人民幣升值、原材料和勞動力價格上漲、人才難覓……當中國制造的光環(huán)漸漸消弭，直面現(xiàn)實的制造業(yè)CFO們需要發(fā)掘新的競爭優(yōu)勢。
博思艾倫咨詢公司和上海美國商會最新發(fā)布的《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008》顯示，中國作為純粹低成本及出口導向型生產(chǎn)基地的重要性正逐漸縮小，而本地銷售市場對制造商的整體業(yè)績則日益凸顯，兼顧雙重目標的企業(yè)才能繼續(xù)保持競爭力。
該項研究共調(diào)查了境內(nèi)66家外商獨資或合資企業(yè)，它們分別來自消費品、工業(yè)品、醫(yī)療及材料行業(yè)，其中約1/3在中國除工廠外還設立了其他重要職能機構，包括區(qū)域或全球總部、采購中心、研發(fā)中心或代表處等。
調(diào)查顯示，在員工薪資和原材料價格方面，各公司正面臨著每年7％－10％的成本增長。因此，54％的受訪公司認為相比其他一些更低成本的國家，中國正在失去其作為制造基地的競爭優(yōu)勢，相比越南和印度，中國的勞動力成本和稅收優(yōu)惠的陣地已經(jīng)失守。
但是，中國廣闊的國內(nèi)市場和相對成型的基礎設施仍對許多制造業(yè)企業(yè)有著很大的吸引力。而且，考慮到運營轉(zhuǎn)移將帶來高昂的供應鏈重組成本，大部分制造業(yè)企業(yè)仍然選擇繼續(xù)其在中國的運營，但也有17％的受訪企業(yè)表示已經(jīng)做出至少將一部分在中國地區(qū)的運營轉(zhuǎn)移至其他低成本國家的決定。
對此，固特異亞太區(qū)總裁柯華德·皮埃爾在三月份舉辦的經(jīng)濟學人汽車產(chǎn)業(yè)領袖圓桌會議上發(fā)言時曾表示，“如果只想從勞動密集型生產(chǎn)方式中獲益，確實可以遷往越南和非洲等地；但是如果企業(yè)更加關注質(zhì)量的提升，那么它們在中國的投資才剛剛開始?！彼J為，中國的制造業(yè)可以通過提高效率來應對當前利潤空間受擠壓的狀況，更高標準的流程和質(zhì)量控制以及采購和供應鏈管理能夠幫助它們實現(xiàn)目標。
皮埃爾的觀點也被此次調(diào)查的結論所印證：“跨國企業(yè)過去在中國大陸地區(qū)運營的模式也是造成制造商感覺在中國失去競爭力的原因，因此它們必須加快將國際制造業(yè)實踐運用到中國生產(chǎn)的步伐?！?BR> 此外，調(diào)查還顯示，兼顧當?shù)厥袌龊捅镜夭少彽钠髽I(yè)平均利潤率達到29.6％，比兩者未能兼顧者高出近12個百分點，但卻只有1/4的公司能同時將高速增長的中國市場與自身的采購與運營中心成功組合。因此，對跨國企業(yè)的整體銷售及資源戰(zhàn)略配置而言，評估并服務于中國國內(nèi)市場將成為重要的影響因素。
博思艾倫咨詢公司和上海美國商會最新發(fā)布的《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008》顯示，中國作為純粹低成本及出口導向型生產(chǎn)基地的重要性正逐漸縮小，而本地銷售市場對制造商的整體業(yè)績則日益凸顯，兼顧雙重目標的企業(yè)才能繼續(xù)保持競爭力。
該項研究共調(diào)查了境內(nèi)66家外商獨資或合資企業(yè)，它們分別來自消費品、工業(yè)品、醫(yī)療及材料行業(yè)，其中約1/3在中國除工廠外還設立了其他重要職能機構，包括區(qū)域或全球總部、采購中心、研發(fā)中心或代表處等。
調(diào)查顯示，在員工薪資和原材料價格方面，各公司正面臨著每年7％－10％的成本增長。因此，54％的受訪公司認為相比其他一些更低成本的國家，中國正在失去其作為制造基地的競爭優(yōu)勢，相比越南和印度，中國的勞動力成本和稅收優(yōu)惠的陣地已經(jīng)失守。
但是，中國廣闊的國內(nèi)市場和相對成型的基礎設施仍對許多制造業(yè)企業(yè)有著很大的吸引力。而且，考慮到運營轉(zhuǎn)移將帶來高昂的供應鏈重組成本，大部分制造業(yè)企業(yè)仍然選擇繼續(xù)其在中國的運營，但也有17％的受訪企業(yè)表示已經(jīng)做出至少將一部分在中國地區(qū)的運營轉(zhuǎn)移至其他低成本國家的決定。
對此，固特異亞太區(qū)總裁柯華德·皮埃爾在三月份舉辦的經(jīng)濟學人汽車產(chǎn)業(yè)領袖圓桌會議上發(fā)言時曾表示，“如果只想從勞動密集型生產(chǎn)方式中獲益，確實可以遷往越南和非洲等地；但是如果企業(yè)更加關注質(zhì)量的提升，那么它們在中國的投資才剛剛開始?！彼J為，中國的制造業(yè)可以通過提高效率來應對當前利潤空間受擠壓的狀況，更高標準的流程和質(zhì)量控制以及采購和供應鏈管理能夠幫助它們實現(xiàn)目標。
皮埃爾的觀點也被此次調(diào)查的結論所印證：“跨國企業(yè)過去在中國大陸地區(qū)運營的模式也是造成制造商感覺在中國失去競爭力的原因，因此它們必須加快將國際制造業(yè)實踐運用到中國生產(chǎn)的步伐?！?BR> 此外，調(diào)查還顯示，兼顧當?shù)厥袌龊捅镜夭少彽钠髽I(yè)平均利潤率達到29.6％，比兩者未能兼顧者高出近12個百分點，但卻只有1/4的公司能同時將高速增長的中國市場與自身的采購與運營中心成功組合。因此，對跨國企業(yè)的整體銷售及資源戰(zhàn)略配置而言，評估并服務于中國國內(nèi)市場將成為重要的影響因素。