房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何回避風(fēng)險(xiǎn)呢？
一、不可盲目做大 提起家電業(yè)，以彩電、空調(diào)為代表，大家都知道，其競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，重復(fù)投資，產(chǎn)品過剩，生產(chǎn)力過剩。就空調(diào)來說，那些大大小小的品牌不管它們?cè)敢馀c否，在3到5年內(nèi)會(huì)逐漸減少一大部分。競(jìng)爭(zhēng)的過程實(shí)際上也就是一個(gè)企業(yè)、資源、項(xiàng)目整合的過程。房地產(chǎn)現(xiàn)在也面臨著整合的問題。有人一提回避風(fēng)險(xiǎn)，就想到做大，做大是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，可是，如果大家都盲目做大，勢(shì)必造成整個(gè)行業(yè)的巨大泡沫，供過于求，競(jìng)爭(zhēng)加劇，平均利潤(rùn)下降，最后是你死我活，并且全面走進(jìn)低谷。因此說，房地產(chǎn)企業(yè)想做大是對(duì)的，但勢(shì)必要通過對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項(xiàng)目進(jìn)行整合，集團(tuán)化、集約化經(jīng)營(yíng)，以求保證供需基本平衡和相對(duì)利潤(rùn)的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項(xiàng)目整合過程中央和地方政府要有清醒的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)介入，出臺(tái)政策進(jìn)行引導(dǎo)。
二、學(xué)習(xí)買方市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式 房地產(chǎn)企業(yè)目前進(jìn)入買方市場(chǎng)階段，可運(yùn)營(yíng)模式大多還停留在賣方市場(chǎng)階段：先建好一個(gè)或幾個(gè)大樓或小區(qū)，然后去打廣告，吸引（其實(shí)是等待）買主上門。很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境都是由于其經(jīng)營(yíng)模式所造成的。最近中國(guó)住宅聯(lián)合會(huì)牽頭搞了一個(gè)所謂的整體廚衛(wèi)一次性裝修到位，并稱之為一場(chǎng)革命。但有部分業(yè)界人士認(rèn)為，這是賣方市場(chǎng)幽靈在做怪。需求決定供給，把握買方市場(chǎng)的關(guān)鍵，就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛(wèi)一次性裝修在一兩個(gè)項(xiàng)目上成功，那也只不過是迎合了市場(chǎng)需求的階段性，全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)老總們，切不要給自己挖一個(gè)大坑，斷送多年的心血。
三、不要所有問題都自己扛 大家都知道，萬科物業(yè)做得好，萬科正是通過其物業(yè)的努力打開了市場(chǎng)?？纱鷥r(jià)也是沉重的，萬科物業(yè)需要大量的資金補(bǔ)貼，在快速發(fā)展階段，這種補(bǔ)貼沒問題，如果地產(chǎn)項(xiàng)目或行業(yè)出現(xiàn)低谷，補(bǔ)貼的錢從哪里出？物業(yè)不像地產(chǎn)開發(fā)那樣是一次性經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理是要持續(xù)下去的，萬科地產(chǎn)好比是巨無霸的火車頭，萬科物業(yè)則是車廂，車廂越來越多，發(fā)展的速度越來越快，如此下去，萬科地產(chǎn)這個(gè)巨無霸帶動(dòng)的車隊(duì)勢(shì)必越走越慢。因此，地產(chǎn)公司一定要適時(shí)把物業(yè)管理推向市場(chǎng)，讓其自負(fù)盈虧。從某種意義上說，物業(yè)管理行業(yè)能否成長(zhǎng)壯大，是地產(chǎn)行業(yè)能否持續(xù)昌盛的一個(gè)瓶頸。物業(yè)管理行業(yè)必須盡快地得到中央和地方及地產(chǎn)行業(yè)的大力扶持，扶持的目標(biāo)是走市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。
四、多元化投資仍有意義 房地產(chǎn)運(yùn)行得好，利潤(rùn)是可觀的，一般房地產(chǎn)企業(yè)家正是看到了其利潤(rùn)的快捷性，積累的資本會(huì)毫不猶豫地全部甚至更大規(guī)模融資地投入進(jìn)去，很少考慮投資其他行業(yè)。世界上任何一種行業(yè)，任何一種產(chǎn)品都不可能是經(jīng)久不衰的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家歸結(jié)為“瘋狂野貓、明日之星、搖錢樹和落水狗”四步循環(huán)。當(dāng)你的地產(chǎn)項(xiàng)目或企業(yè)正處于“搖錢樹”階段的時(shí)候，很可能離“落水狗”已經(jīng)不遠(yuǎn)。因此，有眼光的企業(yè)家，在完成積累后就要積極考慮投入新的行業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)，以尋求更大的發(fā)展。俗話說，東方不亮西方亮，只有東、南、西、北都有亮點(diǎn)，您投資的任何一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就減少了，主營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)此應(yīng)多加思考。
