剛剛過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)上可謂“戰(zhàn)事”頻繁。Google、百度、雅虎等搜索巨頭為了搶占市場份額，各出奇招，互不相讓。而阿里巴巴則不慌不忙香港上市，以200億美元市值，儼然已成2007年互聯(lián)網(wǎng)贏家。
阿里巴巴與其競爭對手環(huán)球、慧聰網(wǎng)拉開的懸殊距離，使阿里巴巴馬云敢于放膽豪言：“打著望遠鏡也找不到對手”。這頗具爭議的話語中也不無道理。阿里巴巴專注于B2B商貿(mào)門戶領(lǐng)域，精耕細作，已使它避免了與google、百度等綜合搜索引擎的直接競爭，在中國高達4300萬中小企業(yè)偌大一片肥沃土壤上，賺得盆滿缽溢。
阿里巴巴獨創(chuàng)的B2B模式，后來者難撼其寡頭地位。百度專注于搜索取得搜索國內(nèi)龍頭老大榮譽，也使新進者望塵莫及。
一呼百應(yīng)總裁戴森曾對媒體說過：“阿里巴巴不代表B2B全部，更不代表B2B的終極模式”，信心這話馬云聽了心里也很清楚。問題是，B2B的下一個新模式會是怎么樣的呢?互聯(lián)網(wǎng)新開辟的藍海將會在哪里?
打造“比百度更懂商機，比“阿里更懂搜索”，的專業(yè)B2B商貿(mào)搜索定位，積幾年研發(fā)之功強勢殺入市場。發(fā)誓要成為B2B搜索陣營的“專業(yè)百度”，要做專業(yè)B2B搜索第一品牌和專業(yè)B2B搜索第一門戶。
戴森的一呼百應(yīng)是否就是阿里模式之后的創(chuàng)新模式?一呼百應(yīng)是否就是萬眾期待新藍海開辟的揚帆者?在B2B市場日漸精專細分，商貿(mào)搜索逐漸替代商貿(mào)門戶網(wǎng)站的大趨勢下，一呼百應(yīng)能否演繹“百度奇跡”，成為阿里后進新秀，實在是一件值得長期關(guān)注的事情。
阿里巴巴與其競爭對手環(huán)球、慧聰網(wǎng)拉開的懸殊距離，使阿里巴巴馬云敢于放膽豪言：“打著望遠鏡也找不到對手”。這頗具爭議的話語中也不無道理。阿里巴巴專注于B2B商貿(mào)門戶領(lǐng)域，精耕細作，已使它避免了與google、百度等綜合搜索引擎的直接競爭，在中國高達4300萬中小企業(yè)偌大一片肥沃土壤上，賺得盆滿缽溢。
阿里巴巴獨創(chuàng)的B2B模式，后來者難撼其寡頭地位。百度專注于搜索取得搜索國內(nèi)龍頭老大榮譽，也使新進者望塵莫及。
一呼百應(yīng)總裁戴森曾對媒體說過：“阿里巴巴不代表B2B全部，更不代表B2B的終極模式”，信心這話馬云聽了心里也很清楚。問題是，B2B的下一個新模式會是怎么樣的呢?互聯(lián)網(wǎng)新開辟的藍海將會在哪里?
打造“比百度更懂商機，比“阿里更懂搜索”，的專業(yè)B2B商貿(mào)搜索定位，積幾年研發(fā)之功強勢殺入市場。發(fā)誓要成為B2B搜索陣營的“專業(yè)百度”，要做專業(yè)B2B搜索第一品牌和專業(yè)B2B搜索第一門戶。
戴森的一呼百應(yīng)是否就是阿里模式之后的創(chuàng)新模式?一呼百應(yīng)是否就是萬眾期待新藍海開辟的揚帆者?在B2B市場日漸精專細分，商貿(mào)搜索逐漸替代商貿(mào)門戶網(wǎng)站的大趨勢下，一呼百應(yīng)能否演繹“百度奇跡”，成為阿里后進新秀，實在是一件值得長期關(guān)注的事情。