新進(jìn)員工入職引導(dǎo)注意

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一名新員工的第一天,對(duì)工作多少會(huì)有些許害怕,因?yàn)樾碌沫h(huán)境給他很大的壓力,他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境,包括新的人和新的事物,這是一個(gè)過程。如果你不加以引導(dǎo)的話,這個(gè)過程興許會(huì)要很長時(shí)間,或者由于種種原因你會(huì)失去他。但是,如果你能夠在第一天對(duì)他進(jìn)行一些幫助,讓他對(duì)企業(yè)對(duì)動(dòng)作對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉,讓他在來到新企業(yè)后能有一個(gè)平穩(wěn)和舒適的過渡,那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作,并為企業(yè)帶來效益、以下幾件事情就是你能為他做的:
    1.迎接你的新員工。來到你的環(huán)境,陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時(shí),如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接,并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字,他會(huì)感到一下子很輕松,很親切。那么余下的時(shí)間,他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。
    2.準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場所時(shí),整齊、干凈、舒適的工作場所會(huì)讓他感到興奮,如果工作場所很凌亂,人員很吵雜,沒有人理他,這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感,同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。
    3.讓其他同事參與。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那,其他同事的參與效果會(huì)更好,這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情,對(duì)他來說,自己的到來很受大家的歡迎。
    4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及店內(nèi)的設(shè)施。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方,包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開口去問這問那,特別是問你衛(wèi)生間在哪里。
    5.建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他,當(dāng)然他的你也要記下,并告訴其他同事。
    6.陪他一起吃午飯。很難想象,到了中午下班時(shí)間,別人都一起結(jié)伴去吃午飯,而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時(shí)間,請(qǐng)安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受,以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。
    7.為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者。新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境,即感到興奮、期待,同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無措,不知道自己該做什么,不該做什么,這時(shí)如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會(huì)打消員工工作的積極性,另一方面員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他:他該干些什么!
    8.主動(dòng)的安排員工的事情。新員工到了一個(gè)新環(huán)境時(shí)會(huì)處處小心,擔(dān)心會(huì)給其他同事和上級(jí)主管留下不好的印象。所以有很多時(shí)候,當(dāng)你不吩咐他去做的時(shí)候,他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想,主動(dòng)的去安排新員工的事情,而不是等他來找你!
    9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的,特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力,那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn),那些表現(xiàn)非常棒,就去表揚(yáng)他;如果有問題,請(qǐng)?zhí)岢鰜?,他?huì)非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣,你如果想得到一顆得力的助手,那么在他剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,就要對(duì)他進(jìn)行關(guān)懷、除枝、除蟲等一切工作,新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。
    以上這些簡單的事情會(huì)讓你的新員工因陌生,害怕本該孤獨(dú)無助的一天變成一個(gè)愉快的經(jīng)驗(yàn),對(duì)他以后的工作會(huì)很有幫助。