26.技術(shù)支持系統(tǒng)的責(zé)任之一是
A、確保恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)備、工作規(guī)劃以及操作規(guī)程
B、明確、強(qiáng)化并維系生產(chǎn)軟件環(huán)境下所有變更實施過程必備的穩(wěn)定受控條件
C、定義、明確和維持電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，一致性的嚴(yán)格規(guī)范測試方法
D、及時獲取有關(guān)操作系統(tǒng)及其它系統(tǒng)軟件的詳細(xì)知識
27.為一個廣域網(wǎng)系統(tǒng)中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產(chǎn)品清單，并對系統(tǒng)的改進(jìn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的說明，可
A、大程度地減小對外部組織的依賴
B、保證新組件安裝的及時性
C、有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障
D、大程度地提高系統(tǒng)的可用性
28.高級管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問計劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)貙淼念I(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個人特點是：
A、深刻的理解計算機(jī)系統(tǒng)
B、愿意傾聽
C、不惜一切也要達(dá)到目標(biāo)
D、掌握組織語言
29.某組織在所有微機(jī)上安裝了抗病毒軟件，該軟件主要用于防止病毒感染，阻止病毒復(fù)制，察覺感染發(fā)生，標(biāo)定系統(tǒng)受影響部份，并清除病毒。依賴抗病毒軟件的大風(fēng)險是抗病毒軟件：
A、不能察覺特定的病毒
B、安裝軟件太過復(fù)雜
C、干預(yù)系統(tǒng)的操作
D、消耗太多的系統(tǒng)資源
30.信息系統(tǒng)審計人員首次引入應(yīng)用程序控制措施是在系統(tǒng)開發(fā)過程的以下哪一階段：
A、系統(tǒng)構(gòu)建
B、系統(tǒng)設(shè)計
C、可接受性測試（acceptance testing）
D、功能描述
31.某組織由外部提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及桌面支持。盡管雙方關(guān)系相當(dāng)成功，在問題溝通上仍然存在風(fēng)險。為了確保組織降低該種風(fēng)險，應(yīng)首先采取哪一項措施：
A、網(wǎng)絡(luò)防御程序
B、加密/認(rèn)證程序
C、組織間恰當(dāng)?shù)臏贤?BR> D、恰當(dāng)明確的合同關(guān)系
32.下列哪一項能作為衡量效率的指標(biāo)：
A、缺勤率
B、為了成為第一流廠商而制定的目標(biāo)
C、日平均索賠金額
D、顧客投訴率
33.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：
命令型領(lǐng)導(dǎo)-讓下級知道上級對他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。
支持型領(lǐng)導(dǎo)-比較和善并且關(guān)心下級的需求。
參與型領(lǐng)導(dǎo)-會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。
任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)-會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的大潛能。
產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭吵，其他員工因而分成兩派。這個問題勢必對生產(chǎn)造成不利的影響，在這種情況下的類型好是：
A、命令型
B、支持型
C、參與型
D、任務(wù)中心型
34.以下哪種方法能對一個新的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充？
A、直接接入
B、并聯(lián)
C、新產(chǎn)品的試制
D、測試
35.一家擁有幾百家百貨商店的公司，有一個專門將銷售情況傳遞給公司總部的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)同時也用來：
1、向供應(yīng)商提出再訂貨
2、百貨商店向公司總部提出專項訂購；
3、地區(qū)銷售中心向百貨商店傳遞發(fā)貨和貨物脫銷的信息；
4、國內(nèi)公司進(jìn)行分發(fā)培訓(xùn)資料；
5、百貨商店、地區(qū)銷售中心以及國內(nèi)公司的員工對他們認(rèn)為有用的信息實行信息共享。
為了適應(yīng)大量的信息傳遞，大的百貨商店擁有他們自己的衛(wèi)星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。
為了增強(qiáng)應(yīng)用軟件的安全性，內(nèi)部審計經(jīng)理建議應(yīng)該對程序員提供無軟盤的工作站。使用無軟盤工作站可以通過哪項途徑來增強(qiáng)安全性：
A、使盜竊程序更困難
B、減少工作站保養(yǎng)費用
C、對存取給予更加嚴(yán)格的控制
D、促進(jìn)程序員更緊密地工作在一起
36.由于政府財政撥款的減少，某大學(xué)需取消某些項目，所有下個五年預(yù)算和計劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計劃。從中選出適合下列諸問題的佳答案（可重復(fù)選用）
