1、 以下哪句話能適合描述成本預測？
A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程
B、 集合并預測項目生命期間成本的過程
C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程
D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程
2、 在成本預算過程中考慮項目進度計劃
A、 可以確認項目因素，然后進行成本分配
B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段
C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法
D、 A和B
3、 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？
A、 使用熟練還是不熟練的勞動力
B、 比較供貨方應該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤
C、 自造還是把工作承包給分包商
D、 成本/質(zhì)量的重要性
4、 以下哪種估算技術可以使用原型法？
A、 參數(shù)
B、 外推
C、 類比
D、 歷史結(jié)果
5、 生命周期成本預算概念階段的四類成本是：
A、 運營/維護、報廢、直接、可變
B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)
C、 運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn)
D、 間接、輔助、間接、直接
6、 以下哪類折舊方法在稅收方面為不利？
A、 雙重余額遞減
B、 直線
C、 年度位數(shù)總和
D、 殘值
7、 以下哪項是為保守的工作完工原則
A、50/50原則
B、0/100原則
C、20/80原則
D、100/100原則
8、 應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度
A、 職能經(jīng)理
B、 部門領導
C、 高層管理
D、 項目經(jīng)理
9、 如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，無法計劃CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV
10、 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：
A、 關鍵路徑活動的預期需求
B、 根據(jù)工作包進行資源安排
C、 根據(jù)活動進行資源安排
D、 按照時間段的預期資源使用狀況
11、 生產(chǎn)每臺設備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設備的成本為多少？
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
12、 以下哪個工具可以用于分析設計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能
A、 帕累托圖
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 價值分析
13、 內(nèi)部回報率是項目預期利潤的評定標準，可以把它看作：
A、 向政府匯報的稅后利潤
B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應該支付的大利率
C、 完工估算（EAC）減完工預算（BAC）
D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率
14、 完工估算是---------的定期評估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的價值
C、 項目完工時的預期總成本
D、 完成工作需要花的成本
15、 雙重余額遞減法是一種：
A、 減速折舊
B、 直線折舊
C、 加速折舊
D、 生命其成本計算
16、 類比估算：
A、 使用自下而上估算技術
B、 常用于項目執(zhí)行階段
C、 使用自上而下估算技術
D、 使用實際歷史成本
17、 成本績效指數(shù)（CPI）為.89的意思是：
A、 目前我們預期總成本超過計劃的89%
B、 項目完成是我們將超支89%
C、 你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%
D、 你項目投入的每一美元只收到89美分的效果
18、 以下哪項是參數(shù)估算的例子？
A、 回歸（還原）分析
B、 學習彎曲（Learning bend）
C、 自下而上
D、 關鍵路徑法（CPM）
19、 如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取B的機會成本是多少？
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
20、 已批準預算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算？
A、 數(shù)量級
B、 預算
C、 近似法
D、 限定法
21、 成本預算的輸出是：
A、 成本基準計劃
B、 項目預算
C、 掙值
D、 確定估算
22、 收益/成本比率為3.2的意思是：
A、 每單位美元利益為3.2美元
B、 每美元利益為3.2美元
C、 每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元
D、 每單位美元利潤為3.2美元
23、 完工成本預測計算不包括：
A、 EAC=AC=（BAC-EV）
B、 EAC=BAC-CV
C、 EAC=AC=（BAC/CPI）
D、 A或B
24、 為了建立預算，必須評估下列所有的需要，但除了-------以外
A、 應急費用
B、 沉淀成本
C、 直接成本
D、 間接成本
25、 沉淀成本是：
A、 管理儲備中還沒有用于投資的資金
B、 根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本
C、 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預算過了。
D、 已經(jīng)投入項目的資金，不管進行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出
26、 一個項目的設計估算為100000美元，在決定是否采用這個估算是時候，我們預期這個估算的正確范圍應該是：
A、+10% to -15%
B、+25% to -10%
C、+10% to -5%
D、+10% to -25%
27、 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應該如何處理？
A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進度計劃
B、 進行必要的變更，但是保持進度基準計劃
C、 進行必要的變更
D、 在進行任何變更前和管理層溝通
28、 掙值這一概念的主要缺陷在于：
A、 和當前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍
B、 一旦計算出已完成的工作預算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚
C、 提供已完工百分比準確估算的能力
D、 沒有缺陷
29、 以下哪句關于類比估算的說明是不正確的？
A、 支持自上而下的估算
B、 是一種專家判斷的形式
C、 實際成本的準確率為±10%
D、 在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目
30、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是：
A、 定義什么時候?qū)椖刻砑討辟Y金
B、 定義改變成本基準計劃的步驟
C、 確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、 確定是否需要更新預算
31、 如果成本偏差和進度計劃偏差相同，那么：
A、 成本偏差由進度偏差導致
B、 偏差對項目有利
C、 可以輕易的糾正進度偏差
D、 勞動力價格在項目開始后上漲了
32、 成本管理計劃
A、 描述了如何管理CVS
B、 建立了成本基準
C、 衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、 建立績效衡量基準
33、 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為：
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
34、 資源計劃編制的目的在于：
A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源
B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本
C、 確定可能獲取的資源
D、 評估組織有關項目使用資源的政策
35、 預算更新通常在什么時候進行？
A、 項目經(jīng)營知道如果不修訂預算則會導致成本超支
B、 范圍變更得到批準
C、 項目的任何一個方面重新制定了基準計劃
D、 應急或管理儲備被動用
36、 價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，但它不能：
A、 為需要的功能建立價值
B、 以低成本提供需要的功能
C、 以低成本識別需要的功能
D、 企圖在純凈和成本之間權衡
37、 在完成項目工作多少百分比后，累計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？
A、5% to 10%
B、15% to 20%
C、25% to 35%
D、50% to 75%
38、 成本預算的目的在于：
A、 確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當章節(jié)
B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差
C、 把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準計劃
D、 可能的話使資金開支低化
39、 下列哪項不能用于計算完工估算？
A、 當前EV加剩余項目預算
B、 當前實際成本加剩余工作新估算
C、 當前實際成本加剩余預算
D、 當前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預算
40、 根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某樣東西時
A、 生產(chǎn)設備操作員培訓減少，從而降低單位成本。
B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、 培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
41、 在受資源限制的項目中：
A、 項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
42、 以下哪項不屬于成本控制的輸出？
A、 成本基準計劃
B、 變更請求
C、 完工估算（EAC）
D、 附加計劃編制
43、 在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？
A、 出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、 修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、 必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效
D、 A和C
44、 對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應該是：
A、 項目的成本效率非常有利
B、 我們需要趨勢分析報告
C、 項目滯后于進度計劃
D、 項目超前于進度計劃
45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項不可能？
A、 項目績效趨勢
B、 項目完工預測
C、 預期項目預算
D、 項目績效
46.你現(xiàn)在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發(fā)人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個問題。
PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元
根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是
A．-300美元；項目進程提前
B．+8，000美元，項目進程準時
C．+200美元，項目進程提前
D．-200美元，項目進程延后
47．這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況？
A．0．20；實際成本與計劃成本一樣多
B．0．80；實際成本超過了計劃成本
C．0．80；實際成本少于計劃成本
D．1．25；實際成本超過了計劃成本
48. CV是
A．+300美元
B．-300美元
C．+500美元
D．-500美元
49．這個項目的EAC是多少，表示什么意義
A．12，500美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）
B．10，000美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）
C．12，000美元；表示原始項目預算
D．10，000美元；表示原始項目預算
50． 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？
A．提供嚴密的估計
B．是專家判斷的一種形式
C．在實際成本±10%以內(nèi)的準確率
D．利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎
51．你受雇于一個政府機構來管理一個為期3年，預算達300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：
A．明確什么時候向項目添加應急資金
B．明確定義變更成本基線的程序
C．判斷成本變動發(fā)生的原因
D．判斷是否需要修改預算
52．在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？
