六、財務(wù)保證措施
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務(wù)保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務(wù)指標的提升。當(dāng)今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務(wù)支持的，可見財務(wù)保證措施的重要意義。
(一)財務(wù)保證措施的主要內(nèi)容
財務(wù)保證措施主要內(nèi)容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務(wù)的措施。
(二)財務(wù)保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據(jù)資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務(wù)項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1．財務(wù)項目的名稱和預(yù)期完成時間。
2．財務(wù)項目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟效果。
3．完成財務(wù)項目組織方式的意向。
4．財務(wù)項目對關(guān)鍵人才需求解決意向。
5．財務(wù)項目對資金需求及其解決意向等。
第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標分解
(一)戰(zhàn)略目標分解的含義
戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總?cè)蝿?wù)和總要求，可以分解成一些具體目標、具體任務(wù)和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務(wù)，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務(wù)。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標分解方法
在構(gòu)建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進行層層分解?？梢赃\用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關(guān)鍵因素、績效指標／企業(yè)目標同企業(yè)長期的愿景關(guān)聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：
1．財務(wù)目標
總體財務(wù)目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，主要的財務(wù)考核指標包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務(wù)目標，應(yīng)考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務(wù)管理側(cè)重點。要根據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務(wù)目標，并按各部門職責(zé)的不同，把財務(wù)目標分解到部門。
2．客戶目標
3．內(nèi)部管理目標
4．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標
題目：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標
B．總體財務(wù)目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
(三)運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調(diào)內(nèi)部溝通效果，將獎罰與績效緊密結(jié)合在一起；加強目標管理，將個人目標與公司目標相結(jié)合，使行動一致化；促進戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復(fù)核培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果。
1．澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略
2．溝通和鏈接
3．規(guī)劃并設(shè)定指標
4．戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)
二、制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃(包括長期計劃與年度經(jīng)營計劃)是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段。
(一)制定戰(zhàn)略計劃的必要性
戰(zhàn)略計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。實施計劃主要包括以下內(nèi)容：一是將企業(yè)總目標、總?cè)蝿?wù)作時間上的分解，明確進度規(guī)劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務(wù)明確之后，進一步制定相應(yīng)的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，以及指標之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標優(yōu)先權(quán)的問題，以便有重點地全面推進企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容本文
1．對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
2．企業(yè)分階段目標
3．企業(yè)的行動計劃和項目
4．企業(yè)的資源配置
5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)
6．應(yīng)變計劃
三、戰(zhàn)略審計
(一)戰(zhàn)略審計的含義
戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)實施戰(zhàn)略審計的意義
1．提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率
2．幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能
3．進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)本文
(三)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
1．對戰(zhàn)略制定過程的審計
戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。
2．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)督行為，要結(jié)合其他內(nèi)部審計工作進行。
3．對戰(zhàn)略實施效果的審計
對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的審計：
(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增強或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位。
(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤大化。
(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)力量，以提高短期贏利和長期效益。
(4)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的衰退局面。
(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)謹慎退出市場并大限度地收回投資。
四、戰(zhàn)略調(diào)整
通常情況下，咨詢?nèi)藛T為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫助客戶擬定了具體的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進行必要的管理培訓(xùn)后，咨詢項目就告一段落了。
(一)調(diào)整的必要性
1．外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整
在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和競爭比以往任何時候都更為激烈的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。
2．戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求
戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導(dǎo)的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學(xué)分析而做出的判斷和抉擇。
(二)調(diào)整的內(nèi)容
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。
2．戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整
咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。
(三)調(diào)整的方法
1．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
2．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。
3．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當(dāng)行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復(fù)雜化；另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時，特別是多種經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位采取大出大進的方式推進聯(lián)合或出售時，這種變化便格外明顯。
4．企業(yè)轉(zhuǎn)向
企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實行集中管理的程度。例如，煙酒行業(yè)的企業(yè)與食品制造行業(yè)的企業(yè)進行多種經(jīng)營的聯(lián)合，基本上還是在兩個類似行業(yè)里實行轉(zhuǎn)向。但如果是兩個截然不同
題目：戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：（）。
A．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D．企業(yè)轉(zhuǎn)向
E. 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
答案：（ABCD ）
(四)調(diào)整的時間
咨詢?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃?？蛻魬?yīng)在一個會計年度內(nèi)按季度對經(jīng)營計劃實施滾動調(diào)整。這種滾動調(diào)整，可能會導(dǎo)致實施的年度經(jīng)營計劃與上年末制定的年度計劃出現(xiàn)較大的偏差?？蛻粢m時對原定年度計劃進行修正。