a.資金預(yù)算； b.現(xiàn)金流量預(yù)算；
c.彈性預(yù)算； d.增量預(yù)算；
e.零基預(yù)算； f.業(yè)務(wù)計劃；
g.生產(chǎn)計劃； h.戰(zhàn)略計劃。
哪類預(yù)算或計劃要求部門主管們調(diào)整所有支出？
A、b
B、c
C、d
D、e
37.一名審計人員陷入了嚴(yán)格遵守審計準(zhǔn)則還是忠心于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：
A、角色的統(tǒng)一
B、角色的沖突
C、對角色的理解
D、對角色的期望
38.在電訊網(wǎng)絡(luò)中，以下哪種軟件可以確定傳送優(yōu)先次序？
A、網(wǎng)絡(luò)控制軟件
B、訪問控制軟件
C、錯誤控制軟件
D、安全控制軟件
39.下列各項軍事溝通障礙，除了：
A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度
B、對技術(shù)語言感到困難
C、固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D、缺乏明確的溝通渠道
40.隨著某些國家的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織結(jié)構(gòu)-專家型派任制結(jié)構(gòu)，也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機(jī)械型派任制組織機(jī)構(gòu)相似（后者依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程），但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機(jī)構(gòu)：
A、高級管理人員放棄大量控制權(quán)限
B、高效地完成任務(wù)
C、有嚴(yán)格的規(guī)章制度
D、更容易造成下層單位的沖突
41.以下哪項技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編：
A、防火墻
B、實用程序
C、在線編程工具
D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件
42.下列哪一項不是項目型組織的一個優(yōu)點：
A、有效的項目組織
B、忠誠于項目
C、更加有效的溝通
D、當(dāng)項目完成時就沒有“家”了
43.對于許多跨職能部門的活動，那種組織結(jié)構(gòu)有效？
A、距陣型
B、項目型
C、智能型
D、任何組織
44.內(nèi)審人員可通過判斷下面哪幾種事項評估管理部門的計劃職能
A、經(jīng)理的責(zé)任對象和職權(quán)范圍
B、員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級相一致
C、管理計劃是否有衡量其完成的標(biāo)準(zhǔn)
D、當(dāng)舊的績效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效時，是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)
45.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓(xùn)項目，銀行希望培訓(xùn)參與者盡可能快地完成這個項目。該項目要求特定活動必須先于其他活動完成。例如，沒有信貸部門工作經(jīng)驗的人員，不能夠做出信貸決策。這個項目所采用的適當(dāng)?shù)臅r間安排技術(shù)是
A、項目計劃評審技術(shù)/關(guān)鍵路徑法（PERT/CPM）
B、線性規(guī)劃
C、排隊論
D、敏感性分析
46.對一個組織而言，下述哪種情況下，會使該組織的工作效率低？
A、組織的凝聚力高，但組織目標(biāo)比較分散
B、組織的凝聚力低，但組織目標(biāo)比較集中
C、組織成員在處理問題時意見不一，以至發(fā)生一定的沖突，但不算嚴(yán)重
D、組織缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，但能較好地按組織目標(biāo)開展工作
47.嵌入審計模塊可：
A、識別不能執(zhí)行的計算機(jī)碼
B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試
C、分析程序的效率
D、能對交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控
48.公司使用未經(jīng)許可的軟件會：
I.增加了感染病毒的風(fēng)險；
II.如果只涉及低成本軟件，那就沒有什么問題；
III.會被網(wǎng)絡(luò)的軟件檢查程序探測出來。
A、I
B、II和III
C、I，II和III
D、I和III
49.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：
（1）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）；
（2）聯(lián)產(chǎn)品銷售費用為$0.05/加侖；
（3）聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖；
（4）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖；
（5）主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000；
（6）主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000.
