(一)改制后，部分領導對內(nèi)審工作重視不夠
近幾年來，供銷社系統(tǒng)進行了明晰產(chǎn)權關系為主要內(nèi)容、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)體制改革。企業(yè)改制后，其性質(zhì)發(fā)生了很大變化，不論企業(yè)以公司制、股份合作制、有限責任公司、租賃等哪一種形勢改制，對企業(yè)的產(chǎn)權將更加清晰，領導把握經(jīng)營管理的權力及法人資格更加明顯。這會使一些本來就對內(nèi)審工作的作用認識不足的領導，會認為改制后企業(yè)的資本由于是多元化的，那么企業(yè)的一切經(jīng)濟活動等都得由企業(yè)主要領導自己說了算，不需要內(nèi)部審計，不需要監(jiān)督與約束機制了，內(nèi)部審計工作正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的優(yōu)勢和作用，加強管理與監(jiān)督，完善內(nèi)部約束機制，促進供銷社的改革和發(fā)展，是一個非常重要的問題。
(二)對存在的問題急需完善監(jiān)督約束機制
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，一部分企業(yè)，由于缺乏完善的約束機制，沒有很好地將自主權用在經(jīng)營管理上，而是各自為陣，隨意性大，要怎么辦就怎么辦，不按制度要求辦事，財務報告不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益；甚至不顧違法違紀，為了企業(yè)或個人需要，在報表上做文章，虛盈實虧，虛虧實盈，造成資產(chǎn)反映不實，給宏觀調(diào)控造成誤導；還有個別企業(yè)、個別人把持購銷活動，搞賬外經(jīng)營，損公肥造成企業(yè)資產(chǎn)流失。為了解決這些存在的問題，必須加強供銷社企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
二、充分發(fā)揮內(nèi)部審計在改革和發(fā)展中的作用
(一)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一個重要管理部門。
內(nèi)部審計的主要職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)定的落實和執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中存在的問題，及時反饋意見，促進工作改進，完善制度。內(nèi)部審計的任務已由檢查企業(yè)的財務收支的合法性轉變?yōu)闄z查財務收支資料的真實性、經(jīng)濟活動的有效性及企業(yè)內(nèi)部各項制度的執(zhí)行情況。同時，內(nèi)部審計作為企業(yè)的一個內(nèi)部機構，需要掌握本企業(yè)的工作特點，熟悉本企業(yè)的情況，掌握企業(yè)領導的意圖，監(jiān)督和檢查本企業(yè)領導所做出的決策的貫徹落實情況。它不涉及具體管理某項經(jīng)濟活動，所處地位超脫，獨立性強，能聽到領導聽不到的話，看到領導看不到的事。通過獨立、客觀地對企業(yè)經(jīng)營活動進行檢查，并對其結果進行分析、評價，有針對性地提出建議和忠告，提供有說服力的資料，協(xié)助領導有效地履行職責，促進企業(yè)內(nèi)部管理進一步加強。
(二)內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
一是具有監(jiān)督防范的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，規(guī)章制度是否健全，執(zhí)行情況如何，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標是否如期完成，經(jīng)濟責任能否得到全面落實，財務核算是否規(guī)范，財務成果和經(jīng)濟效益是否真實，有無違反國家政策和財務制度的現(xiàn)象，這些都需要內(nèi)審部門定期或經(jīng)常性地進行監(jiān)督檢查。通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中所存在的問題，及時向領導反饋意見，便于領導的判斷和正確決策。同時，對于所屬單位違紀違規(guī)行為進行監(jiān)督、管理，具有重要的防范作用。
