第十章 財(cái)務(wù)預(yù)算
【重點(diǎn)、難點(diǎn)解析】
一、了解財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與功能及其在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和全面預(yù)算體系中的地位
全面預(yù)算具體包括:①特種決策預(yù)算;②日常業(yè)務(wù)預(yù)算;③財(cái)務(wù)預(yù)算。（明確歸屬于的類別）
全
面
預(yù)
算
特種決策預(yù)算
經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算、投資決策預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中的地位：
最后環(huán)節(jié)；
總括反映；
舉足輕重。
日常業(yè)務(wù)預(yù)算（實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間指標(biāo)）（掌握包含內(nèi)容）
銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料耗用量及采購(gòu)預(yù)算；應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用預(yù)算等
財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算（
（價(jià)值量指標(biāo)）
現(xiàn)金預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算*；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
*財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算原屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算,但由于其需要根據(jù)現(xiàn)金收支預(yù)算的數(shù)據(jù)編制,因此,被納入財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、熟悉固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的編制方法與優(yōu)缺點(diǎn)
1.各種編制方的優(yōu)缺點(diǎn)
2.彈性預(yù)算的定義（多選）
3. 彈性預(yù)算用于成本預(yù)算方法：公式法、列表法、圖示法；
彈性預(yù)算用于利潤(rùn)預(yù)算方法：因素法、百分比法。
4.編制質(zhì)量預(yù)算的條件：（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是必需的（2）原有的各項(xiàng)開支都是合理的（3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的
【例1】某公司編制按季度編制主體預(yù)算，其中一季度分別編制了前三個(gè)月的詳細(xì)預(yù)算，進(jìn)入二季度前，編制了本年二季度至來(lái)年一季度的預(yù)算，但4、5、6三個(gè)月為月度預(yù)算，該公司采取的預(yù)算編制方法為（ ）。
A．彈性預(yù)算 B．逐月滾動(dòng)預(yù)算 C．逐季滾動(dòng)預(yù)算 D．混合滾動(dòng)預(yù)算
【答案】：D。混合滾動(dòng)預(yù)算是指在預(yù)算編制過(guò)程中，同時(shí)使用月份和季度作為預(yù)算的百年制和滾動(dòng)單位的方法。
【例2】下列關(guān)于彈性預(yù)算說(shuō)法正確的有（ ）。
A．編制預(yù)算的理論依據(jù)是本量利分析 B．彈性區(qū)間可選頂正常業(yè)務(wù)量的70%～110%
C．以多個(gè)業(yè)務(wù)量為編制基礎(chǔ) D．彈性預(yù)算是為克服增量預(yù)算的缺陷而設(shè)計(jì)
【答案】：AC，彈性預(yù)算的含義。
三、掌握現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)編制流程和編制方法（尤其是現(xiàn)金預(yù)算編制）
1.細(xì)節(jié)問題
①銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)；②生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算體系中的實(shí)物量預(yù)算；③銷售預(yù)算和直接材料預(yù)算是日常預(yù)算的重點(diǎn)；④應(yīng)交稅金預(yù)算是難點(diǎn)；⑤期末存貨預(yù)算同時(shí)涉及現(xiàn)金收支預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；⑥財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是指反映預(yù)算期內(nèi)因籌措使用資金而發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用水平的一種預(yù)算，就本質(zhì)而言該預(yù)算屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但由于該預(yù)算必須根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算中的資金籌措及運(yùn)用的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，故將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇。
【例3】M公司2007年6、7、8月銷售收入分別為150、120和100萬(wàn)元，平均收現(xiàn)期40天，公司按月編制現(xiàn)金預(yù)算，8月份公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入為（ ）萬(wàn)元。
A．120 B．140 C．130 D．150
【答案】：C。根據(jù)條件分析，收現(xiàn)期40天，則2006年8月收到6月銷售額的1/3和7月銷售額的2/3，即150×1/3+120×2/3=130（萬(wàn)元）
【例4】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為( )千克。
A.1600 B.1620 C.1654 D.1668
【答案】：C。本題的主要考核點(diǎn)是直接材料采購(gòu)預(yù)算。
二季度產(chǎn)量=800+900×10%-800×10%=810(件)
三季度產(chǎn)量=900+850×10%-900×10%=895(件)
二季度材料采購(gòu)量=810×2+895×20%×2-810×2×20%=1654(千克)。
2．現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算反映內(nèi)容（多選）：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的結(jié)余（短缺）；結(jié)余的安排及短缺的籌措。
四、掌握預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法（案例計(jì)算）