則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為：
A、$13900
B、$16000
C、$14000
D、$15000
50.如果公司銷售預(yù)測模型以線性的；多元回歸分析為基礎(chǔ)，并有內(nèi)在約束條件，該模型涉及：
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、商務(wù)統(tǒng)計
C、線性規(guī)劃
D、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)
A、確保恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)備、工作規(guī)劃以及操作規(guī)程
B、明確、強(qiáng)化并維系生產(chǎn)軟件環(huán)境下所有變更實施過程必備的穩(wěn)定受控條件
C、定義、明確和維持電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，一致性的嚴(yán)格規(guī)范測試方法
D、及時獲取有關(guān)操作系統(tǒng)及其它系統(tǒng)軟件的詳細(xì)知識
27.為一個廣域網(wǎng)系統(tǒng)中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產(chǎn)品清單，并對系統(tǒng)的改進(jìn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的說明，可
A、大程度地減小對外部組織的依賴
B、保證新組件安裝的及時性
C、有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障
D、大程度地提高系統(tǒng)的可用性
28.高級管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問計劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)貙淼念I(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個人特點是：
A、深刻的理解計算機(jī)系統(tǒng)
B、愿意傾聽
C、不惜一切也要達(dá)到目標(biāo)
D、掌握組織語言
29.某組織在所有微機(jī)上安裝了抗病毒軟件，該軟件主要用于防止病毒感染，阻止病毒復(fù)制，察覺感染發(fā)生，標(biāo)定系統(tǒng)受影響部份，并清除病毒。依賴抗病毒軟件的大風(fēng)險是抗病毒軟件：
A、不能察覺特定的病毒
B、安裝軟件太過復(fù)雜
C、干預(yù)系統(tǒng)的操作
D、消耗太多的系統(tǒng)資源
30.信息系統(tǒng)審計人員首次引入應(yīng)用程序控制措施是在系統(tǒng)開發(fā)過程的以下哪一階段：
A、系統(tǒng)構(gòu)建
B、系統(tǒng)設(shè)計
C、可接受性測試（acceptance testing）
D、功能描述
31.某組織由外部提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及桌面支持。盡管雙方關(guān)系相當(dāng)成功，在問題溝通上仍然存在風(fēng)險。為了確保組織降低該種風(fēng)險，應(yīng)首先采取哪一項措施：
A、網(wǎng)絡(luò)防御程序
B、加密/認(rèn)證程序
C、組織間恰當(dāng)?shù)臏贤?BR> D、恰當(dāng)明確的合同關(guān)系
32.下列哪一項能作為衡量效率的指標(biāo)：
A、缺勤率
B、為了成為第一流廠商而制定的目標(biāo)
C、日平均索賠金額
D、顧客投訴率
33.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：
命令型領(lǐng)導(dǎo)-讓下級知道上級對他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。
支持型領(lǐng)導(dǎo)-比較和善并且關(guān)心下級的需求。
參與型領(lǐng)導(dǎo)-會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。
任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)-會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的大潛能。
產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭吵，其他員工因而分成兩派。這個問題勢必對生產(chǎn)造成不利的影響，在這種情況下的類型好是：
A、命令型
B、支持型
C、參與型
D、任務(wù)中心型
34.以下哪種方法能對一個新的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充？
A、直接接入
B、并聯(lián)
C、新產(chǎn)品的試制
D、測試
35.一家擁有幾百家百貨商店的公司，有一個專門將銷售情況傳遞給公司總部的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)同時也用來：
1、向供應(yīng)商提出再訂貨
2、百貨商店向公司總部提出專項訂購；
3、地區(qū)銷售中心向百貨商店傳遞發(fā)貨和貨物脫銷的信息；
4、國內(nèi)公司進(jìn)行分發(fā)培訓(xùn)資料；
5、百貨商店、地區(qū)銷售中心以及國內(nèi)公司的員工對他們認(rèn)為有用的信息實行信息共享。
為了適應(yīng)大量的信息傳遞，大的百貨商店擁有他們自己的衛(wèi)星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。
為了增強(qiáng)應(yīng)用軟件的安全性，內(nèi)部審計經(jīng)理建議應(yīng)該對程序員提供無軟盤的工作站。使用無軟盤工作站可以通過哪項途徑來增強(qiáng)安全性：
A、使盜竊程序更困難
B、減少工作站保養(yǎng)費用
C、對存取給予更加嚴(yán)格的控制
D、促進(jìn)程序員更緊密地工作在一起
36.由于政府財政撥款的減少，某大學(xué)需取消某些項目，所有下個五年預(yù)算和計劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計劃。從中選出適合下列諸問題的佳答案（可重復(fù)選用）
