建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。不斷完善企業(yè)的成本管理，是施工企業(yè)永恒的主題。本文試述成本管理的五項(xiàng)原則，忝為拋磚引玉。
一、“成本——效益”原則
進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業(yè)的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的生產(chǎn)行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則
在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
四、全程、全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1.資金占用成本的管理與控制
資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低，而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.產(chǎn)品成本的管理與控制
對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%～80%的部分在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
3.材料采購成本的管理與控制
材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制的目的。工程項(xiàng)目所需的材料成本控制，在確保質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，同實(shí)際發(fā)生的需求量相符。
尋求好的材料供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和控制成本的首要條件。掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會(huì)形成庫存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升；低于工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會(huì)導(dǎo)致停工待料。
一、“成本——效益”原則
進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業(yè)的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的生產(chǎn)行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則
在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
四、全程、全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1.資金占用成本的管理與控制
資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低，而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.產(chǎn)品成本的管理與控制
對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%～80%的部分在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
3.材料采購成本的管理與控制
材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制的目的。工程項(xiàng)目所需的材料成本控制，在確保質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，同實(shí)際發(fā)生的需求量相符。
尋求好的材料供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和控制成本的首要條件。掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會(huì)形成庫存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升；低于工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會(huì)導(dǎo)致停工待料。