A．項目經(jīng)理的薪水
B．轉(zhuǎn)包商費用
C．項目所使用的原料
D．電力
53.如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么
A．成本差異是由進度差異決定的
B．這個差異對項目來說是有利的
C．進度差異很容易就能糾正過來
D．自從項目開始以來，工資率上升了
54．你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是
A．確定在進程中需要的計算工具
B．利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C．確定并且估計每一個工作條目的成本
D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎
55．你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應可能會產(chǎn)生質(zhì)量或者進度問題，或者不可接受的項目風險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關注的是
A．影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的
B．對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C．將全部成本估計分配到各個工作條目
D．建立一個成本基準線
56． 對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是
A．在項目管理層的財務目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B．在項目管理層的財務目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C．預測終的項目成本
D．預測終的項目成本和進度
57．當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是
A．成本管理計劃
B．變更管理計劃
C．業(yè)績衡量計劃
D．計劃偏離管理計劃
58．如果一個工作的運作估計花費成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是
A．+150美元
B．-150美元
C．-350美元
D．-500美元
59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應該
A． 識別項目組成成份以分配成本
B． 在成本預算中考慮項目進度
C． 準備詳細和精確的成本估算
D． 準備成本執(zhí)行計劃
60.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進展如何？
A． 比時間表提前
B． 由于成本超支，項目面臨困難
C． 項目將在原來的預算內(nèi)完成
D． 提供的信息不足以對這一問題做出判斷
61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供
A． 業(yè)績報告
B． 業(yè)績衡量圖表
C． 資源生產(chǎn)力分析
D． 趨勢分析統(tǒng)計
62．副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的關于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法？
A． 確定性估計
B． 預算
C． 數(shù)量級估算
D． 詳細估計
63.你正在領導一個項目團隊開發(fā)一種非常復雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它：
A． 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的
B． 只代表直接的勞動成本
C． 只代表項目需要的設備和原料
D． 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的？
A． 經(jīng)營利潤
B． 預期利潤
C． 整體利潤
D． 累計利潤
65.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應該怎么辦？
A． 評估范圍變更的幅度
B． 發(fā)布更新后的成本預算
C． 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案
D．執(zhí)行得到通過的范圍變更
66.以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：
A、帕雷托(Pareto)圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程
67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估計屬于下列哪項的事例？
A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系
B、使用參數(shù)模型進行的估計
C、自下而下的估計
D、租賃數(shù)據(jù)
68.多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？
A、 5%to10%
B、 15%to20%
C、 25%to35%
D、 50%to75%
69.你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應該采取什么措施？
A、將加班視為工作的一部分。
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。
70.未分配的預算屬于下列哪一個內(nèi)容？
A、管理儲備金
B、業(yè)績衡量基準線
C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D、一般管理和行政費用
71.成本預算之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績。總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理愿意準備成本估計
A、在要求項目預算之前
B、在預算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法
72.你是項目的監(jiān)控人員。項目經(jīng)理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應該增加還是減少，他要求你向 他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項？
A、類似項目的成本估算
B、工作分解結(jié)構（WBS）
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
73． 成本帳戶
A．是全體人員時間管理的主要帳戶
B．在工作分解結(jié)構的第二個水平上總結(jié)項目成本
C．確定并跟蹤管理儲備金
D．代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平
74． 下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?