【重點(diǎn)、難點(diǎn)解析】
一、了解財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與功能及其在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和全面預(yù)算體系中的地位
全面預(yù)算具體包括:①特種決策預(yù)算;②日常業(yè)務(wù)預(yù)算;③財(cái)務(wù)預(yù)算。（明確歸屬于的類別）
全
面
預(yù)
算
特種決策預(yù)算
經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算、投資決策預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中的地位：
最后環(huán)節(jié)；
總括反映；
舉足輕重。
日常業(yè)務(wù)預(yù)算（實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間指標(biāo)）（掌握包含內(nèi)容）
銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料耗用量及采購(gòu)預(yù)算；應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用預(yù)算等
財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算（
（價(jià)值量指標(biāo)）
現(xiàn)金預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算*；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
*財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算原屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算,但由于其需要根據(jù)現(xiàn)金收支預(yù)算的數(shù)據(jù)編制,因此,被納入財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、熟悉固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的編制方法與優(yōu)缺點(diǎn)
1.各種編制方的優(yōu)缺點(diǎn)
2.彈性預(yù)算的定義（多選）
3. 彈性預(yù)算用于成本預(yù)算方法：公式法、列表法、圖示法；
彈性預(yù)算用于利潤(rùn)預(yù)算方法：因素法、百分比法。
4.編制質(zhì)量預(yù)算的條件：（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是必需的（2）原有的各項(xiàng)開支都是合理的（3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的
【例1】某公司編制按季度編制主體預(yù)算，其中一季度分別編制了前三個(gè)月的詳細(xì)預(yù)算，進(jìn)入二季度前，編制了本年二季度至來(lái)年一季度的預(yù)算，但4、5、6三個(gè)月為月度預(yù)算，該公司采取的預(yù)算編制方法為（ ）。
A．彈性預(yù)算 B．逐月滾動(dòng)預(yù)算 C．逐季滾動(dòng)預(yù)算 D．混合滾動(dòng)預(yù)算
【答案】：D。混合滾動(dòng)預(yù)算是指在預(yù)算編制過(guò)程中，同時(shí)使用月份和季度作為預(yù)算的百年制和滾動(dòng)單位的方法。
【例2】下列關(guān)于彈性預(yù)算說(shuō)法正確的有（ ）。
A．編制預(yù)算的理論依據(jù)是本量利分析 B．彈性區(qū)間可選頂正常業(yè)務(wù)量的70%～110%
C．以多個(gè)業(yè)務(wù)量為編制基礎(chǔ) D．彈性預(yù)算是為克服增量預(yù)算的缺陷而設(shè)計(jì)
【答案】：AC，彈性預(yù)算的含義。
三、掌握現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)編制流程和編制方法（尤其是現(xiàn)金預(yù)算編制）
1.細(xì)節(jié)問題
①銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)；②生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算體系中的實(shí)物量預(yù)算；③銷售預(yù)算和直接材料預(yù)算是日常預(yù)算的重點(diǎn)；④應(yīng)交稅金預(yù)算是難點(diǎn)；⑤期末存貨預(yù)算同時(shí)涉及現(xiàn)金收支預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；⑥財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是指反映預(yù)算期內(nèi)因籌措使用資金而發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用水平的一種預(yù)算，就本質(zhì)而言該預(yù)算屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但由于該預(yù)算必須根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算中的資金籌措及運(yùn)用的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，故將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇。
【例3】M公司2007年6、7、8月銷售收入分別為150、120和100萬(wàn)元，平均收現(xiàn)期40天，公司按月編制現(xiàn)金預(yù)算，8月份公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入為（ ）萬(wàn)元。
A．120 B．140 C．130 D．150
【答案】：C。根據(jù)條件分析，收現(xiàn)期40天，則2006年8月收到6月銷售額的1/3和7月銷售額的2/3，即150×1/3+120×2/3=130（萬(wàn)元）
【例4】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為( )千克。
A.1600 B.1620 C.1654 D.1668
【答案】：C。本題的主要考核點(diǎn)是直接材料采購(gòu)預(yù)算。
二季度產(chǎn)量=800+900×10%-800×10%=810(件)
三季度產(chǎn)量=900+850×10%-900×10%=895(件)
二季度材料采購(gòu)量=810×2+895×20%×2-810×2×20%=1654(千克)。
2．現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算反映內(nèi)容（多選）：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的結(jié)余（短缺）；結(jié)余的安排及短缺的籌措。
四、掌握預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法（案例計(jì)算）