1.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動(dòng)馬達(dá)；該馬達(dá)也可從一可靠供應(yīng)商處按每件＄21的價(jià)格購(gòu)買。公司目前無(wú)生產(chǎn)場(chǎng)地與專用設(shè)備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個(gè)馬達(dá)。制造設(shè)備可以按年租金＄45000的價(jià)格租賃；主要生產(chǎn)場(chǎng)地旁的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達(dá)的場(chǎng)地；另租用倉(cāng)庫(kù)存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項(xiàng)租賃成本外，自行制造馬達(dá)的預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動(dòng)制造費(fèi)用 $3.00
固定制造費(fèi)用分?jǐn)傤~ $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
如果公司決定利用其剩余生產(chǎn)自行生產(chǎn)馬達(dá)，那么其他方案可提供的貢獻(xiàn)毛益或凈利可稱為：
A:剩余收益；B:沉落成本；
C:不相關(guān)成本；D:機(jī)會(huì)成本。
2.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動(dòng)馬達(dá)；該馬達(dá)也可從一可靠供應(yīng)商處按每件＄21的價(jià)格購(gòu)買。公司目前無(wú)生產(chǎn)場(chǎng)地與專用設(shè)備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個(gè)馬達(dá)。制造設(shè)備可以按年租金＄45000的價(jià)格租賃；主要生產(chǎn)場(chǎng)地旁的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達(dá)的場(chǎng)地；另租用倉(cāng)庫(kù)存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項(xiàng)租賃成本外，自行制造馬達(dá)的預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動(dòng)制造費(fèi)用 $3.00
固定制造費(fèi)用分?jǐn)傤~ $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
通過(guò)成本/效益分析可表明該公司：
A:采用向外購(gòu)買方案將節(jié)省$54000；B:采用向外購(gòu)買方案將節(jié)省$69000；
C:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$81000；D:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$96000.
3.全面質(zhì)量管理能作為一個(gè)戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是：
A:有實(shí)施全面質(zhì)量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿B:推出新產(chǎn)品能把顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出吸引過(guò)來(lái)
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)中和性的計(jì)劃編制過(guò)程
4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個(gè)制造過(guò)程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時(shí)，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：
期初部門2的在產(chǎn)品 14000
（已達(dá)加工成本的90%）
從部門1轉(zhuǎn)入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產(chǎn)品 8500
（已達(dá)加工成本的60%）
如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：
A:67500；B:80000；
C:87500；D:90000.
5.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS).大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國(guó)外子公司之間）設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)帳時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表；
5.允許各子公司制定自己的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
a.相關(guān)系統(tǒng)； b.工作站存儲(chǔ)；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動(dòng)控制程序；
g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；
i.觸發(fā)過(guò)程； j.點(diǎn)訪問(wèn)；
k.局部網(wǎng)(LAN)服務(wù)； l.終端仿真。
由于大部份子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔(dān)心存在從通訊線路上竊取情報(bào)的情形。減少這種可能性的關(guān)鍵在于：
A:aB:b
C:dD:e
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動(dòng)制造費(fèi)用 $3.00
固定制造費(fèi)用分?jǐn)傤~ $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
如果公司決定利用其剩余生產(chǎn)自行生產(chǎn)馬達(dá)，那么其他方案可提供的貢獻(xiàn)毛益或凈利可稱為：
A:剩余收益；B:沉落成本；
C:不相關(guān)成本；D:機(jī)會(huì)成本。
2.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動(dòng)馬達(dá)；該馬達(dá)也可從一可靠供應(yīng)商處按每件＄21的價(jià)格購(gòu)買。公司目前無(wú)生產(chǎn)場(chǎng)地與專用設(shè)備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個(gè)馬達(dá)。制造設(shè)備可以按年租金＄45000的價(jià)格租賃；主要生產(chǎn)場(chǎng)地旁的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達(dá)的場(chǎng)地；另租用倉(cāng)庫(kù)存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項(xiàng)租賃成本外，自行制造馬達(dá)的預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動(dòng)制造費(fèi)用 $3.00
固定制造費(fèi)用分?jǐn)傤~ $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
通過(guò)成本/效益分析可表明該公司：
A:采用向外購(gòu)買方案將節(jié)省$54000；B:采用向外購(gòu)買方案將節(jié)省$69000；
C:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$81000；D:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$96000.
3.全面質(zhì)量管理能作為一個(gè)戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是：
A:有實(shí)施全面質(zhì)量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿B:推出新產(chǎn)品能把顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出吸引過(guò)來(lái)
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)中和性的計(jì)劃編制過(guò)程
4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個(gè)制造過(guò)程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時(shí)，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測(cè)程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：
期初部門2的在產(chǎn)品 14000
（已達(dá)加工成本的90%）
從部門1轉(zhuǎn)入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產(chǎn)品 8500
（已達(dá)加工成本的60%）
如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：
A:67500；B:80000；
C:87500；D:90000.
5.某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS).大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國(guó)外子公司之間）設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)帳時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表；
5.允許各子公司制定自己的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
a.相關(guān)系統(tǒng)； b.工作站存儲(chǔ)；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動(dòng)控制程序；
g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；
i.觸發(fā)過(guò)程； j.點(diǎn)訪問(wèn)；
k.局部網(wǎng)(LAN)服務(wù)； l.終端仿真。
由于大部份子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔(dān)心存在從通訊線路上竊取情報(bào)的情形。減少這種可能性的關(guān)鍵在于：
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