二是具有鑒證評價作用，領導干部及負有一定經(jīng)濟責任的其他人員的任期經(jīng)濟責任審計和離任審計，是審計工作的主要內(nèi)容，也是對各級干部管理的必經(jīng)程序。對領導干部任期內(nèi)各項主要經(jīng)濟指標的完成情況、資產(chǎn)是否保值增值，盈虧情況是否真實、有無重大的經(jīng)濟責任和歷史遺留問題，以及取得了哪些成績，有哪些問題、困難和不足，這些都需要審計。通過審計，查找問題，向職工交代清楚，向股東交代清楚。作為離任者和接任者，也需要一個通過審計劃清界線，分清責任，作出客觀公正的評價，使交接雙方交得清楚，接得明白。因此，無論從經(jīng)營管理角度和人事干部管理制度，審計應起到裁判員和公證員的作用，這是企業(yè)不可缺少的。經(jīng)濟越繁榮，審計越重要。
三是具有幫助促進的作用。企業(yè)在運行過程中，審計部門站在第三者的角度對生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程和結果進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題和不足，提出審計意見。對一些重大問題還要提出審計建議，要求被審計單位限期整改，對整改結果還要進行后續(xù)審計。這種方式往往能起到事半功倍的效果，對完善制度，強化內(nèi)部管理具有良好的幫助促進作用，也可以為企業(yè)管理層正確決策提供重要依據(jù)。
三、新形勢下供銷社企業(yè)做好內(nèi)部審計工作的主要措施
(一)供銷社要理順與所屬企業(yè)內(nèi)審工作的關系，強化指導作用
企業(yè)改制后，與下屬企業(yè)的關系發(fā)生了很大變化。從原先的直接行政領導改變成控股、參股、資產(chǎn)出租和行業(yè)管理。在職能上也有很大轉變，對下屬企業(yè)內(nèi)審工作領導關系沒有改變，還要進一步加強領導和指導的力度，主要做好業(yè)務指導、人員培訓、情況交流和理論研討等方面的管理工作，推動內(nèi)審工作的全面開展。
(二)明確內(nèi)部審計的職能定位
現(xiàn)在不少人把內(nèi)部審計看作是一項費用，一種負擔，忽視了內(nèi)部審計的價值。內(nèi)部審計是一項投資，而且是一項投入少、見效快、回報率高的投資，是一項增值的服務。內(nèi)部審計經(jīng)過深入經(jīng)營管理領域的審計監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞或失誤，及時制止并予以糾正，控制風險，減少損失，提高效益。從這個意義上講，內(nèi)部審計應該是價值審計，是增加企業(yè)資產(chǎn)價值的審計。 (三)領導要重視，機構要健全
不論企業(yè)改制前還是改制后，領導對內(nèi)審工作重視程度的高低始終是開展好內(nèi)審工作的關鍵。只要領導重視，沒有干不好的事，領導重視是非常重要的。要充分認識到內(nèi)部審計工作的作用和在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位，重視支持內(nèi)部審計工作，把內(nèi)審工作納入議事日程，按時部署審計業(yè)務，定期聽取內(nèi)審人員工作匯報，及時處理審計查出的問題，督促和指導內(nèi)審工作，增強內(nèi)審人員干好本職工作的信心和積極性。
沒有機構、沒有人員，就談不上干好工作。首先，對業(yè)務量大的、下屬部門多的企業(yè)要建立一個由企業(yè)一把手直接領導下獨立于其它管理部門之外的審計機構，保證審計在經(jīng)濟監(jiān)督與管理中的獨立地位。其次，配備熱愛審計事業(yè)、精通業(yè)務、知識面廣、年富力強、敢堅持原則、具有敬業(yè)、奉獻精神的人員從事這項工作，對小的企業(yè)就要根據(jù)自己的業(yè)務量大小靈活掌握。但不管是否有無機構，關鍵的是要有人去做這項工作。
(四)完善內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計行為
