CIA經(jīng)營分析和信息技術(shù)考試練習(xí)題128

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1.以顧客為中心,倡導(dǎo)革新,更新觀念,勇于進(jìn)取,提供廣泛多樣的人員培訓(xùn),都是組織變革發(fā)生重大變化的基本要素。確立這些要素,主要是為了:
    A:學(xué)習(xí)組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以便更好地與之競爭。B:致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量。
    C:同時(shí)兼顧經(jīng)營的效果和效率,從而間接的提高利潤。D:加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理,力求降低成本。
    2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理?
    A:等級管理。B:相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。
    C:不同專業(yè)人員組織的組織結(jié)構(gòu)。D:專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)。
    3.在全面質(zhì)量管理中運(yùn)用團(tuán)隊(duì)形式是重要的,這是因?yàn)椋?BR>    A:管理得很好的團(tuán)隊(duì)會具有較高的創(chuàng)造性,與個(gè)人相比,團(tuán)隊(duì)能夠更好的解決復(fù)雜問題。B:團(tuán)隊(duì)能更快地做出決策,因而有助于降低周期時(shí)間。
    C:員工用團(tuán)隊(duì)中工作比獨(dú)立工作更有動力。D:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作方式取消了對監(jiān)督的需要,從而使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡,獲利能力更高。
    4.質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是:
    A:改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量。B:發(fā)掘所有員工創(chuàng)造性解決問題的潛能。
    C:通過提供一個(gè)正式的渠道,改善員工與管理層之間的溝通。D:允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
    5.用戶的驗(yàn)收測試在面向?qū)ο箝_發(fā)過程中比在傳統(tǒng)環(huán)境中更重要,因?yàn)槠涮N(yùn)涵著:
    A:缺乏傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)文件;B:缺少對變化的跟蹤系統(tǒng);
    C:持續(xù)監(jiān)視的可能;D:在各層次中屬性的繼承。