A．當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算
B．當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C．當前的AC加上剩余預算
D．當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算
75．項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整
A．掙值
B．計劃價值
C．成本差異
D．成本績效指數(shù)
76．根據(jù)學習曲線理論，當很多工作條目重復發(fā)生時
A．生產(chǎn)設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本
B．隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C．隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D．隨著自動化水平的提高培訓成本增加
77.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關的項目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用：
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構
C、項目范圍說明
D、組織分解結(jié)構
78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊。但是你必須首先完成回款期的財務分析。這個分析提供了
A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點
79.在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法經(jīng)常使用？
A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候
80.近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的終成本，因為正值管理
A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供終的BAC，PV，和EV。
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
81.一個汽車設計團隊應該熟悉新的自動化裝配技術。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設計工程師去參加機器人技術的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的餓相關成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性？
A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。
82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準線
A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
83.因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你首先：
A、更新預算
B、對成本預測進行修改
C、調(diào)整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗
84.管理機構要求所有的項目經(jīng)理對于預算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每會議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計，即對項目總成的大可能的預測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎上的？
A、.方差分析
B、趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結(jié)果
85.計劃編制和實際的花費的累計成本曲線
A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預測項目總成本
A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程
B、 集合并預測項目生命期間成本的過程
C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程
D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程
2、 在成本預算過程中考慮項目進度計劃
A、 可以確認項目因素，然后進行成本分配
B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段
C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法
D、 A和B
3、 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？
A、 使用熟練還是不熟練的勞動力
B、 比較供貨方應該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤
C、 自造還是把工作承包給分包商
D、 成本/質(zhì)量的重要性
4、 以下哪種估算技術可以使用原型法？
A、 參數(shù)
B、 外推
C、 類比
D、 歷史結(jié)果
5、 生命周期成本預算概念階段的四類成本是：
A、 運營/維護、報廢、直接、可變
B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)
C、 運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn)
D、 間接、輔助、間接、直接
6、 以下哪類折舊方法在稅收方面為不利？
A、 雙重余額遞減
B、 直線
C、 年度位數(shù)總和
D、 殘值
7、 以下哪項是為保守的工作完工原則
A、50/50原則
B、0/100原則
C、20/80原則
D、100/100原則
8、 應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度
A、 職能經(jīng)理
B、 部門領導
C、 高層管理
D、 項目經(jīng)理
9、 如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，無法計劃CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV
10、 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：
A、 關鍵路徑活動的預期需求
B、 根據(jù)工作包進行資源安排
C、 根據(jù)活動進行資源安排
D、 按照時間段的預期資源使用狀況
11、 生產(chǎn)每臺設備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設備的成本為多少？
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
12、 以下哪個工具可以用于分析設計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能
A、 帕累托圖
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 價值分析
13、 內(nèi)部回報率是項目預期利潤的評定標準，可以把它看作：
A、 向政府匯報的稅后利潤
B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應該支付的大利率
C、 完工估算（EAC）減完工預算（BAC）
D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率
14、 完工估算是---------的定期評估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的價值
C、 項目完工時的預期總成本
D、 完成工作需要花的成本
15、 雙重余額遞減法是一種：
A、 減速折舊
B、 直線折舊
C、 加速折舊
D、 生命其成本計算
16、 類比估算：
A、 使用自下而上估算技術
B、 常用于項目執(zhí)行階段
C、 使用自上而下估算技術
D、 使用實際歷史成本
17、 成本績效指數(shù)（CPI）為.89的意思是：
A、 目前我們預期總成本超過計劃的89%
B、 項目完成是我們將超支89%
C、 你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%
D、 你項目投入的每一美元只收到89美分的效果
18、 以下哪項是參數(shù)估算的例子？
A、 回歸（還原）分析
B、 學習彎曲（Learning bend）
C、 自下而上
D、 關鍵路徑法（CPM）
19、 如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取B的機會成本是多少？
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
20、 已批準預算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算？
A、 數(shù)量級
B、 預算
C、 近似法
D、 限定法
21、 成本預算的輸出是：
A、 成本基準計劃
B、 項目預算
C、 掙值
D、 確定估算
22、 收益/成本比率為3.2的意思是：
A、 每單位美元利益為3.2美元
B、 每美元利益為3.2美元
C、 每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元
D、 每單位美元利潤為3.2美元
23、 完工成本預測計算不包括：
A、 EAC=AC=（BAC-EV）
B、 EAC=BAC-CV
C、 EAC=AC=（BAC/CPI）
D、 A或B
24、 為了建立預算，必須評估下列所有的需要，但除了-------以外
A、 應急費用