內(nèi)部審計制度是搞好審計工作應遵循的規(guī)范和尺度，是評價考核內(nèi)審工作做得好與差的依據(jù)。而當前企業(yè)，尤其是重組企業(yè)，內(nèi)部審計制度或簡或無，很不健全、完善，不能適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，這就需要建立一套以《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和審計準則為依據(jù)，符合現(xiàn)代審計要求的、科學、完善、規(guī)范的內(nèi)部審計制度，明確審計機構和審計人員的職權、義務，規(guī)范工作程序，完善審計辦法，促進審計工作的開展和審計作用的發(fā)揮，保障審計工作有法可依，有章可循。力求使內(nèi)審工作有計劃、有目的、有始有終、有檢查、有控制，促使審計工作準確有效，規(guī)范有序，使其逐步步入法制化、規(guī)范化、制度化的軌道。
(五)改進審計方法，促進內(nèi)審技術提高
已往的審計工作中多為事后審計，造成了內(nèi)審工作的被動和滯后，影響了內(nèi)審作用的發(fā)揮。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，內(nèi)審部門應積極開展事前審計預測，加強事中審計控制，完善事后審計監(jiān)督。在審計具體方法運用上，突破傳統(tǒng)的查賬法，運用新的、較為科學的內(nèi)部控制制度評審、合理的統(tǒng)計抽樣以及風險評估等現(xiàn)代審計方法，促進內(nèi)審技術的全面提高，充分發(fā)揮和體現(xiàn)內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中的重要作用。
(六)拓展內(nèi)審工作的廣度和深度
企業(yè)改制后，企業(yè)所有部門都要接受內(nèi)部審計的監(jiān)督，包括人事部門、后勤部門。這些新的領域，審計什么，什么時候審計，用什么方法審計，需要改制企業(yè)和我們的內(nèi)審人員去探索和創(chuàng)新。同時，企業(yè)的內(nèi)審工作要以經(jīng)濟責任審計為中心，把經(jīng)常性財務收支審計與經(jīng)濟責任審計有機的結合起來。以資產(chǎn)、負債、損益的真實性為基礎，以檢查企業(yè)資產(chǎn)運行質(zhì)量和會計信息質(zhì)量為重點，注意發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境方面存在的主要問題，為改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益服務。
(七)重視內(nèi)審工作意見的貫徹和落實
過去，重審計結果、輕審計處理現(xiàn)象較為嚴重，給審計工作掩上了陰影，直接挫傷了內(nèi)審人員的積極性?，F(xiàn)在，雖經(jīng)各級社及企業(yè)領導的大力支持和廣大內(nèi)審人員的不懈努力，收到了明顯的效果。但由于發(fā)現(xiàn)的問題直接關系到企業(yè)的法人，以及企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和來自方方面面的壓力，審計處理不嚴肅，出現(xiàn)了有則改之、下不為例等現(xiàn)象，影響了內(nèi)審人員的工作熱情和積極性?，F(xiàn)在企業(yè)改制了，必須改變這一不良現(xiàn)象，重視審計處理。審而要究，審而要改，審而要用。同時，審計人員也必須重視審計意見的反饋，并在審計報告中提出落實審計意見、執(zhí)行審計決定的時間和措施。
(八)內(nèi)審工作要抓住重點開展工作
內(nèi)審工作要圍繞領導關心的重點、難點和群眾關心的熱點問題，圍繞加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益進行審計。通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的漏洞，從中分析原因，并有針對性地提出健全內(nèi)控制度的建議及其完善和改進的辦法，切實履行好監(jiān)督與服務的職能。
(九)加強內(nèi)審人員的繼續(xù)教育，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)
企業(yè)改制后，拓寬了內(nèi)審的工作面，豐富了內(nèi)審工作的內(nèi)容?？萍嫉倪M步、管理的創(chuàng)新，要求廣大內(nèi)審人員不僅要熟練地掌握審計理論知識，而且還要具備運用管理、統(tǒng)計、信息匯總與分析等多方面的知識，以適應內(nèi)審工作的需要。因此，企業(yè)要為內(nèi)審人員提供學習和深造的機會。同時，內(nèi)審人員也要自覺的刻苦學習，努力鉆研業(yè)務知識，提升自身素質(zhì)。
