第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制
★★★★考點(diǎn)58、編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃
編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。
★★★★考點(diǎn)59、繪制時(shí)間——投資曲線
時(shí)間-投資累計(jì)曲線的繪制步驟如下。
（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度設(shè)計(jì)的橫道圖。
（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃，如下圖所示。
（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的投資額累加求和，可按下式計(jì)算：
式中 Qt——某時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成投資源；
qn——單位時(shí)間n的計(jì)劃完成投資額；
t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻。
（4）按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。
★★★★★考點(diǎn)60、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
（1）組織措施。
1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。
2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。
1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。
2）進(jìn)行工程計(jì)量。
3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書
4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。
6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。
（3）技術(shù)措施。
1）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約控制的可能性。
3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
（4）合同措施。
1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
★★★★考點(diǎn)61、工程計(jì)量
工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包商商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí)，工程師通過按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。
★★★★考點(diǎn)62、工程講師均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法
所謂均攤法，就是對清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。如：為監(jiān)理工程師提供宿舍，保養(yǎng)測量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔等。這些項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即每月均有發(fā)生。
所謂憑據(jù)法，就是按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。
所謂估價(jià)法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，為工程師提供用車，為工程師提供測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通訊設(shè)備等項(xiàng)目。這類清單項(xiàng)目往往要購買幾種儀器設(shè)備，當(dāng)承包商對于某一項(xiàng)清單項(xiàng)目中規(guī)定購買的儀器設(shè)備不能一次購進(jìn)時(shí)，則需采用估價(jià)法進(jìn)行計(jì)量支付。
★★★★考點(diǎn)58、編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃
編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。
★★★★考點(diǎn)59、繪制時(shí)間——投資曲線
時(shí)間-投資累計(jì)曲線的繪制步驟如下。
（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度設(shè)計(jì)的橫道圖。
（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃，如下圖所示。
（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的投資額累加求和，可按下式計(jì)算：
式中 Qt——某時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成投資源；
qn——單位時(shí)間n的計(jì)劃完成投資額；
t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻。
（4）按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。
★★★★★考點(diǎn)60、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
（1）組織措施。
1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。
2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。
1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。
2）進(jìn)行工程計(jì)量。
3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書
4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。
6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。
（3）技術(shù)措施。
1）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約控制的可能性。
3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
（4）合同措施。
1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
★★★★考點(diǎn)61、工程計(jì)量
工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包商商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí)，工程師通過按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。
★★★★考點(diǎn)62、工程講師均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法
所謂均攤法，就是對清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。如：為監(jiān)理工程師提供宿舍，保養(yǎng)測量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔等。這些項(xiàng)目都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即每月均有發(fā)生。
所謂憑據(jù)法，就是按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。
所謂估價(jià)法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，為工程師提供用車，為工程師提供測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通訊設(shè)備等項(xiàng)目。這類清單項(xiàng)目往往要購買幾種儀器設(shè)備，當(dāng)承包商對于某一項(xiàng)清單項(xiàng)目中規(guī)定購買的儀器設(shè)備不能一次購進(jìn)時(shí)，則需采用估價(jià)法進(jìn)行計(jì)量支付。