B、 沉淀成本
C、 直接成本
D、 間接成本
25、 沉淀成本是：
A、 管理儲備中還沒有用于投資的資金
B、 根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本
C、 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預算過了。
D、 已經(jīng)投入項目的資金，不管進行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出
26、 一個項目的設計估算為100000美元，在決定是否采用這個估算是時候，我們預期這個估算的正確范圍應該是：
A、+10% to -15%
B、+25% to -10%
C、+10% to -5%
D、+10% to -25%
27、 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應該如何處理？
A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進度計劃
B、 進行必要的變更，但是保持進度基準計劃
C、 進行必要的變更
D、 在進行任何變更前和管理層溝通
28、 掙值這一概念的主要缺陷在于：
A、 和當前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍
B、 一旦計算出已完成的工作預算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚
C、 提供已完工百分比準確估算的能力
D、 沒有缺陷
29、 以下哪句關于類比估算的說明是不正確的？
A、 支持自上而下的估算
B、 是一種專家判斷的形式
C、 實際成本的準確率為±10%
D、 在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目
30、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是：
A、 定義什么時候?qū)椖刻砑討辟Y金
B、 定義改變成本基準計劃的步驟
C、 確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、 確定是否需要更新預算
31、 如果成本偏差和進度計劃偏差相同，那么：
A、 成本偏差由進度偏差導致
B、 偏差對項目有利
C、 可以輕易的糾正進度偏差
D、 勞動力價格在項目開始后上漲了
32、 成本管理計劃
A、 描述了如何管理CVS
B、 建立了成本基準
C、 衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、 建立績效衡量基準
33、 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為：
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
34、 資源計劃編制的目的在于：
A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源
B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本
C、 確定可能獲取的資源
D、 評估組織有關項目使用資源的政策
35、 預算更新通常在什么時候進行？
A、 項目經(jīng)營知道如果不修訂預算則會導致成本超支
B、 范圍變更得到批準
C、 項目的任何一個方面重新制定了基準計劃
D、 應急或管理儲備被動用
36、 價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，但它不能：
A、 為需要的功能建立價值
B、 以低成本提供需要的功能
C、 以低成本識別需要的功能
D、 企圖在純凈和成本之間權衡
37、 在完成項目工作多少百分比后，累計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？
A、5% to 10%
B、15% to 20%
C、25% to 35%
D、50% to 75%
38、 成本預算的目的在于：
A、 確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當章節(jié)
B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差
C、 把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準計劃
D、 可能的話使資金開支低化
39、 下列哪項不能用于計算完工估算？
A、 當前EV加剩余項目預算
B、 當前實際成本加剩余工作新估算
C、 當前實際成本加剩余預算
D、 當前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預算
40、 根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某樣東西時
A、 生產(chǎn)設備操作員培訓減少，從而降低單位成本。
B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、 培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
41、 在受資源限制的項目中：
A、 項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
42、 以下哪項不屬于成本控制的輸出？
A、 成本基準計劃
B、 變更請求
C、 完工估算（EAC）
D、 附加計劃編制
43、 在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？
A、 出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、 修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、 必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效
D、 A和C
44、 對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應該是：
A、 項目的成本效率非常有利
B、 我們需要趨勢分析報告
C、 項目滯后于進度計劃
D、 項目超前于進度計劃
45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項不可能？
A、 項目績效趨勢
B、 項目完工預測
C、 預期項目預算
D、 項目績效
46.你現(xiàn)在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發(fā)人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個問題。
PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元
根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是
A．-300美元；項目進程提前
B．+8，000美元，項目進程準時
C．+200美元，項目進程提前
D．-200美元，項目進程延后
47．這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況？
A．0．20；實際成本與計劃成本一樣多
B．0．80；實際成本超過了計劃成本
C．0．80；實際成本少于計劃成本
D．1．25；實際成本超過了計劃成本
48. CV是
A．+300美元
B．-300美元
C．+500美元
D．-500美元
49．這個項目的EAC是多少，表示什么意義
A．12，500美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）
B．10，000美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）
C．12，000美元；表示原始項目預算
D．10，000美元；表示原始項目預算
50． 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？
A．提供嚴密的估計
B．是專家判斷的一種形式
C．在實際成本±10%以內(nèi)的準確率
D．利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎
51．你受雇于一個政府機構來管理一個為期3年，預算達300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：
A．明確什么時候向項目添加應急資金
B．明確定義變更成本基線的程序
C．判斷成本變動發(fā)生的原因
D．判斷是否需要修改預算
52．在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？
A．項目經(jīng)理的薪水
B．轉(zhuǎn)包商費用
C．項目所使用的原料
D．電力
53.如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么
A．成本差異是由進度差異決定的
B．這個差異對項目來說是有利的
C．進度差異很容易就能糾正過來
D．自從項目開始以來，工資率上升了
54．你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是
A．確定在進程中需要的計算工具
B．利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C．確定并且估計每一個工作條目的成本
D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎
55．你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應可能會產(chǎn)生質(zhì)量或者進度問題，或者不可接受的項目風險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關注的是
A．影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的
B．對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C．將全部成本估計分配到各個工作條目
D．建立一個成本基準線