近幾年來，供銷社系統(tǒng)進行了明晰產(chǎn)權關系為主要內(nèi)容、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的企業(yè)體制改革。企業(yè)改制后，其性質(zhì)發(fā)生了很大變化，不論企業(yè)以公司制、股份合作制、有限責任公司、租賃等哪一種形勢改制，對企業(yè)的產(chǎn)權將更加清晰，領導把握經(jīng)營管理的權力及法人資格更加明顯。這會使一些本來就對內(nèi)審工作的作用認識不足的領導，會認為改制后企業(yè)的資本由于是多元化的，那么企業(yè)的一切經(jīng)濟活動等都得由企業(yè)主要領導自己說了算，不需要內(nèi)部審計，不需要監(jiān)督與約束機制了，內(nèi)部審計工作正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如何面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的優(yōu)勢和作用，加強管理與監(jiān)督，完善內(nèi)部約束機制，促進供銷社的改革和發(fā)展，是一個非常重要的問題。
(二)對存在的問題急需完善監(jiān)督約束機制
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，一部分企業(yè)，由于缺乏完善的約束機制，沒有很好地將自主權用在經(jīng)營管理上，而是各自為陣，隨意性大，要怎么辦就怎么辦，不按制度要求辦事，財務報告不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益；甚至不顧違法違紀，為了企業(yè)或個人需要，在報表上做文章，虛盈實虧，虛虧實盈，造成資產(chǎn)反映不實，給宏觀調(diào)控造成誤導；還有個別企業(yè)、個別人把持購銷活動，搞賬外經(jīng)營，損公肥造成企業(yè)資產(chǎn)流失。為了解決這些存在的問題，必須加強供銷社企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。
二、充分發(fā)揮內(nèi)部審計在改革和發(fā)展中的作用
(一)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一個重要管理部門。
內(nèi)部審計的主要職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)定的落實和執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中存在的問題，及時反饋意見，促進工作改進，完善制度。內(nèi)部審計的任務已由檢查企業(yè)的財務收支的合法性轉變?yōu)闄z查財務收支資料的真實性、經(jīng)濟活動的有效性及企業(yè)內(nèi)部各項制度的執(zhí)行情況。同時，內(nèi)部審計作為企業(yè)的一個內(nèi)部機構，需要掌握本企業(yè)的工作特點，熟悉本企業(yè)的情況，掌握企業(yè)領導的意圖，監(jiān)督和檢查本企業(yè)領導所做出的決策的貫徹落實情況。它不涉及具體管理某項經(jīng)濟活動，所處地位超脫，獨立性強，能聽到領導聽不到的話，看到領導看不到的事。通過獨立、客觀地對企業(yè)經(jīng)營活動進行檢查，并對其結果進行分析、評價，有針對性地提出建議和忠告，提供有說服力的資料，協(xié)助領導有效地履行職責，促進企業(yè)內(nèi)部管理進一步加強。
(二)內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
一是具有監(jiān)督防范的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，規(guī)章制度是否健全，執(zhí)行情況如何，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標是否如期完成，經(jīng)濟責任能否得到全面落實，財務核算是否規(guī)范，財務成果和經(jīng)濟效益是否真實，有無違反國家政策和財務制度的現(xiàn)象，這些都需要內(nèi)審部門定期或經(jīng)常性地進行監(jiān)督檢查。通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中所存在的問題，及時向領導反饋意見，便于領導的判斷和正確決策。同時，對于所屬單位違紀違規(guī)行為進行監(jiān)督、管理，具有重要的防范作用。
