第一節(jié) 財務(wù)管理的含義和內(nèi)容
企業(yè)財務(wù):是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）.
財務(wù)管理:是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作.
財務(wù)活動:包括投資,資金營運,籌資,資金分配.
財務(wù)關(guān)系:
1,企業(yè)<===>投資人
2,企業(yè)<===>債權(quán)人
3,企業(yè)<===>受資者
4,企業(yè)<===>債務(wù)人
5,企業(yè)<===>供貨商,客戶
6,企業(yè)<===>政府
7,企業(yè)內(nèi)部各單位之間
8,企業(yè)<===>職工
財務(wù)管理的環(huán)節(jié):
1,規(guī)劃和預(yù)測；
2,財務(wù)決策；
3,財務(wù)預(yù)算；
4,財務(wù)控制；
5,財務(wù)分析\業(yè)績與激勵.
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)
一,利潤化目標(biāo)；缺點:1,沒考慮資金的時間價值,2,沒反映利潤與資本的關(guān)系,3,沒考慮風(fēng)險,4,片面追求利潤化,可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離.
二,每股收益化目標(biāo)；1,X,2,Y,3,X,4,X
三,企業(yè)價值化目標(biāo)；優(yōu)點:1,Y,2,Y,3,Y,4,Y,5,有利于社會資源合理配置,缺點:企業(yè)價值的確定比較困難,特別是對非上市公司.
利益沖突的協(xié)調(diào)
一,所有者<===>經(jīng)營者:企業(yè)價值－－-享受成本,協(xié)調(diào)方法:1,解聘,2,接收,3,激勵.
二,所有者<===>債權(quán)人:協(xié)調(diào)方法:1,附限制性條款的借款；2,收回借款或停止借款.
第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
一,經(jīng)濟環(huán)境
二,法律環(huán)境
三,金融環(huán)境
企業(yè)財務(wù):是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）.
財務(wù)管理:是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作.
財務(wù)活動:包括投資,資金營運,籌資,資金分配.
財務(wù)關(guān)系:
1,企業(yè)<===>投資人
2,企業(yè)<===>債權(quán)人
3,企業(yè)<===>受資者
4,企業(yè)<===>債務(wù)人
5,企業(yè)<===>供貨商,客戶
6,企業(yè)<===>政府
7,企業(yè)內(nèi)部各單位之間
8,企業(yè)<===>職工
財務(wù)管理的環(huán)節(jié):
1,規(guī)劃和預(yù)測；
2,財務(wù)決策；
3,財務(wù)預(yù)算；
4,財務(wù)控制；
5,財務(wù)分析\業(yè)績與激勵.
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)
一,利潤化目標(biāo)；缺點:1,沒考慮資金的時間價值,2,沒反映利潤與資本的關(guān)系,3,沒考慮風(fēng)險,4,片面追求利潤化,可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離.
二,每股收益化目標(biāo)；1,X,2,Y,3,X,4,X
三,企業(yè)價值化目標(biāo)；優(yōu)點:1,Y,2,Y,3,Y,4,Y,5,有利于社會資源合理配置,缺點:企業(yè)價值的確定比較困難,特別是對非上市公司.
利益沖突的協(xié)調(diào)
一,所有者<===>經(jīng)營者:企業(yè)價值－－-享受成本,協(xié)調(diào)方法:1,解聘,2,接收,3,激勵.
二,所有者<===>債權(quán)人:協(xié)調(diào)方法:1,附限制性條款的借款；2,收回借款或停止借款.
第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
一,經(jīng)濟環(huán)境
二,法律環(huán)境
三,金融環(huán)境