《領導科學》必須掌握的精華題目（第1 －6 章）
1 、為什么說領導工作是一門科學？
（1 ）領導工作是人類一種特殊的重要實踐活動。
（2 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它有其他學科所不能代替的特殊規(guī)律和科學內(nèi)容。
（3 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它是一門高度綜合的科學。
從以上三個方面，我們完全有理由認為，應把領導工作作為一門科學來研究。對領導工作實踐的經(jīng)驗和豐富內(nèi)容，認真進行總結和探索，加以系統(tǒng)化、理論化、就是領導科學。
2 、領導科學產(chǎn)生的歷史條件是什么？
（1 ）領帶工作形成一門獨立的科學，是從本世紀30年代之后開始的。
（2 ）現(xiàn)代社會的發(fā)展，是一個極其復雜的社會系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其特點主要表現(xiàn)在三個方面：
首先是社會活動越來越復雜。其次是社會活動越來越迅速。再次是社會活動的影響越來越大。
（3 ）領導科學的產(chǎn)生不僅是現(xiàn)代社會實踐發(fā)展的需要，科技發(fā)展的需要，而且也是人類領導思想成果長期積累的結果，是人類領導藝術長期凝練、提高和升華的產(chǎn)物。
事實證明，領導科學的產(chǎn)生不是偶然的，它有著深厚的社會基礎、科學基礎和思想基礎。
3 、如何處理與被的關系？
二者的關系如何直接制約領導目標的實現(xiàn)程度，直接影響領導活動的運行狀況。
（1 ）相互信任的關系：民既是國家主人，又是被。而各個層級、各個領域的領導既是，又是人民的公仆。他們在權力關系上同出一源，在根本利益上，反應一致。
（2 ）相互促進的關系：在領導活動中，必須依靠被，得到他們的愛戴和擁護，必須經(jīng)常向被學習，向?qū)＜一蛴薪?jīng)驗的人學習，補充營養(yǎng)，促進工作，在工作少犯和避免犯大的錯誤。
（3 ）相互支持的關系：和被是社會組織內(nèi)部的不同分工。社會分工是社會進步的表現(xiàn)，社會分工是與合作聯(lián)系在一起的。分工合作的關系也就是相互依賴相互支持的關系。領導的本質(zhì)是服務。被也要積極支持、幫助領導工作。這種相互支持既體現(xiàn)了組織活動的統(tǒng)一性，也體現(xiàn)了和被政治上的平等。
（4 ）相互轉(zhuǎn)化的關系：和被的地位不是固定不變的，更不是終身的。
（5 ）相互監(jiān)督的關系：領導活動的重要作用是監(jiān)督檢查。這種監(jiān)督是雙向的，既有對被的監(jiān)督，又有被對的監(jiān)督。
4 、領導的一般職能？（簡答題、論述題）P42 （每小點都有可能出大題目）
5 、領導的總原則？P52 （論述）
6 、領導觀念在領導過程中的作用？P65
（1 ）首先，不同的領導觀念決定人們采取不同的領導方式。
（2 ）其次，不同的領導觀念決定人們在領導工作中采取不同的目標以及達到目標的手段。
（3 ）再次，不同的領導觀念決定在領導過程中的觀察問題的角度和處理問題的方法。
（4 ）還有，不同的領導觀念決定采取不同的評價人和事的尺度。
7 、現(xiàn)代領導的新觀念？P71 （論述）
8 、領導怎樣樹立戰(zhàn)略觀念？P75
（1 ）首先，要重視對戰(zhàn)略依據(jù)地研究。
（2 ）其次，要善于提出戰(zhàn)略思想。
（3 ）再次，要明確地選擇戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
（4 ）最后，要大力抓好戰(zhàn)略實施。
9 、現(xiàn)代如何樹立現(xiàn)代化大經(jīng)濟觀念？（論述）
所謂現(xiàn)代化大經(jīng)濟，區(qū)別于有悠久歷史的小規(guī)模的自然經(jīng)濟。其特征一是從以自給自為特點的小生產(chǎn)走向社會化大生產(chǎn)。二是生產(chǎn)已不再是惟一重要的經(jīng)濟活動。三是越來越實行改革開放。因此，現(xiàn)代化大經(jīng)濟這一觀念，是科學的觀念，并具有豐富的內(nèi)涵，對它加以進一步展開，應包括系統(tǒng)觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念等。
（1 ）要樹立系統(tǒng)觀念
系統(tǒng)具有三個特點。一是整體性，二是層次性，三是功能性?，F(xiàn)代不能單目標、單因素孤立地解決問題，應建立整體地發(fā)展目標體系。
（2 ）要樹立市場觀念
有了市場，就可以發(fā)展適應的先進技術，去開發(fā)有關資源。具體的說市場觀念包括如下內(nèi)容：
