(1)以單一的指標作為衡量銀行整體操作風(fēng)險的尺度，并以此為基礎(chǔ)配置操作風(fēng)險資本的方法
(2)理由是銀行越大，非利息收入越高，操作風(fēng)險就越大，分配的經(jīng)濟資本就越多
操作風(fēng)險的監(jiān)管成本一[前三年的總收入*固定百分比加總]/3
總收人一凈利息收入+凈非利息收入，不包括保險收入、銀行賬戶上出售證券實現(xiàn)的盈利
固定百分比為15%
缺陷是按照這一思路，即使奉獻管理水平提高，也不會降低銀行應(yīng)對操作風(fēng)險的資本，除非資產(chǎn)規(guī)模和非利息收入下降，這可能還會導(dǎo)致反向激勵
(2)理由是銀行越大，非利息收入越高，操作風(fēng)險就越大，分配的經(jīng)濟資本就越多
操作風(fēng)險的監(jiān)管成本一[前三年的總收入*固定百分比加總]/3
總收人一凈利息收入+凈非利息收入，不包括保險收入、銀行賬戶上出售證券實現(xiàn)的盈利
固定百分比為15%
缺陷是按照這一思路，即使奉獻管理水平提高，也不會降低銀行應(yīng)對操作風(fēng)險的資本，除非資產(chǎn)規(guī)模和非利息收入下降，這可能還會導(dǎo)致反向激勵