1.一個公司專門服務(wù)于那些被主要競爭者所忽視的顧客,這種競爭性營銷戰(zhàn)略被稱為
A:市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略。B:市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
C:市場跟隨者戰(zhàn)略。D:市場補缺者戰(zhàn)略。
2.作為風(fēng)險分析的一部分，某內(nèi)部審計師希望以過去30個月的銷售結(jié)果來預(yù)測某特定工廠下個月的銷售增長百分比，在最近的9個月中，組織中進行了影響銷售量的重大變革。將要使用的的分析技術(shù)是以下哪一項
A:未加權(quán)的移動平均法。B:指數(shù)平滑法。
C:排隊論。D:線性回歸分析。
3.假定買賣雙方都遵循相同的談判規(guī)則，要購買一大批微電腦，下列哪種方案?
A:回顧以前的需求，讓步，然后達成成交價格。B:設(shè)法了解談判對手的個人信息
C:預(yù)先不設(shè)價格底線。D:談判時盡可能少問問題。
4.運用團隊工作方式之所以能使全面質(zhì)量管理項目運行得更好，其主要原因之一是
A:團隊工作更為有效率，并有助于組織精簡機構(gòu)。B:員工在團隊中工作，通常比獨立工作更有動力。
C:團隊工作是集思廣益的好辦法，從而能改進工作過程。D:運用團隊工作方式可以取消監(jiān)督，從而使公司組織機構(gòu)得以精簡。
5.全面質(zhì)量管理能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是
A:由實施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。B:推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。
A:市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略。B:市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
C:市場跟隨者戰(zhàn)略。D:市場補缺者戰(zhàn)略。
2.作為風(fēng)險分析的一部分，某內(nèi)部審計師希望以過去30個月的銷售結(jié)果來預(yù)測某特定工廠下個月的銷售增長百分比，在最近的9個月中，組織中進行了影響銷售量的重大變革。將要使用的的分析技術(shù)是以下哪一項
A:未加權(quán)的移動平均法。B:指數(shù)平滑法。
C:排隊論。D:線性回歸分析。
3.假定買賣雙方都遵循相同的談判規(guī)則，要購買一大批微電腦，下列哪種方案?
A:回顧以前的需求，讓步，然后達成成交價格。B:設(shè)法了解談判對手的個人信息
C:預(yù)先不設(shè)價格底線。D:談判時盡可能少問問題。
4.運用團隊工作方式之所以能使全面質(zhì)量管理項目運行得更好，其主要原因之一是
A:團隊工作更為有效率，并有助于組織精簡機構(gòu)。B:員工在團隊中工作，通常比獨立工作更有動力。
C:團隊工作是集思廣益的好辦法，從而能改進工作過程。D:運用團隊工作方式可以取消監(jiān)督，從而使公司組織機構(gòu)得以精簡。
5.全面質(zhì)量管理能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是
A:由實施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。B:推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。