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務(wù)保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務(wù)指標的提升。當(dāng)今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務(wù)支持的，可見財務(wù)保證措施的重要意義。
(一)財務(wù)保證措施的主要內(nèi)容
財務(wù)保證措施主要內(nèi)容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務(wù)的措施。
(二)財務(wù)保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據(jù)資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務(wù)項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1．財務(wù)項目的名稱和預(yù)期完成時間。
2．財務(wù)項目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟效果。
3．完成財務(wù)項目組織方式的意向。
4．財務(wù)項目對關(guān)鍵人才需求解決意向。
5．財務(wù)項目對資金需求及其解決意向等。
第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標分解
(一)戰(zhàn)略目標分解的含義
戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總?cè)蝿?wù)和總要求，可以分解成一些具體目標、具體任務(wù)和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務(wù)，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務(wù)。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標分解方法
在構(gòu)建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進行層層分解?？梢赃\用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關(guān)鍵因素、績效指標／企業(yè)目標同企業(yè)長期的愿景關(guān)聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：
1．財務(wù)目標
總體財務(wù)目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，主要的財務(wù)考核指標包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務(wù)目標，應(yīng)考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務(wù)管理側(cè)重點。要根據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務(wù)目標，并按各部門職責(zé)的不同，把財務(wù)目標分解到部門。
2．客戶目標
3．內(nèi)部管理目標
4．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標
題目：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標
B．總體財務(wù)目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
(三)運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調(diào)內(nèi)部溝通效果，將獎罰與績效緊密結(jié)合在一起；加強目標管理，將個人目標與公司目標相結(jié)合，使行動一致化；促進戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復(fù)核培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果。
1．澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略
2．溝通和鏈接
3．規(guī)劃并設(shè)定指標
4．戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)
二、制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃(包括長期計劃與年度經(jīng)營計劃)是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段。
(一)制定戰(zhàn)略計劃的必要性
戰(zhàn)略計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。實施計劃主要包括以下內(nèi)容：一是將企業(yè)總目標、總?cè)蝿?wù)作時間上的分解，明確進度規(guī)劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務(wù)明確之后，進一步制定相應(yīng)的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，以及指標之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標優(yōu)先權(quán)的問題，以便有重點地全面推進企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容本文
1．對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
2．企業(yè)分階段目標
3．企業(yè)的行動計劃和項目
4．企業(yè)的資源配置
5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)
6．應(yīng)變計劃
三、戰(zhàn)略審計
(一)戰(zhàn)略審計的含義
戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)實施戰(zhàn)略審計的意義
1．提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率
2．幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能
3．進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)本文
(三)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
1．對戰(zhàn)略制定過程的審計
戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。
2．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)督行為，要結(jié)合其他內(nèi)部審計工作進行。
3．對戰(zhàn)略實施效果的審計
對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的審計：
(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增強或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位。
(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤大化。
(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)力量，以提高短期贏利和長期效益。
(4)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的衰退局面。
(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)謹慎退出市場并大限度地收回投資。
四、戰(zhàn)略調(diào)整
通常情況下，咨詢?nèi)藛T為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫助客戶擬定了具體的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進行必要的管理培訓(xùn)后，咨詢項目就告一段落了。
(一)調(diào)整的必要性
1．外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整
在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和競爭比以往任何時候都更為激烈的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。
2．戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求
戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導(dǎo)的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學(xué)分析而做出的判斷和抉擇。
(二)調(diào)整的內(nèi)容
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。
2．戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整
咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。
(三)調(diào)整的方法
1．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
2．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。
3．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當(dāng)行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復(fù)雜化；另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時，特別是多種經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位采取大出大進的方式推進聯(lián)合或出售時，這種變化便格外明顯。
4．企業(yè)轉(zhuǎn)向
企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實行集中管理的程度。例如，煙酒行業(yè)的企業(yè)與食品制造行業(yè)的企業(yè)進行多種經(jīng)營的聯(lián)合，基本上還是在兩個類似行業(yè)里實行轉(zhuǎn)向。但如果是兩個截然不同
題目：戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：（）。
A．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D．企業(yè)轉(zhuǎn)向
E. 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
答案：（ABCD ）
(四)調(diào)整的時間
咨詢?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃?？蛻魬?yīng)在一個會計年度內(nèi)按季度對經(jīng)營計劃實施滾動調(diào)整。這種滾動調(diào)整，可能會導(dǎo)致實施的年度經(jīng)營計劃與上年末制定的年度計劃出現(xiàn)較大的偏差?？蛻粢m時對原定年度計劃進行修正。