背景：某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，編制投標文件的費用為3萬元；B工程投高標的中標概率為0.4，投低標的中標概率為0.7，編制投標文件的費用為2萬元。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表4－2示?！?BR> 表4－2
方案 效果 概率 損益值（萬元）
A高 好
中
差 0.3
0.5
0.2 150
100
50
A低 好
中
差 0.2
0.7
0.1 110
60
0
B高 好
中
差 0.4
0.5
0.1 110
70
30
B低 好
中
差 0.2
0.5
0.3 70
30
－10
不投標 0
問題1：簡述決策樹的概念。
答：決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點，并由直線連接而成的一種象樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其
中方框代表決策點，圓圈代表機會點；從決策點畫出的每條直線代表一個方案，叫做方案枝，從機會點畫出的每條直線代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表4－2示?！?BR> 表4－2
方案 效果 概率 損益值（萬元）
A高 好
中
差 0.3
0.5
0.2 150
100
50
A低 好
中
差 0.2
0.7
0.1 110
60
0
B高 好
中
差 0.4
0.5
0.1 110
70
30
B低 好
中
差 0.2
0.5
0.3 70
30
－10
不投標 0
問題1：簡述決策樹的概念。
答：決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點，并由直線連接而成的一種象樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其
中方框代表決策點，圓圈代表機會點；從決策點畫出的每條直線代表一個方案，叫做方案枝，從機會點畫出的每條直線代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝。