)員工對工作和組織的投入來給與更多報酬，并確保不同的員工投入/產出比大致相同，以保持員工的公平感.2.因為公平感是員工的主觀感受，應經常注意了解員工的公平感.對于有不公平感的員工應予以及時地引導或調整報酬.
亞當斯的公平理論認為：當員工通過比較感到不公平時，用來恢復公平感的途徑有○1改變自己的投入或產出○2變對照者的投人或產出○3改變自己對投入或產出的知覺○4改變參照對象.
自己的產出＞其他人的產出。
自己的產出 ＝ 其他人的產出。
自己的投入＜其他人的投入。
恢復公平的五種方法（員工）:1.改變自己的投入或產出2.改變對照者的投入或產出3.改變對投入或產出的知覺4.改變參照對象5.辭職.
公平理論在管理上的應用:1.根據(jù)員工對工作和組織的投入來給與更多報酬，并確保不同的員工投入/產出比大致相同，以保持員工的公平感.2.因為公平感是員工的主觀感受，應經常注意了解員工的公平感.對于有不公平感的員工應予以及時地引導或調整報酬.
亞當斯的公平理論認為：當員工通過比較感到不公平時，用來恢復公平感的途徑有○1改變自己的投入或產出○2變對照者的投人或產出○3改變自己對投入或產出的知覺○4改變參照對象.