一是要承認社會主義經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，只是社會主義市場經(jīng)濟不同于資本主義市場經(jīng)濟，它是建立在生產(chǎn)資料公有制為主體，多種所有制度共同發(fā)展基礎上的市場經(jīng)濟。二是要承認價值規(guī)律的作用。三是要充分認識發(fā)展市場經(jīng)濟的重要作用。
（3 ）要樹立競爭觀念
所謂競爭，是在優(yōu)勝劣汰這一法則面前，各種事務對生存權力和發(fā)展優(yōu)勢的爭奪。競爭給人以危機感，使人感到壓力，競爭可以振奮人們積極向上的進取精神，沖擊安于現(xiàn)狀的墨守成規(guī)的習慣，使整個社會充滿生氣和活力。
（4 ）要樹立信息觀念
必須把能否及時、準確地掌握和利用信息作為進行科學決策的基礎，也作為衡量基本素質(zhì)個工作能力的重要標志。
（5 ）要樹立效益觀念
現(xiàn)代要有效益觀念，要講求效益原則，要把領導活動結果有無效益和效益大小作為檢驗領導工作做得好壞的重要標志。
10、簡述在決策實施階段的主要工作？P105
（1 ）編制實施計劃，把決策具體化。
（2 ）組織實施力量，保證決策方案的實現(xiàn)。
（3 ）落實實施責任，建立嚴格的責任制。
（4 ）建立反饋系統(tǒng)，及時檢查發(fā)現(xiàn)決策方案實施中的問題。
（5 ）糾正決策偏差，必要時進行決策修正或追蹤決策。
11、追蹤決策中應特別注意的問題？P107（簡答題）
回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化、心理效應
12、對抉擇的基本要求？P115（多選題、簡答題）
時效性、系統(tǒng)性、民主性、合法性、靈活性。
13、如何發(fā)揮智囊團的作用？P118（簡答題）
14、簡述人才選拔的原則是什么？P133
（1 ）察言與觀行相結合的原則
（2 ）考察歷史與考察現(xiàn)實相結合的原則
（3 ）發(fā)現(xiàn)人才的長處與認識人才的短處相結合的原則
（4 ）組織考察與群眾評議相結合的原則
15、簡述薦選制的優(yōu)缺點？P141（簡答題）
優(yōu)點：它能夠把人才推薦者和人才選拔者兩方面的主觀能動性有機的結合起來，既有利于發(fā)揮人才推薦者的積極性，為人才選拔機關廣薦人才，同時，由于人才的選拔必須經(jīng)過選拔者或選拔機關通過考察后才能確定，這就有效的防止了“非人才”進入“人才”隊伍，保證了人才選拔的質(zhì)量。
缺點：（1 ）人才選拔的范圍受到限制；（2 ）人才選拔缺乏硬性的客觀標準；（3 ）人才選拔缺乏程序化和法制化。
16、委任制與聘任制的優(yōu)缺點？P148（簡答題）
1 、為什么說領導工作是一門科學？
（1 ）領導工作是人類一種特殊的重要實踐活動。
（2 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它有其他學科所不能代替的特殊規(guī)律和科學內(nèi)容。
（3 ）領導工作之所以是一門科學，還由于它是一門高度綜合的科學。
從以上三個方面，我們完全有理由認為，應把領導工作作為一門科學來研究。對領導工作實踐的經(jīng)驗和豐富內(nèi)容，認真進行總結和探索，加以系統(tǒng)化、理論化、就是領導科學。
2 、領導科學產(chǎn)生的歷史條件是什么？
（1 ）領帶工作形成一門獨立的科學，是從本世紀30年代之后開始的。
（2 ）現(xiàn)代社會的發(fā)展，是一個極其復雜的社會系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其特點主要表現(xiàn)在三個方面：
首先是社會活動越來越復雜。其次是社會活動越來越迅速。再次是社會活動的影響越來越大。
（3 ）領導科學的產(chǎn)生不僅是現(xiàn)代社會實踐發(fā)展的需要，科技發(fā)展的需要，而且也是人類領導思想成果長期積累的結果，是人類領導藝術長期凝練、提高和升華的產(chǎn)物。
事實證明，領導科學的產(chǎn)生不是偶然的，它有著深厚的社會基礎、科學基礎和思想基礎。
3 、如何處理與被的關系？
二者的關系如何直接制約領導目標的實現(xiàn)程度，直接影響領導活動的運行狀況。
（1 ）相互信任的關系：民既是國家主人，又是被。而各個層級、各個領域的領導既是，又是人民的公仆。他們在權力關系上同出一源，在根本利益上，反應一致。
（2 ）相互促進的關系：在領導活動中，必須依靠被，得到他們的愛戴和擁護，必須經(jīng)常向被學習，向?qū)＜一蛴薪?jīng)驗的人學習，補充營養(yǎng)，促進工作，在工作少犯和避免犯大的錯誤。
（3 ）相互支持的關系：和被是社會組織內(nèi)部的不同分工。社會分工是社會進步的表現(xiàn)，社會分工是與合作聯(lián)系在一起的。分工合作的關系也就是相互依賴相互支持的關系。領導的本質(zhì)是服務。被也要積極支持、幫助領導工作。這種相互支持既體現(xiàn)了組織活動的統(tǒng)一性，也體現(xiàn)了和被政治上的平等。
（4 ）相互轉(zhuǎn)化的關系：和被的地位不是固定不變的，更不是終身的。