二是具有鑒證評價作用，領導干部及負有一定經(jīng)濟責任的其他人員的任期經(jīng)濟責任審計和離任審計，是審計工作的主要內(nèi)容，也是對各級干部管理的必經(jīng)程序。對領導干部任期內(nèi)各項主要經(jīng)濟指標的完成情況、資產(chǎn)是否保值增值，盈虧情況是否真實、有無重大的經(jīng)濟責任和歷史遺留問題，以及取得了哪些成績，有哪些問題、困難和不足，這些都需要審計。通過審計，查找問題，向職工交代清楚，向股東交代清楚。作為離任者和接任者，也需要一個通過審計劃清界線，分清責任，作出客觀公正的評價，使交接雙方交得清楚，接得明白。因此，無論從經(jīng)營管理角度和人事干部管理制度，審計應起到裁判員和公證員的作用，這是企業(yè)不可缺少的。經(jīng)濟越繁榮，審計越重要。
三是具有幫助促進的作用。企業(yè)在運行過程中，審計部門站在第三者的角度對生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程和結果進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題和不足，提出審計意見。對一些重大問題還要提出審計建議，要求被審計單位限期整改，對整改結果還要進行后續(xù)審計。這種方式往往能起到事半功倍的效果，對完善制度，強化內(nèi)部管理具有良好的幫助促進作用，也可以為企業(yè)管理層正確決策提供重要依據(jù)。
三、新形勢下供銷社企業(yè)做好內(nèi)部審計工作的主要措施
(一)供銷社要理順與所屬企業(yè)內(nèi)審工作的關系，強化指導作用
企業(yè)改制后，與下屬企業(yè)的關系發(fā)生了很大變化。從原先的直接行政領導改變成控股、參股、資產(chǎn)出租和行業(yè)管理。在職能上也有很大轉變，對下屬企業(yè)內(nèi)審工作領導關系沒有改變，還要進一步加強領導和指導的力度，主要做好業(yè)務指導、人員培訓、情況交流和理論研討等方面的管理工作，推動內(nèi)審工作的全面開展。
(二)明確內(nèi)部審計的職能定位
現(xiàn)在不少人把內(nèi)部審計看作是一項費用，一種負擔，忽視了內(nèi)部審計的價值。內(nèi)部審計是一項投資，而且是一項投入少、見效快、回報率高的投資，是一項增值的服務。內(nèi)部審計經(jīng)過深入經(jīng)營管理領域的審計監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞或失誤，及時制止并予以糾正，控制風險，減少損失，提高效益。從這個意義上講，內(nèi)部審計應該是價值審計，是增加企業(yè)資產(chǎn)價值的審計。 (三)領導要重視，機構要健全
不論企業(yè)改制前還是改制后，領導對內(nèi)審工作重視程度的高低始終是開展好內(nèi)審工作的關鍵。只要領導重視，沒有干不好的事，領導重視是非常重要的。要充分認識到內(nèi)部審計工作的作用和在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位，重視支持內(nèi)部審計工作，把內(nèi)審工作納入議事日程，按時部署審計業(yè)務，定期聽取內(nèi)審人員工作匯報，及時處理審計查出的問題，督促和指導內(nèi)審工作，增強內(nèi)審人員干好本職工作的信心和積極性。
沒有機構、沒有人員，就談不上干好工作。首先，對業(yè)務量大的、下屬部門多的企業(yè)要建立一個由企業(yè)一把手直接領導下獨立于其它管理部門之外的審計機構，保證審計在經(jīng)濟監(jiān)督與管理中的獨立地位。其次，配備熱愛審計事業(yè)、精通業(yè)務、知識面廣、年富力強、敢堅持原則、具有敬業(yè)、奉獻精神的人員從事這項工作，對小的企業(yè)就要根據(jù)自己的業(yè)務量大小靈活掌握。但不管是否有無機構，關鍵的是要有人去做這項工作。
(四)完善內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計行為
