模型釋義
532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配。
532績效考核模型中的“532’’是指將單件商品的銷售提成假設為“10"，其中個人獲益部分為 “5”，小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”，大團隊(整個公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”；532績效考核模型就是按照個人“5”，小團隊 “3”，大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。
應用價值
為什么企業(yè)在人力資源的績效考核上要使用此模型呢？
首先，其有效地克服了員工內(nèi)部的過度競爭，提高了廣大員工的團隊合作意識，從而不至于影響整個團隊目標的實現(xiàn)；
其次，有效地避免了因計劃與實際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工；
另外，也體現(xiàn)了員工薪酬激勵機制的公平性，減少了各種客觀因素的變化而給員工在收入上造成的不平衡，有效地避免了員工對工資給付的各種猜測。
532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配。
532績效考核模型中的“532’’是指將單件商品的銷售提成假設為“10"，其中個人獲益部分為 “5”，小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”，大團隊(整個公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”；532績效考核模型就是按照個人“5”，小團隊 “3”，大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。
應用價值
為什么企業(yè)在人力資源的績效考核上要使用此模型呢？
首先，其有效地克服了員工內(nèi)部的過度競爭，提高了廣大員工的團隊合作意識，從而不至于影響整個團隊目標的實現(xiàn)；
其次，有效地避免了因計劃與實際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工；
另外，也體現(xiàn)了員工薪酬激勵機制的公平性，減少了各種客觀因素的變化而給員工在收入上造成的不平衡，有效地避免了員工對工資給付的各種猜測。