（5 ）相互監(jiān)督的關系：領導活動的重要作用是監(jiān)督檢查。這種監(jiān)督是雙向的，既有對被的監(jiān)督，又有被對的監(jiān)督。
4 、領導的一般職能？（簡答題、論述題）P42 （每小點都有可能出大題目）
5 、領導的總原則？P52 （論述）
6 、領導觀念在領導過程中的作用？P65
（1 ）首先，不同的領導觀念決定人們采取不同的領導方式。
（2 ）其次，不同的領導觀念決定人們在領導工作中采取不同的目標以及達到目標的手段。
（3 ）再次，不同的領導觀念決定在領導過程中的觀察問題的角度和處理問題的方法。
（4 ）還有，不同的領導觀念決定采取不同的評價人和事的尺度。
7 、現(xiàn)代領導的新觀念？P71 （論述）
8 、領導怎樣樹立戰(zhàn)略觀念？P75
（1 ）首先，要重視對戰(zhàn)略依據(jù)地研究。
（2 ）其次，要善于提出戰(zhàn)略思想。
（3 ）再次，要明確地選擇戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
（4 ）最后，要大力抓好戰(zhàn)略實施。
9 、現(xiàn)代如何樹立現(xiàn)代化大經(jīng)濟觀念？（論述）
所謂現(xiàn)代化大經(jīng)濟，區(qū)別于有悠久歷史的小規(guī)模的自然經(jīng)濟。其特征一是從以自給自為特點的小生產(chǎn)走向社會化大生產(chǎn)。二是生產(chǎn)已不再是惟一重要的經(jīng)濟活動。三是越來越實行改革開放。因此，現(xiàn)代化大經(jīng)濟這一觀念，是科學的觀念，并具有豐富的內(nèi)涵，對它加以進一步展開，應包括系統(tǒng)觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念等。
（1 ）要樹立系統(tǒng)觀念
系統(tǒng)具有三個特點。一是整體性，二是層次性，三是功能性?，F(xiàn)代不能單目標、單因素孤立地解決問題，應建立整體地發(fā)展目標體系。
（2 ）要樹立市場觀念
有了市場，就可以發(fā)展適應的先進技術，去開發(fā)有關資源。具體的說市場觀念包括如下內(nèi)容：
一是要承認社會主義經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，只是社會主義市場經(jīng)濟不同于資本主義市場經(jīng)濟，它是建立在生產(chǎn)資料公有制為主體，多種所有制度共同發(fā)展基礎上的市場經(jīng)濟。二是要承認價值規(guī)律的作用。三是要充分認識發(fā)展市場經(jīng)濟的重要作用。
（3 ）要樹立競爭觀念
所謂競爭，是在優(yōu)勝劣汰這一法則面前，各種事務對生存權力和發(fā)展優(yōu)勢的爭奪。競爭給人以危機感，使人感到壓力，競爭可以振奮人們積極向上的進取精神，沖擊安于現(xiàn)狀的墨守成規(guī)的習慣，使整個社會充滿生氣和活力。
（4 ）要樹立信息觀念
必須把能否及時、準確地掌握和利用信息作為進行科學決策的基礎，也作為衡量基本素質(zhì)個工作能力的重要標志。
（5 ）要樹立效益觀念
現(xiàn)代要有效益觀念，要講求效益原則，要把領導活動結果有無效益和效益大小作為檢驗領導工作做得好壞的重要標志。
10、簡述在決策實施階段的主要工作？P105
（1 ）編制實施計劃，把決策具體化。
（2 ）組織實施力量，保證決策方案的實現(xiàn)。
（3 ）落實實施責任，建立嚴格的責任制。
（4 ）建立反饋系統(tǒng)，及時檢查發(fā)現(xiàn)決策方案實施中的問題。
（5 ）糾正決策偏差，必要時進行決策修正或追蹤決策。
11、追蹤決策中應特別注意的問題？P107（簡答題）
回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化、心理效應
12、對抉擇的基本要求？P115（多選題、簡答題）
時效性、系統(tǒng)性、民主性、合法性、靈活性。
13、如何發(fā)揮智囊團的作用？P118（簡答題）
14、簡述人才選拔的原則是什么？P133
（1 ）察言與觀行相結合的原則
（2 ）考察歷史與考察現(xiàn)實相結合的原則
（3 ）發(fā)現(xiàn)人才的長處與認識人才的短處相結合的原則
（4 ）組織考察與群眾評議相結合的原則
15、簡述薦選制的優(yōu)缺點？P141（簡答題）
優(yōu)點：它能夠把人才推薦者和人才選拔者兩方面的主觀能動性有機的結合起來，既有利于發(fā)揮人才推薦者的積極性，為人才選拔機關廣薦人才，同時，由于人才的選拔必須經(jīng)過選拔者或選拔機關通過考察后才能確定，這就有效的防止了“非人才”進入“人才”隊伍，保證了人才選拔的質(zhì)量。
缺點：（1 ）人才選拔的范圍受到限制；（2 ）人才選拔缺乏硬性的客觀標準；（3 ）人才選拔缺乏程序化和法制化。
16、委任制與聘任制的優(yōu)缺點？P148（簡答題）