一、不可盲目做大 提起家電業(yè)，以彩電、空調(diào)為代表，大家都知道，其競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，重復(fù)投資，產(chǎn)品過剩，生產(chǎn)力過剩。就空調(diào)來說，那些大大小小的品牌不管它們?cè)敢馀c否，在3到5年內(nèi)會(huì)逐漸減少一大部分。競(jìng)爭(zhēng)的過程實(shí)際上也就是一個(gè)企業(yè)、資源、項(xiàng)目整合的過程。房地產(chǎn)現(xiàn)在也面臨著整合的問題。有人一提回避風(fēng)險(xiǎn)，就想到做大，做大是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，可是，如果大家都盲目做大，勢(shì)必造成整個(gè)行業(yè)的巨大泡沫，供過于求，競(jìng)爭(zhēng)加劇，平均利潤(rùn)下降，最后是你死我活，并且全面走進(jìn)低谷。因此說，房地產(chǎn)企業(yè)想做大是對(duì)的，但勢(shì)必要通過對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項(xiàng)目進(jìn)行整合，集團(tuán)化、集約化經(jīng)營(yíng)，以求保證供需基本平衡和相對(duì)利潤(rùn)的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)、資源、項(xiàng)目整合過程中央和地方政府要有清醒的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)介入，出臺(tái)政策進(jìn)行引導(dǎo)。
二、學(xué)習(xí)買方市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式 房地產(chǎn)企業(yè)目前進(jìn)入買方市場(chǎng)階段，可運(yùn)營(yíng)模式大多還停留在賣方市場(chǎng)階段：先建好一個(gè)或幾個(gè)大樓或小區(qū)，然后去打廣告，吸引（其實(shí)是等待）買主上門。很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境都是由于其經(jīng)營(yíng)模式所造成的。最近中國(guó)住宅聯(lián)合會(huì)牽頭搞了一個(gè)所謂的整體廚衛(wèi)一次性裝修到位，并稱之為一場(chǎng)革命。但有部分業(yè)界人士認(rèn)為，這是賣方市場(chǎng)幽靈在做怪。需求決定供給，把握買方市場(chǎng)的關(guān)鍵，就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛(wèi)一次性裝修在一兩個(gè)項(xiàng)目上成功，那也只不過是迎合了市場(chǎng)需求的階段性，全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)老總們，切不要給自己挖一個(gè)大坑，斷送多年的心血。
三、不要所有問題都自己扛 大家都知道，萬科物業(yè)做得好，萬科正是通過其物業(yè)的努力打開了市場(chǎng)?？纱鷥r(jià)也是沉重的，萬科物業(yè)需要大量的資金補(bǔ)貼，在快速發(fā)展階段，這種補(bǔ)貼沒問題，如果地產(chǎn)項(xiàng)目或行業(yè)出現(xiàn)低谷，補(bǔ)貼的錢從哪里出？物業(yè)不像地產(chǎn)開發(fā)那樣是一次性經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理是要持續(xù)下去的，萬科地產(chǎn)好比是巨無霸的火車頭，萬科物業(yè)則是車廂，車廂越來越多，發(fā)展的速度越來越快，如此下去，萬科地產(chǎn)這個(gè)巨無霸帶動(dòng)的車隊(duì)勢(shì)必越走越慢。因此，地產(chǎn)公司一定要適時(shí)把物業(yè)管理推向市場(chǎng)，讓其自負(fù)盈虧。從某種意義上說，物業(yè)管理行業(yè)能否成長(zhǎng)壯大，是地產(chǎn)行業(yè)能否持續(xù)昌盛的一個(gè)瓶頸。物業(yè)管理行業(yè)必須盡快地得到中央和地方及地產(chǎn)行業(yè)的大力扶持，扶持的目標(biāo)是走市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。
四、多元化投資仍有意義 房地產(chǎn)運(yùn)行得好，利潤(rùn)是可觀的，一般房地產(chǎn)企業(yè)家正是看到了其利潤(rùn)的快捷性，積累的資本會(huì)毫不猶豫地全部甚至更大規(guī)模融資地投入進(jìn)去，很少考慮投資其他行業(yè)。世界上任何一種行業(yè)，任何一種產(chǎn)品都不可能是經(jīng)久不衰的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家歸結(jié)為“瘋狂野貓、明日之星、搖錢樹和落水狗”四步循環(huán)。當(dāng)你的地產(chǎn)項(xiàng)目或企業(yè)正處于“搖錢樹”階段的時(shí)候，很可能離“落水狗”已經(jīng)不遠(yuǎn)。因此，有眼光的企業(yè)家，在完成積累后就要積極考慮投入新的行業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)，以尋求更大的發(fā)展。俗話說，東方不亮西方亮，只有東、南、西、北都有亮點(diǎn)，您投資的任何一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就減少了，主營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)此應(yīng)多加思考。