56． 對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是
A．在項目管理層的財務目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B．在項目管理層的財務目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C．預測終的項目成本
D．預測終的項目成本和進度
57．當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是
A．成本管理計劃
B．變更管理計劃
C．業(yè)績衡量計劃
D．計劃偏離管理計劃
58．如果一個工作的運作估計花費成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是
A．+150美元
B．-150美元
C．-350美元
D．-500美元
59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應該
A． 識別項目組成成份以分配成本
B． 在成本預算中考慮項目進度
C． 準備詳細和精確的成本估算
D． 準備成本執(zhí)行計劃
60.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進展如何？
A． 比時間表提前
B． 由于成本超支，項目面臨困難
C． 項目將在原來的預算內(nèi)完成
D． 提供的信息不足以對這一問題做出判斷
61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供
A． 業(yè)績報告
B． 業(yè)績衡量圖表
C． 資源生產(chǎn)力分析
D． 趨勢分析統(tǒng)計
62．副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的關于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法？
A． 確定性估計
B． 預算
C． 數(shù)量級估算
D． 詳細估計
63.你正在領導一個項目團隊開發(fā)一種非常復雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它：
A． 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的
B． 只代表直接的勞動成本
C． 只代表項目需要的設備和原料
D． 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的？
A． 經(jīng)營利潤
B． 預期利潤
C． 整體利潤
D． 累計利潤
65.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應該怎么辦？
A． 評估范圍變更的幅度
B． 發(fā)布更新后的成本預算
C． 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案
D．執(zhí)行得到通過的范圍變更
66.以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：
A、帕雷托(Pareto)圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程
67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估計屬于下列哪項的事例？
A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系
B、使用參數(shù)模型進行的估計
C、自下而下的估計
D、租賃數(shù)據(jù)
68.多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？
A、 5%to10%
B、 15%to20%
C、 25%to35%
D、 50%to75%
69.你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應該采取什么措施？
A、將加班視為工作的一部分。
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。
70.未分配的預算屬于下列哪一個內(nèi)容？
A、管理儲備金
B、業(yè)績衡量基準線
C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D、一般管理和行政費用
71.成本預算之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績。總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理愿意準備成本估計
A、在要求項目預算之前
B、在預算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法
72.你是項目的監(jiān)控人員。項目經(jīng)理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應該增加還是減少，他要求你向 他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項？
A、類似項目的成本估算
B、工作分解結(jié)構（WBS）
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
73． 成本帳戶
A．是全體人員時間管理的主要帳戶
B．在工作分解結(jié)構的第二個水平上總結(jié)項目成本
C．確定并跟蹤管理儲備金
D．代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平
74． 下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?
A．當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算
B．當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C．當前的AC加上剩余預算
D．當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算
75．項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整
A．掙值
B．計劃價值
C．成本差異
D．成本績效指數(shù)
76．根據(jù)學習曲線理論，當很多工作條目重復發(fā)生時
A．生產(chǎn)設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本
B．隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C．隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D．隨著自動化水平的提高培訓成本增加
77.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關的項目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用：
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構
C、項目范圍說明
D、組織分解結(jié)構
78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊。但是你必須首先完成回款期的財務分析。這個分析提供了
A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點
79.在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法經(jīng)常使用？
A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候
80.近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的終成本，因為正值管理
A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供終的BAC，PV，和EV。
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
81.一個汽車設計團隊應該熟悉新的自動化裝配技術。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設計工程師去參加機器人技術的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的餓相關成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性？
A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。
82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準線
A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
83.因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你首先：
A、更新預算
B、對成本預測進行修改
C、調(diào)整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗
84.管理機構要求所有的項目經(jīng)理對于預算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每會議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計，即對項目總成的大可能的預測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎上的？
A、.方差分析
B、趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結(jié)果
85.計劃編制和實際的花費的累計成本曲線
A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預測項目總成本