考試大： 07年商業(yè)經濟專業(yè)知識與務實試題(六)
1．B解析：按主要商圈的所包含顧客的范圍及其概念而確定。
2．D解析：依行業(yè)協(xié)會的作用判斷。
3．D解析：由三種戰(zhàn)略類型排除。
4．D解析：由基尼系數(shù)含義定。
5．A解析：由核心競爭力的含義及人力資源的重要性知。
6．C解析：根據(jù)用戶調查法的內涵判斷。
7．A解析：農產品市場的特性符合完全競爭市場。
8．D解析：∵V甲＝8×0．5+4×O．2＋6×O．3＝6.6 V乙＝6×0．5+3×O．2+8×O．3＝6 V丙＝2×O．5+7×O．2+9×O．3=5．1 V丁=5×O．5+6×O。2+lO×O．3=6．7 ∴選V丁
9．D解析：由單位商品變動成本概念所知。
10．C解析：由定性預測方法的概念而定。
11.A：解析：∵甲：(2400／2500)×40+(96／100)×35+0．94×25＝95．5
乙：(5600／6000)×40+(96／96)×35+0．9×25＝94．7
丙：(780／800)×40+(96／120)×35+l×25＝92．2
?。?1440／1500)×40+(96／110)×35+0．92×25=91．85
甲供應商得分．是下期合適的供應商。
12．D解析：因為招標方法手續(xù)繁雜，時間緊。所以不適于采購時問緊迫這種情況。
13．B解析：依經營決策的內容可以劃分為不同的決策。
14．D解析：訂購點=日平均需求量×備運時間+安全庫存量
15．D解析：兩種不同的成本性質相同，只是叫法不一而已。
16．B解析：由馬斯洛的需求層次理論而知。
17．C解析：商務代理的不同分類。其依據(jù)不同。
18．A解析：代理商提取傭金的依據(jù)。
19．B解析：專門性評價的概念。
20．B解析：按交貨水平的指標定。
21．B解析：由缺貨率指標的含義知。
22·B解析：對收集到的商業(yè)信息，采購部門要分析商品的不同規(guī)格，花色的銷售統(tǒng)計情況．制定該商品的進貨計劃。
23．D解析：動態(tài)系統(tǒng)的具體體現(xiàn)。
24．B解析：自我考核的分類依據(jù)。
25．B解析：由各種調查法的方式知。分類法是針對不同職位進行調查的。
26．C解析：“勤”的具體含義。
27．A解析：剩余股利政策的概念及其本身特點。
28．A解析：成本K
29．D解析：力D'I-貿易形式的具體體現(xiàn)。
30．B解析：荷蘭式拍賣的概念。
31．C解析：由商品流通的基本職能所含內容來判斷。
32。D解析：依商圈的不同范圍劃分。
33．A解析：對社會資源配置效率的理解。
34．B解析：儲存屬于物流的三種狀態(tài)中的靜止狀態(tài)。
35．D解析：由核心競爭力的特點來判斷。
36．B解析：只有市場調查，才能根據(jù)具體情況進行市場預測。
37．A解析：由精確度的內涵而定。
38．D解析：并購競爭不屬于異質競爭。
39。B解析：可行性原則的具體內涵及要求。
40．D解析：由商業(yè)型供應商的具體內含而定。
41．C解析：由供應商的不同層次劃分而定。．
42．A解析：因為毛利率高的商品其周轉率要低。
43．C解析：按代理商的種類劃分。
44．B解析：定性和定量這兩種決策的劃分．其依據(jù)是方法不同。
45．C解析：由物流系統(tǒng)的特點判斷。
46．A解析：依系統(tǒng)開發(fā)的幾個原則判斷。
47．A解析：加權平均資金成本＝40％×5％+40％×10％+20％×10％＝O．08=8％
48．A解析：會計收益率的含義。
49．A解析：因為電視機廠采購方的彩色顯像管是企業(yè)需集中采購的商品。
50．C解析：代理人的內涵。
51．A解析：由投標招標這種貿易方式的選擇定。
52．B解析：由自由連鎖這種經營方式和其特點所確定。
53．B解析：信用的結算方式的運用。
54．C解析：由交易磋商的交易順序定。
55．A解析：由生產企業(yè)資源文件的概念及特性所決定。
56．C解析：由條碼的特點知。
57．B解析：由營業(yè)現(xiàn)金流人的概念而知。
58．A解析：這是經營決策應遵循的原則的具體應用。
59．D解析：對確定決策目標的要求。
60．A解析：根據(jù)要素驅動階段的含義。
61．ABC解析：由影響配送中心位置選擇因素定。
62．ABD解析：產生政策的手段具體體現(xiàn)。
63．ABCD解析：由企業(yè)經營戰(zhàn)略的內涵反映出所具特點。
64．AB解析：依市場集中度的概念性質知其重要因素。
65．ABE解析：依商業(yè)數(shù)據(jù)的概念來判斷。
66．AC解析：企業(yè)的使命具體表現(xiàn)。
