這是一個非常普遍的問題，以至于每個企業(yè)的IT部門實際上都會問到:一個機構(gòu)如何能夠在削減網(wǎng)絡(luò)成本的同時不僅能夠保持而且還能夠提高網(wǎng)絡(luò)的性能?
要解決這個進退兩難的問題甚至?xí)棺钣薪?jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)管理員都感到不安。UnitedHealth Group公司的網(wǎng)絡(luò)與安全架構(gòu)經(jīng)理Sorell Slaymaker說，他認為這個事情是可以辦到的，實事上他就從預(yù)算中減去了數(shù)百萬美元。
Slaymaker對參加“2005 Burton Group Catalyst會議”的人員說，IT基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)就是可靠、有效率和節(jié)約成本。這是可能的。但是，要知道，削減成本永遠不會使你更受歡迎。
UnitedHealth Group是一家位于明尼阿波利斯的健康醫(yī)療機構(gòu)，在150個分支機構(gòu)中有大約4.2萬名雇員，每年的收入為410億美元。Slaymaker接下來介紹了幫助他在這家公司提高盈利底線和網(wǎng)絡(luò)性能的幾個“指導(dǎo)原則”。
貨比三家
他說，首先，最重要的是全面了解網(wǎng)絡(luò)組成部分的成本，例如，你的寬帶網(wǎng)連接的費用或者音視頻會議技術(shù)的費用，然后把這些成本與行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)做個比較，確認這些成本是合理的。
Slaymaker說，一知道你的個別成本，就去進行成本比較。雖然比較購物的方法看起來是比較簡單的原則，但是，這個方法對于IT行尤其重要。
在IT行業(yè)，廠商都非常喜歡做客戶的技術(shù)提供商。
Slaymaker敦促與會者當(dāng)一個“廠商不可知論者”。公司和機構(gòu)應(yīng)該向不同的廠商開放，讓業(yè)務(wù)的需求決定IT開支，而不讓對廠商的忠誠決定IT開支。
外包
Slaymaker談到了多少有些爭議的話題。他說，了解哪一些服務(wù)可以外包和哪一些服務(wù)保留在企業(yè)內(nèi)部是限度節(jié)約成本和改善網(wǎng)絡(luò)性能的關(guān)鍵。
像安裝和維護等次要的商業(yè)服務(wù)很適合外包出去。然而，他說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和設(shè)計等主要功能保留在公司內(nèi)部，以便保持對網(wǎng)絡(luò)的限度的控制。
清理
最后，Slaymaker指出，一個計劃完成了并不意味著這個計劃實際上已經(jīng)結(jié)束了。在清理工作完成之前，這個計劃決不算完成。
Slaymaker警告說，在一項計劃表面上完成之后，讓沒有使用的電路和硬件丟棄在一旁往往使企業(yè)不知不覺地浪費很多錢。這些錢在其它地方可以更好地利用。
Slaymaker說，因此在每一項計劃完成之后實施一個清理的步驟收拾一下零碎的事情是非常重要的。
通過實施這些指南以及采取其它措施，如密切關(guān)注結(jié)帳單和與廠商和其他客戶保持溝通，Slaymaker預(yù)測，該公司每年的1.8億美元網(wǎng)絡(luò)預(yù)算開支可節(jié)省7000萬美元。
這次會議的參加者、Sprint公司負責(zé)移動和位置服務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理Geetha Tatati說，在改善性能的同時關(guān)注成本是她一直在考慮的問題。她感謝Slaymaker提供的竅門。
Tatati說，這個演講讓我在更高的層次上了解了我可以節(jié)省成本的新領(lǐng)域。
要解決這個進退兩難的問題甚至?xí)棺钣薪?jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)管理員都感到不安。UnitedHealth Group公司的網(wǎng)絡(luò)與安全架構(gòu)經(jīng)理Sorell Slaymaker說，他認為這個事情是可以辦到的，實事上他就從預(yù)算中減去了數(shù)百萬美元。
Slaymaker對參加“2005 Burton Group Catalyst會議”的人員說，IT基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)就是可靠、有效率和節(jié)約成本。這是可能的。但是，要知道，削減成本永遠不會使你更受歡迎。
UnitedHealth Group是一家位于明尼阿波利斯的健康醫(yī)療機構(gòu)，在150個分支機構(gòu)中有大約4.2萬名雇員，每年的收入為410億美元。Slaymaker接下來介紹了幫助他在這家公司提高盈利底線和網(wǎng)絡(luò)性能的幾個“指導(dǎo)原則”。
貨比三家
他說，首先，最重要的是全面了解網(wǎng)絡(luò)組成部分的成本，例如，你的寬帶網(wǎng)連接的費用或者音視頻會議技術(shù)的費用，然后把這些成本與行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)做個比較，確認這些成本是合理的。
Slaymaker說，一知道你的個別成本，就去進行成本比較。雖然比較購物的方法看起來是比較簡單的原則，但是，這個方法對于IT行尤其重要。
在IT行業(yè)，廠商都非常喜歡做客戶的技術(shù)提供商。
Slaymaker敦促與會者當(dāng)一個“廠商不可知論者”。公司和機構(gòu)應(yīng)該向不同的廠商開放，讓業(yè)務(wù)的需求決定IT開支，而不讓對廠商的忠誠決定IT開支。
外包
Slaymaker談到了多少有些爭議的話題。他說，了解哪一些服務(wù)可以外包和哪一些服務(wù)保留在企業(yè)內(nèi)部是限度節(jié)約成本和改善網(wǎng)絡(luò)性能的關(guān)鍵。
像安裝和維護等次要的商業(yè)服務(wù)很適合外包出去。然而，他說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和設(shè)計等主要功能保留在公司內(nèi)部，以便保持對網(wǎng)絡(luò)的限度的控制。
清理
最后，Slaymaker指出，一個計劃完成了并不意味著這個計劃實際上已經(jīng)結(jié)束了。在清理工作完成之前，這個計劃決不算完成。
Slaymaker警告說，在一項計劃表面上完成之后，讓沒有使用的電路和硬件丟棄在一旁往往使企業(yè)不知不覺地浪費很多錢。這些錢在其它地方可以更好地利用。
Slaymaker說，因此在每一項計劃完成之后實施一個清理的步驟收拾一下零碎的事情是非常重要的。
通過實施這些指南以及采取其它措施，如密切關(guān)注結(jié)帳單和與廠商和其他客戶保持溝通，Slaymaker預(yù)測，該公司每年的1.8億美元網(wǎng)絡(luò)預(yù)算開支可節(jié)省7000萬美元。
這次會議的參加者、Sprint公司負責(zé)移動和位置服務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理Geetha Tatati說，在改善性能的同時關(guān)注成本是她一直在考慮的問題。她感謝Slaymaker提供的竅門。
Tatati說，這個演講讓我在更高的層次上了解了我可以節(jié)省成本的新領(lǐng)域。