a.資金預(yù)算； b.現(xiàn)金流量預(yù)算；
c.彈性預(yù)算； d.增量預(yù)算；
e.零基預(yù)算； f.業(yè)務(wù)計劃；
g.生產(chǎn)計劃； h.戰(zhàn)略計劃。
哪類預(yù)算或計劃要求部門主管們調(diào)整所有支出？
A、b
B、c
C、d
D、e
37.一名審計人員陷入了嚴(yán)格遵守審計準(zhǔn)則還是忠心于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：
A、角色的統(tǒng)一
B、角色的沖突
C、對角色的理解
D、對角色的期望
38.在電訊網(wǎng)絡(luò)中，以下哪種軟件可以確定傳送優(yōu)先次序？
A、網(wǎng)絡(luò)控制軟件
B、訪問控制軟件
C、錯誤控制軟件
D、安全控制軟件
39.下列各項軍事溝通障礙，除了：
A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度
B、對技術(shù)語言感到困難
C、固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D、缺乏明確的溝通渠道
40.隨著某些國家的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織結(jié)構(gòu)-專家型派任制結(jié)構(gòu)，也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機(jī)械型派任制組織機(jī)構(gòu)相似（后者依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程），但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機(jī)構(gòu)：
A、高級管理人員放棄大量控制權(quán)限
B、高效地完成任務(wù)
C、有嚴(yán)格的規(guī)章制度
D、更容易造成下層單位的沖突
41.以下哪項技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編：
A、防火墻
B、實用程序
C、在線編程工具
D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件
42.下列哪一項不是項目型組織的一個優(yōu)點：
A、有效的項目組織
B、忠誠于項目
C、更加有效的溝通
D、當(dāng)項目完成時就沒有“家”了
43.對于許多跨職能部門的活動，那種組織結(jié)構(gòu)有效？
A、距陣型
B、項目型
C、智能型
D、任何組織
44.內(nèi)審人員可通過判斷下面哪幾種事項評估管理部門的計劃職能
A、經(jīng)理的責(zé)任對象和職權(quán)范圍
B、員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級相一致
C、管理計劃是否有衡量其完成的標(biāo)準(zhǔn)
D、當(dāng)舊的績效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效時，是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)
45.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓(xùn)項目，銀行希望培訓(xùn)參與者盡可能快地完成這個項目。該項目要求特定活動必須先于其他活動完成。例如，沒有信貸部門工作經(jīng)驗的人員，不能夠做出信貸決策。這個項目所采用的適當(dāng)?shù)臅r間安排技術(shù)是
A、項目計劃評審技術(shù)/關(guān)鍵路徑法（PERT/CPM）
B、線性規(guī)劃
C、排隊論
D、敏感性分析
46.對一個組織而言，下述哪種情況下，會使該組織的工作效率低？
A、組織的凝聚力高，但組織目標(biāo)比較分散
B、組織的凝聚力低，但組織目標(biāo)比較集中
C、組織成員在處理問題時意見不一，以至發(fā)生一定的沖突，但不算嚴(yán)重
D、組織缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，但能較好地按組織目標(biāo)開展工作
47.嵌入審計模塊可：
A、識別不能執(zhí)行的計算機(jī)碼
B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試
C、分析程序的效率
D、能對交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控
48.公司使用未經(jīng)許可的軟件會：
I.增加了感染病毒的風(fēng)險；
II.如果只涉及低成本軟件，那就沒有什么問題；
III.會被網(wǎng)絡(luò)的軟件檢查程序探測出來。
A、I
B、II和III
C、I，II和III
D、I和III
49.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：
（1）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）；
（2）聯(lián)產(chǎn)品銷售費用為$0.05/加侖；
（3）聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖；
（4）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖；
（5）主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000；
（6）主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000.
則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為：
A、$13900
B、$16000
C、$14000
D、$15000
50.如果公司銷售預(yù)測模型以線性的；多元回歸分析為基礎(chǔ)，并有內(nèi)在約束條件，該模型涉及：
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、商務(wù)統(tǒng)計
C、線性規(guī)劃
D、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)