4， 工程移交后，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍，保修責任(包括驗收后出現的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。
5， 采取一次性扣留保修金，自行保修的開發(fā)企業(yè)，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6， 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中便明確有乙方承擔。
(七)工程結算管理
1， 工程竣工結算應具備以下基本條件：
◆ 符合合同(協(xié)議)有關結算條款的規(guī)定;
◆ 具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;
◆ 項目設計變更，現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備;
◆ 工程遺留問題已處理完畢;
◆ 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
2， 工程結算要以我方掌握的設計變更和現場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考。
3， "點工"必須按照定額價計取，結算。
4， 審算部門應詳細核對工程量，審定價格，取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關部門進行復審。
5， 編制的預，結算書，應當有工費，材料，設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。
6， 審算部門應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行"三算"對比，找出工程成本超，降的因素，并提出改進措施和意見。
7， 在審算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款，代墊款項費用等債權，債務，對照合同詳細審核并編制工程財務決算書。
(八)其他環(huán)節(jié)的成本控制
1， 正式發(fā)售前，應組織銷售，設計，工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核;對學校，交通，水塔等配套，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內?！朵N售承諾事項清單》及有關成本測算，須報各開發(fā)單位總經理辦公會審查通過。
2， 銷售過程中為增加"賣點"需增加或調整綠化，公建配套等項目時，應事先編制預算并報各開發(fā)單位總經理辦公會批準后方可實施。
3， 應盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏;應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。
4， 各開發(fā)企業(yè)應按回避，競爭，平等，服務，距離，雙贏，公正，團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。
五， 附 則
1， 本制度適用于集團所屬的房地產開發(fā)企業(yè)。各房地產開發(fā)企業(yè)應根據本單位的具體情況和項目特點，結合本制度的要求，制定本單位的成本管理制度或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案。
2， 本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部財務管理部根椐集團成本管理的需要進行修訂和完善。
5， 采取一次性扣留保修金，自行保修的開發(fā)企業(yè)，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6， 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中便明確有乙方承擔。
(七)工程結算管理
1， 工程竣工結算應具備以下基本條件：
◆ 符合合同(協(xié)議)有關結算條款的規(guī)定;
◆ 具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;
◆ 項目設計變更，現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備;
◆ 工程遺留問題已處理完畢;
◆ 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
2， 工程結算要以我方掌握的設計變更和現場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考。
3， "點工"必須按照定額價計取，結算。
4， 審算部門應詳細核對工程量，審定價格，取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關部門進行復審。
5， 編制的預，結算書，應當有工費，材料，設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。
6， 審算部門應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行"三算"對比，找出工程成本超，降的因素，并提出改進措施和意見。
7， 在審算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款，代墊款項費用等債權，債務，對照合同詳細審核并編制工程財務決算書。
(八)其他環(huán)節(jié)的成本控制
1， 正式發(fā)售前，應組織銷售，設計，工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核;對學校，交通，水塔等配套，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內?！朵N售承諾事項清單》及有關成本測算，須報各開發(fā)單位總經理辦公會審查通過。
2， 銷售過程中為增加"賣點"需增加或調整綠化，公建配套等項目時，應事先編制預算并報各開發(fā)單位總經理辦公會批準后方可實施。
3， 應盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏;應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。
4， 各開發(fā)企業(yè)應按回避，競爭，平等，服務，距離，雙贏，公正，團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關系。
五， 附 則
1， 本制度適用于集團所屬的房地產開發(fā)企業(yè)。各房地產開發(fā)企業(yè)應根據本單位的具體情況和項目特點，結合本制度的要求，制定本單位的成本管理制度或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案。
2， 本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部財務管理部根椐集團成本管理的需要進行修訂和完善。