67．ABCD解析：做低成本生產者的具體應用。 ．
68．BD解析：消除滯后偏差的方法。
69．AC解析：由于商品流通一般定義上說。就是以貨幣為媒介的商品交換過程，能以收抵支，它和物流成為 商品流通企業(yè)生存的兩個基本條件。
70．ABCD解析：為確保決策方案的實施應做好的前提工作。
71．ABDE解析：由調節(jié)供求關系的表現(xiàn)方式而定。
72．ACDE解析：定期庫存控制法的應用。
73．ABC解析：直郵的具體方式體現(xiàn)。
74．BCD解析：由商品流通的經營戰(zhàn)略決策的概念所含內容而定。
75．AC解析：商務代理的劃分。
76．ABCD解析：編碼與信息整理工作包括的內容。
77．AC解析：由“信息雙向交流”的性質而定。
78．AC解析：管理信息系統(tǒng)的組成部分。
79．BCE解析：由內部信息的概念而定。
80．ABC解析：由債券投資這種方式本身所表現(xiàn)的特點來選擇。
81．C解析：由海上運輸?shù)谋憷院推浔旧硭邇?yōu)點而定。
82．B解析：由海洋運輸?shù)膹V泛應用性和重要地位確定。
83．B解析：班輪運費的含義及組成部分。
84．A13解析：海損的分類。
85．ABD解析：依一般附加險的內涵而定。
86．AD解析：海洋運輸險種的種類。
87．C解析：由班輪運輸?shù)母拍罴疤匦灾?BR> 88．ABC解析：由案例分析而得。
89．C解析：根據(jù)實際情況來判斷。
90．ABC解析：從案例可以了解海上貨運險和付款條件等方面知識。
91．B解析：可行性分析報告的概念及其重要性，要求系統(tǒng)調查結束后，作為階段性總結，應寫出可行性分析報告。
92．C解析：因為邏輯模型的主體是數(shù)據(jù)流圖，并用數(shù)據(jù)字典進行嚴格定義。
93．BD解析：由系統(tǒng)設計階段所要求，系統(tǒng)的物理結構設計的“模塊結構圖’’表示系統(tǒng)的物理模型、代碼設計等。
94．ABC解析：由系統(tǒng)實現(xiàn)階段應做好的工作準備而定。
97．C解析：由悲觀準則決策，選擇一個收益值的方案，作為比較滿意的方案。
98．A解析：由樂觀準則決策，即“大中取大”，所以選甲。
99．AE解析：由樂觀準則的內涵而定。
100．CD解析：由非觀準則的內涵而知。
1．B解析：按主要商圈的所包含顧客的范圍及其概念而確定。
2．D解析：依行業(yè)協(xié)會的作用判斷。
3．D解析：由三種戰(zhàn)略類型排除。
4．D解析：由基尼系數(shù)含義定。
5．A解析：由核心競爭力的含義及人力資源的重要性知。
6．C解析：根據(jù)用戶調查法的內涵判斷。
7．A解析：農產品市場的特性符合完全競爭市場。
8．D解析：∵V甲＝8×0．5+4×O．2＋6×O．3＝6.6 V乙＝6×0．5+3×O．2+8×O．3＝6 V丙＝2×O．5+7×O．2+9×O．3=5．1 V丁=5×O．5+6×O。2+lO×O．3=6．7 ∴選V丁
9．D解析：由單位商品變動成本概念所知。
10．C解析：由定性預測方法的概念而定。
11.A：解析：∵甲：(2400／2500)×40+(96／100)×35+0．94×25＝95．5
乙：(5600／6000)×40+(96／96)×35+0．9×25＝94．7
丙：(780／800)×40+(96／120)×35+l×25＝92．2
?。?1440／1500)×40+(96／110)×35+0．92×25=91．85
甲供應商得分．是下期合適的供應商。
12．D解析：因為招標方法手續(xù)繁雜，時間緊。所以不適于采購時問緊迫這種情況。
13．B解析：依經營決策的內容可以劃分為不同的決策。
14．D解析：訂購點=日平均需求量×備運時間+安全庫存量
15．D解析：兩種不同的成本性質相同，只是叫法不一而已。
16．B解析：由馬斯洛的需求層次理論而知。
17．C解析：商務代理的不同分類。其依據(jù)不同。
18．A解析：代理商提取傭金的依據(jù)。
19．B解析：專門性評價的概念。
20．B解析：按交貨水平的指標定。
21．B解析：由缺貨率指標的含義知。
22·B解析：對收集到的商業(yè)信息，采購部門要分析商品的不同規(guī)格，花色的銷售統(tǒng)計情況．制定該商品的進貨計劃。
23．D解析：動態(tài)系統(tǒng)的具體體現(xiàn)。
24．B解析：自我考核的分類依據(jù)。
25．B解析：由各種調查法的方式知。分類法是針對不同職位進行調查的。
26．C解析：“勤”的具體含義。
27．A解析：剩余股利政策的概念及其本身特點。
