一級建造師考試項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)(二十三)

⑴由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
    ⑵項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 ·第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
    ·第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
    ·第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
    ⑶由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
    （4）項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
    ·組織措施；
    ·管理措施；
    ·經(jīng)濟措施；
    ·技術(shù)措施等。