一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定：
(1) 決策的頻度：組織中較低管理層次制定決策的頻度(或數(shù)目)越大，分權(quán)程度越高;反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。
(2) 決策的幅度：組織中較低管理層次決策的范圍越廣，分權(quán)程度越高;反之，組織中較低管理層次決策的范圍越窄，其集權(quán)程度越高。
(3) 決策的重要性：組織中較低管理層次的決策僅僅是日常管理，不影響部門(mén)的今后發(fā)展，即影響程度較小，則分權(quán)程度低;反之，分權(quán)程度高。
(4) 對(duì)決策的控制程度：如果高層對(duì)較低層次的決策沒(méi)有控制，分權(quán)程度高;反之分權(quán)程度低。
(1) 決策的頻度：組織中較低管理層次制定決策的頻度(或數(shù)目)越大，分權(quán)程度越高;反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。
(2) 決策的幅度：組織中較低管理層次決策的范圍越廣，分權(quán)程度越高;反之，組織中較低管理層次決策的范圍越窄，其集權(quán)程度越高。
(3) 決策的重要性：組織中較低管理層次的決策僅僅是日常管理，不影響部門(mén)的今后發(fā)展，即影響程度較小，則分權(quán)程度低;反之，分權(quán)程度高。
(4) 對(duì)決策的控制程度：如果高層對(duì)較低層次的決策沒(méi)有控制，分權(quán)程度高;反之分權(quán)程度低。