28．A解析：成本K
29．D解析：力D'I-貿易形式的具體體現(xiàn)。
30．B解析：荷蘭式拍賣的概念。
31．C解析：由商品流通的基本職能所含內容來判斷。
32。D解析：依商圈的不同范圍劃分。
33．A解析：對社會資源配置效率的理解。
34．B解析：儲存屬于物流的三種狀態(tài)中的靜止狀態(tài)。
35．D解析：由核心競爭力的特點來判斷。
36．B解析：只有市場調查，才能根據(jù)具體情況進行市場預測。
37．A解析：由精確度的內涵而定。
38．D解析：并購競爭不屬于異質競爭。
39。B解析：可行性原則的具體內涵及要求。
40．D解析：由商業(yè)型供應商的具體內含而定。
41．C解析：由供應商的不同層次劃分而定。．
42．A解析：因為毛利率高的商品其周轉率要低。
43．C解析：按代理商的種類劃分。
44．B解析：定性和定量這兩種決策的劃分．其依據(jù)是方法不同。
45．C解析：由物流系統(tǒng)的特點判斷。
46．A解析：依系統(tǒng)開發(fā)的幾個原則判斷。
47．A解析：加權平均資金成本＝40％×5％+40％×10％+20％×10％＝O．08=8％
48．A解析：會計收益率的含義。
49．A解析：因為電視機廠采購方的彩色顯像管是企業(yè)需集中采購的商品。
50．C解析：代理人的內涵。
51．A解析：由投標招標這種貿易方式的選擇定。
52．B解析：由自由連鎖這種經營方式和其特點所確定。
53．B解析：信用的結算方式的運用。
54．C解析：由交易磋商的交易順序定。
55．A解析：由生產企業(yè)資源文件的概念及特性所決定。
56．C解析：由條碼的特點知。
57．B解析：由營業(yè)現(xiàn)金流人的概念而知。
58．A解析：這是經營決策應遵循的原則的具體應用。
59．D解析：對確定決策目標的要求。
60．A解析：根據(jù)要素驅動階段的含義。
61．ABC解析：由影響配送中心位置選擇因素定。
62．ABD解析：產生政策的手段具體體現(xiàn)。
63．ABCD解析：由企業(yè)經營戰(zhàn)略的內涵反映出所具特點。
64．AB解析：依市場集中度的概念性質知其重要因素。
65．ABE解析：依商業(yè)數(shù)據(jù)的概念來判斷。
66．AC解析：企業(yè)的使命具體表現(xiàn)。
67．ABCD解析：做低成本生產者的具體應用。 ．
68．BD解析：消除滯后偏差的方法。
69．AC解析：由于商品流通一般定義上說。就是以貨幣為媒介的商品交換過程，能以收抵支，它和物流成為 商品流通企業(yè)生存的兩個基本條件。
70．ABCD解析：為確保決策方案的實施應做好的前提工作。
71．ABDE解析：由調節(jié)供求關系的表現(xiàn)方式而定。
72．ACDE解析：定期庫存控制法的應用。
73．ABC解析：直郵的具體方式體現(xiàn)。
74．BCD解析：由商品流通的經營戰(zhàn)略決策的概念所含內容而定。
75．AC解析：商務代理的劃分。
76．ABCD解析：編碼與信息整理工作包括的內容。
77．AC解析：由“信息雙向交流”的性質而定。
78．AC解析：管理信息系統(tǒng)的組成部分。
79．BCE解析：由內部信息的概念而定。
80．ABC解析：由債券投資這種方式本身所表現(xiàn)的特點來選擇。
81．C解析：由海上運輸?shù)谋憷院推浔旧硭邇?yōu)點而定。
82．B解析：由海洋運輸?shù)膹V泛應用性和重要地位確定。
83．B解析：班輪運費的含義及組成部分。
84．A13解析：海損的分類。
85．ABD解析：依一般附加險的內涵而定。
86．AD解析：海洋運輸險種的種類。
87．C解析：由班輪運輸?shù)母拍罴疤匦灾?BR> 88．ABC解析：由案例分析而得。
89．C解析：根據(jù)實際情況來判斷。
90．ABC解析：從案例可以了解海上貨運險和付款條件等方面知識。
91．B解析：可行性分析報告的概念及其重要性，要求系統(tǒng)調查結束后，作為階段性總結，應寫出可行性分析報告。
92．C解析：因為邏輯模型的主體是數(shù)據(jù)流圖，并用數(shù)據(jù)字典進行嚴格定義。
93．BD解析：由系統(tǒng)設計階段所要求，系統(tǒng)的物理結構設計的“模塊結構圖’’表示系統(tǒng)的物理模型、代碼設計等。
94．ABC解析：由系統(tǒng)實現(xiàn)階段應做好的工作準備而定。
97．C解析：由悲觀準則決策，選擇一個收益值的方案，作為比較滿意的方案。
98．A解析：由樂觀準則決策，即“大中取大”，所以選甲。
99．AE解析：由樂觀準則的內涵而定。
100．CD解析：由非觀準則的內涵而知。