內(nèi)部審計制度是搞好審計工作應遵循的規(guī)范和尺度，是評價考核內(nèi)審工作做得好與差的依據(jù)。而當前企業(yè)，尤其是重組企業(yè)，內(nèi)部審計制度或簡或無，很不健全、完善，不能適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，這就需要建立一套以《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和審計準則為依據(jù)，符合現(xiàn)代審計要求的、科學、完善、規(guī)范的內(nèi)部審計制度，明確審計機構和審計人員的職權、義務，規(guī)范工作程序，完善審計辦法，促進審計工作的開展和審計作用的發(fā)揮，保障審計工作有法可依，有章可循。力求使內(nèi)審工作有計劃、有目的、有始有終、有檢查、有控制，促使審計工作準確有效，規(guī)范有序，使其逐步步入法制化、規(guī)范化、制度化的軌道。
(五)改進審計方法，促進內(nèi)審技術提高
已往的審計工作中多為事后審計，造成了內(nèi)審工作的被動和滯后，影響了內(nèi)審作用的發(fā)揮。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，內(nèi)審部門應積極開展事前審計預測，加強事中審計控制，完善事后審計監(jiān)督。在審計具體方法運用上，突破傳統(tǒng)的查賬法，運用新的、較為科學的內(nèi)部控制制度評審、合理的統(tǒng)計抽樣以及風險評估等現(xiàn)代審計方法，促進內(nèi)審技術的全面提高，充分發(fā)揮和體現(xiàn)內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中的重要作用。
(六)拓展內(nèi)審工作的廣度和深度
企業(yè)改制后，企業(yè)所有部門都要接受內(nèi)部審計的監(jiān)督，包括人事部門、后勤部門。這些新的領域，審計什么，什么時候審計，用什么方法審計，需要改制企業(yè)和我們的內(nèi)審人員去探索和創(chuàng)新。同時，企業(yè)的內(nèi)審工作要以經(jīng)濟責任審計為中心，把經(jīng)常性財務收支審計與經(jīng)濟責任審計有機的結合起來。以資產(chǎn)、負債、損益的真實性為基礎，以檢查企業(yè)資產(chǎn)運行質(zhì)量和會計信息質(zhì)量為重點，注意發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境方面存在的主要問題，為改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益服務。
(七)重視內(nèi)審工作意見的貫徹和落實
過去，重審計結果、輕審計處理現(xiàn)象較為嚴重，給審計工作掩上了陰影，直接挫傷了內(nèi)審人員的積極性?，F(xiàn)在，雖經(jīng)各級社及企業(yè)領導的大力支持和廣大內(nèi)審人員的不懈努力，收到了明顯的效果。但由于發(fā)現(xiàn)的問題直接關系到企業(yè)的法人，以及企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和來自方方面面的壓力，審計處理不嚴肅，出現(xiàn)了有則改之、下不為例等現(xiàn)象，影響了內(nèi)審人員的工作熱情和積極性?，F(xiàn)在企業(yè)改制了，必須改變這一不良現(xiàn)象，重視審計處理。審而要究，審而要改，審而要用。同時，審計人員也必須重視審計意見的反饋，并在審計報告中提出落實審計意見、執(zhí)行審計決定的時間和措施。
(八)內(nèi)審工作要抓住重點開展工作
內(nèi)審工作要圍繞領導關心的重點、難點和群眾關心的熱點問題，圍繞加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益進行審計。通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的漏洞，從中分析原因，并有針對性地提出健全內(nèi)控制度的建議及其完善和改進的辦法，切實履行好監(jiān)督與服務的職能。
(九)加強內(nèi)審人員的繼續(xù)教育，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)
企業(yè)改制后，拓寬了內(nèi)審的工作面，豐富了內(nèi)審工作的內(nèi)容?？萍嫉倪M步、管理的創(chuàng)新，要求廣大內(nèi)審人員不僅要熟練地掌握審計理論知識，而且還要具備運用管理、統(tǒng)計、信息匯總與分析等多方面的知識，以適應內(nèi)審工作的需要。因此，企業(yè)要為內(nèi)審人員提供學習和深造的機會。同時，內(nèi)審人員也要自覺的刻苦學習，努力鉆研業(yè)務知識，提升自身素質(zhì)。