1. 1981年，IBM整合其電腦程序設計、銷售、售后服務及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應，成功地進入個人電腦事業(yè)領域。這說明什么
a、因為IBM是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、當企業(yè)在現有企業(yè)中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應或重新組合時，內部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
c、內部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學技術為基礎的企業(yè)才經常采用。
d、從IBM來看，內部發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功率很高
2. 當公司在不同地理區(qū)域競爭，或擁有但并不一定重疊的多條產品線時，對一個由競爭對手做出非直接的破壞性的攻擊性行動，應采取的是以下哪項對策來響應
a、誤導競爭對手做出或不做出行動
b、對一種故意的行動做出優(yōu)先宣告
c、在競爭對手比較強的市場上發(fā)動攻擊
d、發(fā)動直接的攻擊行動
3. 在產品生命周期的哪個階段，對特定產品不變的基礎上，產品的要價可能是低的？
a、投入階段
b、發(fā)展階段
c、成熟階
d、衰退階段
4. 當一個組織進行國際投資時，其必須考慮到文化維度以避免產生誤解。以下哪些在一個工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認的文化差異？
a、自我控制
b、權力距離
c、陽剛性與陰柔性
d、不確定性回
5. 公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經理，不愿與之共事。請問新經理應采用以下哪種管理風格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權型
6. 員工在各種職責中進行交叉培訓是職務的？
a、擴大化
b、輪換
c、豐富
d、重新設計
7. 一個生產團隊已經在一起很好的共事了多年，然而，近在團隊的兩個成員之間出現了幾次爭議，其他的成員也開始各支持一方，對團隊產生了消極的影響。在這種情況下，好的領導風格是哪項？
a、指示型b、支持型c、參與型d、成就導向型
8. 國內某電視機生產企業(yè)由于質量優(yōu)異，盡管價格比一般電視機的價格高出20%，但仍然受到廣大消費者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素有可能歸結為以下哪種戰(zhàn)略？
a、產品質量差別化戰(zhàn)略
b、產品可靠性差別化戰(zhàn)略
c、產品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
d、產品品牌差別化戰(zhàn)略
a、因為IBM是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內部發(fā)展戰(zhàn)略。
b、當企業(yè)在現有企業(yè)中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應或重新組合時，內部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
c、內部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學技術為基礎的企業(yè)才經常采用。
d、從IBM來看，內部發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功率很高
2. 當公司在不同地理區(qū)域競爭，或擁有但并不一定重疊的多條產品線時，對一個由競爭對手做出非直接的破壞性的攻擊性行動，應采取的是以下哪項對策來響應
a、誤導競爭對手做出或不做出行動
b、對一種故意的行動做出優(yōu)先宣告
c、在競爭對手比較強的市場上發(fā)動攻擊
d、發(fā)動直接的攻擊行動
3. 在產品生命周期的哪個階段，對特定產品不變的基礎上，產品的要價可能是低的？
a、投入階段
b、發(fā)展階段
c、成熟階
d、衰退階段
4. 當一個組織進行國際投資時，其必須考慮到文化維度以避免產生誤解。以下哪些在一個工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認的文化差異？
a、自我控制
b、權力距離
c、陽剛性與陰柔性
d、不確定性回
5. 公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經理，不愿與之共事。請問新經理應采用以下哪種管理風格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權型
6. 員工在各種職責中進行交叉培訓是職務的？
a、擴大化
b、輪換
c、豐富
d、重新設計
7. 一個生產團隊已經在一起很好的共事了多年，然而，近在團隊的兩個成員之間出現了幾次爭議，其他的成員也開始各支持一方，對團隊產生了消極的影響。在這種情況下，好的領導風格是哪項？
a、指示型b、支持型c、參與型d、成就導向型
8. 國內某電視機生產企業(yè)由于質量優(yōu)異，盡管價格比一般電視機的價格高出20%，但仍然受到廣大消費者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素有可能歸結為以下哪種戰(zhàn)略？
a、產品質量差別化戰(zhàn)略
b、產品可靠性差別化戰(zhàn)略
c、產品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
d、產品品牌差別化戰(zhàn)略