同時由于是期貨訂貨，所以該企業(yè)還得向上游供應(yīng)商訂貨，這樣一來，給工作帶來極大的不便，也容易造成混亂和漏洞。
因此，經(jīng)過多方面考慮，公司決定根據(jù)企業(yè)特點開發(fā)一套網(wǎng)上期貨訂貨系統(tǒng)，將訂貨的整個環(huán)節(jié)都打通，通過和幾個系統(tǒng)之間的集成，做到實時的信息流通。
但是因為國內(nèi)沒有相關(guān)成熟的案例和模型，所以實施存在極大地風(fēng)險性。而為了盡快地解決業(yè)務(wù)流程中的問題，要求盡早建立網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，根據(jù)以上情況，決定采用敏捷開發(fā)技術(shù)來實施這個項目。
實施計劃
建立聯(lián)合實施團隊，由電子商務(wù)公司的項目實施人員和客戶方的關(guān)鍵用戶一起構(gòu)成，統(tǒng)一受客戶方的常務(wù)副總指揮。
工作方式：在客戶現(xiàn)場辦公，在調(diào)研的同時做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分，邊做設(shè)計邊做開發(fā)。
溝通方式：所有項目組成員對每天的工作進行總結(jié)和經(jīng)驗交流。每周召開推進和培訓(xùn)會議，在不斷開發(fā)的過程中進行對用戶的業(yè)務(wù)知識，系統(tǒng)知識，和操作的培訓(xùn)，為將來系統(tǒng)的運行維護打下更好的基礎(chǔ)。
項目實施過程
第一輪循環(huán)實施周期兩個月，不但搭建了整個應(yīng)用的整體框架，還實現(xiàn)了兩大品種的單向期貨訂貨流程。
第二輪循環(huán)實施周期兩個月，打通了向供應(yīng)商的期貨訂貨環(huán)節(jié)，并且實現(xiàn)了另外兩個品種的訂貨。同時逐步將前期做好的系統(tǒng)向用戶做推廣使用，在不斷完善的過程中，對本階段的項目開發(fā)實施做修正。
第三輪循環(huán)實施周期三個月。由開發(fā)人員和客戶方的關(guān)鍵用戶對期貨訂貨系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。
因此，經(jīng)過多方面考慮，公司決定根據(jù)企業(yè)特點開發(fā)一套網(wǎng)上期貨訂貨系統(tǒng)，將訂貨的整個環(huán)節(jié)都打通，通過和幾個系統(tǒng)之間的集成，做到實時的信息流通。
但是因為國內(nèi)沒有相關(guān)成熟的案例和模型，所以實施存在極大地風(fēng)險性。而為了盡快地解決業(yè)務(wù)流程中的問題，要求盡早建立網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，根據(jù)以上情況，決定采用敏捷開發(fā)技術(shù)來實施這個項目。
實施計劃
建立聯(lián)合實施團隊，由電子商務(wù)公司的項目實施人員和客戶方的關(guān)鍵用戶一起構(gòu)成，統(tǒng)一受客戶方的常務(wù)副總指揮。
工作方式：在客戶現(xiàn)場辦公，在調(diào)研的同時做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和功能劃分，邊做設(shè)計邊做開發(fā)。
溝通方式：所有項目組成員對每天的工作進行總結(jié)和經(jīng)驗交流。每周召開推進和培訓(xùn)會議，在不斷開發(fā)的過程中進行對用戶的業(yè)務(wù)知識，系統(tǒng)知識，和操作的培訓(xùn)，為將來系統(tǒng)的運行維護打下更好的基礎(chǔ)。
項目實施過程
第一輪循環(huán)實施周期兩個月，不但搭建了整個應(yīng)用的整體框架，還實現(xiàn)了兩大品種的單向期貨訂貨流程。
第二輪循環(huán)實施周期兩個月，打通了向供應(yīng)商的期貨訂貨環(huán)節(jié)，并且實現(xiàn)了另外兩個品種的訂貨。同時逐步將前期做好的系統(tǒng)向用戶做推廣使用，在不斷完善的過程中，對本階段的項目開發(fā)實施做修正。
第三輪循環(huán)實施周期三個月。由開發(fā)人員和客戶方的關(guān)鍵用戶對期貨訂貨系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。