當前隨著擴大內(nèi)需，實施積極的財政政策，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略析實施，國家加大了水利建設的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動，提高不快，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響著人民生命財產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量已成為人們關注的一大熱點，工程質(zhì)量責任重于泰山。加強水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當前重要課題之一。本文針對當前水利工程質(zhì)量存在產(chǎn)問題提出了應采取的對策措施和建議，供參考。
一、水利工程質(zhì)量問題的主要原因
1.項目法人行為丞待規(guī)范
當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。就項目法人方面講：
（1）行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，項目法人責任制不夠落實。
（3）資金不到位，資金運作有問題、壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。
（4）招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致低資質(zhì)、無資質(zhì)設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。
2.設計水平不高，質(zhì)量“先天不足”
（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。
（2）設計人員水平低，設計因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設計深度不合理，設計深度不夠，方案比較不充分，設計人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強制性標準。
（3）設計質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。
（4）設計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。
3.施工不按遠東，出現(xiàn)“豆腐渣”工程
（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免。
（2）大量民工及農(nóng)村施工隊伍涌入建筑市場，施工人員業(yè)務素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗不足。
（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關不嚴。
4.監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位
（1）臨理隊伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責任心不強。
（2）監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。
5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮
（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。
（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督起來力不從心。
（5）質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。
一、水利工程質(zhì)量問題的主要原因
1.項目法人行為丞待規(guī)范
當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。就項目法人方面講：
（1）行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，項目法人責任制不夠落實。
（3）資金不到位，資金運作有問題、壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。
（4）招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致低資質(zhì)、無資質(zhì)設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。
2.設計水平不高，質(zhì)量“先天不足”
（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。
（2）設計人員水平低，設計因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設計深度不合理，設計深度不夠，方案比較不充分，設計人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強制性標準。
（3）設計質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。
（4）設計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。
3.施工不按遠東，出現(xiàn)“豆腐渣”工程
（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免。
（2）大量民工及農(nóng)村施工隊伍涌入建筑市場，施工人員業(yè)務素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗不足。
（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關不嚴。
4.監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位
（1）臨理隊伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責任心不強。
（2）監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。
5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮
（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。
（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督起來力不從心。
（5）質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。