1、項目管理最基本的方法論是（ ?。?。
A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
B．項目目標(biāo)的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C。將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：D
解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
5、進(jìn)度的計劃值是（ ?。?。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計劃目標(biāo)值
D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D
解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。
6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?BR> A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ?。┠?。
A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ?。?。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
答案：A
解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。
9、工程項目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．項目經(jīng)理
答案：D
解析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
10、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D
解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
11、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ?。┓绞?。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
13、上世紀(jì)70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．承包商
C．設(shè)計方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。
14、項目管理學(xué)科的第一代是（ ）。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：A
解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代
15、項目管理學(xué)科的第二代是（ ?。?BR> A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：B
解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段）
16、項目管理學(xué)科的第三代是（ ?。?。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：C
解析：第三代是Portfolio Management（指的是組合管理）
17、項目管理學(xué)科的第四代是（ ）。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：D
解析： 第四代是Change Manage ment（指的是變化管理）。
18、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題， 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，這是（ ?。?。
A．工程項目策劃
B．工程項目規(guī)劃
C．工程項目結(jié)構(gòu)分析
D．工程項目組織結(jié)構(gòu)分析
答案：A
解析：工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
19、工程策劃的實質(zhì)是（ ?。┑倪^程。
A．知識獲取
B．知識組合
C．知識整理
D．知識管理
答案：D
解析：（2） 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
20、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．定義項目范圍
B．確定項目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C
解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制
B．項目目標(biāo)的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C。將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：D
解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
5、進(jìn)度的計劃值是（ ?。?。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計劃目標(biāo)值
D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D
解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。
6、投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說法正確的是（ ?。?BR> A．前者更為重要
B．后者更為重要
C．同等重要
D．以上說法都不對
答案：A
解析：投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ?。┠?。
A．4
B．5
C．6
D．7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ?。?。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
答案：A
解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子。
9、工程項目施工應(yīng)建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．項目經(jīng)理
答案：D
解析：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
10、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ?。?。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D
解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
11、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ?。┓绞?。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．W BS描述
D．O BS描述
答案：A
解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24
B．36
C．48
D．12
答案：A
解析：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。
13、上世紀(jì)70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．承包商
C．設(shè)計方
D．供貨方
答案：A
解析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。
14、項目管理學(xué)科的第一代是（ ）。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：A
解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代
15、項目管理學(xué)科的第二代是（ ?。?BR> A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：B
解析：項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段）
16、項目管理學(xué)科的第三代是（ ?。?。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：C
解析：第三代是Portfolio Management（指的是組合管理）
17、項目管理學(xué)科的第四代是（ ）。
A．project management
B．program management
C．portfolio management
D．change management
答案：D
解析： 第四代是Change Manage ment（指的是變化管理）。
18、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題， 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，這是（ ?。?。
A．工程項目策劃
B．工程項目規(guī)劃
C．工程項目結(jié)構(gòu)分析
D．工程項目組織結(jié)構(gòu)分析
答案：A
解析：工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
19、工程策劃的實質(zhì)是（ ?。┑倪^程。
A．知識獲取
B．知識組合
C．知識整理
D．知識管理
答案：D
解析：（2） 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
20、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．定義項目范圍
B．確定項目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C
解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義