項目進(jìn)度管理體系
時間管理是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標(biāo)實現(xiàn)造成影響
1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進(jìn)度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作；
2 設(shè)計方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的目標(biāo)，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；
3 施工方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。
4 設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理。
時間管理是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標(biāo)實現(xiàn)造成影響
1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進(jìn)度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作；
2 設(shè)計方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的目標(biāo)，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；
3 施工方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。
4 設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理。