1、 快速跟進(jìn)是指：
A、 采用平行任務(wù)加速項目進(jìn)展
B、 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、 如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和C
2、 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A、 盡可能多的任務(wù)
B、 非關(guān)鍵任務(wù)
C、 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、 通過成本低化加速執(zhí)行任務(wù)
3、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？
A、 隨意的
B、 軟邏輯關(guān)系
C、 優(yōu)先
D、 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
4、超前和滯后是：
A、 用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、 活動歷時估算過程的輸入
C、 進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^程的輸入
D、 活動排序的工具和技術(shù)
5、 以下哪個公式能準(zhǔn)確的計算活動歷時 ？
A、 AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
6、 有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、 先導(dǎo)、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM
7、 在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？
A、 活動歷時估算
B、 估算基礎(chǔ)
C、 活動列表更新
D、 ＷＢＳ更新
8、壓縮項進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但------除外？
A、 范圍增加
B、 成本增加
C、 風(fēng)險增加
D、 降低風(fēng)險
9、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？
A、 超前
B、 平衡
C、 趕工
D、 滯后
10、以下哪一項不屬于做好項目進(jìn)度計劃編制工作的根本需求？
A、 降低成本、減少時間
B、 減少決策需要的時間
C、 消除閑置時間
D、 制定更好的排除故障的步驟
11、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明：
A、 你希望得到他們的輸入
B、 你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C、 你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、 以上都不是
12、計劃評審技術(shù)（PERT）：
A、 通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B、 以事件為中心，在箭線上表示活動
C、 對每個活動只進(jìn)行估算
D、 A和B
13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但-------除外？
A、 增加資源
B、 加速時間進(jìn)度
C、 消除浮動時間
D、 并行安排活動
14、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？
A、 職能經(jīng)理
B、 項目經(jīng)理
C、 項目管理主任
D、 客戶
15、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：
A、 活動浮動時間
B、 早開始日期和遲開始日期
C、 關(guān)鍵路徑
D、 A和C
16、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？
A、 其他活動的延遲
B、 出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、 分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、 進(jìn)度計劃中歷時長的任務(wù)
17、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？
A、 快速跟進(jìn)
B、 資源裝載
C、 趕工
D、 資源平衡
18、資源平衡好用于-------活動。
A、 時間很緊的
B、 按時的
C、 非關(guān)鍵路徑
D、 關(guān)鍵路徑
19、以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、資源平衡通常：
A、 增加項目總成本
B、 推遲項目完成日期
C、 要求更少的資源
D、 要求更多的資源
21、活動歷時估算不包括以下哪一項
A、 項目團(tuán)隊知識
B、 時間分析
C、 以前項目結(jié)果紀(jì)錄
D、 商務(wù)數(shù)據(jù)庫
22、 項目完工日期在什么時候發(fā)生變化？
A、 壓縮關(guān)鍵路徑
B、 不允許使用應(yīng)急儲備時
C、 項目資源減少時
D、 沒有時差
23、什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個為可能的情況
A、 和協(xié)會重新談判
B、 更換設(shè)備
C、 成本超支
D、 人員流失
24、月報中的進(jìn)度計劃偏差為0。便事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確？
A、 溝通管理偏差
B、 資源管理計劃
C、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、 風(fēng)險評估
25、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？
A、 依賴關(guān)系圖
B、 甘特圖
C、 關(guān)鍵路徑
D、 PRET
26、關(guān)鍵路徑的時差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？
A、 必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。
B、 預(yù)期提前20天完成項目
C、 每個活動時差為負(fù)20天，
D、 要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮
27、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源
A、 后續(xù)活動
B、 事件活動
C、 虛擬活動
D、 以上都是
28、歷時估算是：
A、 活動的預(yù)算歷時
B、 使用資源的時間
C、 活動完成的時間
D、 活動開始的時間
29、以下哪項可以使進(jìn)度編制變得靈活？
A、 自由時差
B、 總時差
C、 ADM
D、 趕工
30、一個活動的歷時估算如下：
樂觀估算=6天；可能估算=21天；悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73%
31、 以下哪句話是正確的？
A、 Hammok和fragnet的意思一樣
B、 項目進(jìn)度計劃可以采用多種歷法
C、 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)
D、 在活動是獨(dú)立活動是，使用Hanger(鋃鐺兒)
32、 資源平衡：
A、 通過對項目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，使資源時間小化，有效的利用資源
B、 通常對活動歷時沒有影響
C、 可能增加原來的項目工期
D、 為了減少項目工期采用的平行工作法
33、 自由時差和總時差的區(qū)別在于什么？
A、 自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)
B、 自由時差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動的早開始日期
C、 自由時差通常指“閑散時間（slack time）”,而總時差通常指“浮動時間（float time）”
D、 一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差
34、 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么？
A、 歷時
B、 任務(wù)
C、 節(jié)點(diǎn)
D、 時差
35、 在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動？
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT
36、 如果一個任務(wù)的樂觀估算為12天，悲觀估算為18天，那么可能估算為多少？
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
37、 蒙特卡洛分析可以：
A、 暗示項目總存在的風(fēng)險
B、 估算任務(wù)的長度
C、 模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、 向管理層證明需要增添人手
38、 你已經(jīng)決定什對每項活動或任務(wù)采用估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法？
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
39、 在進(jìn)行計劃編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你完成項目的時間。以上描述有什么錯誤？
A、 項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、 項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、 估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、 項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
40、 總歷時是多少？（見圖一）
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
41、關(guān)鍵路徑是：（見圖一）
I、 Start-A-C-F-M-Finish
J、 Start-A-D-G-M-Finish
K、 Start-B-E-H-N-Finish
L、 Start-B-E-K-N-Finish
42、如果把活動H的歷時縮短兩個星期（H的歷時為4），那么總歷時是多少（見圖一）
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
43、條件圖法如GERT用于：
A、 表示四種依賴關(guān)系（完成-開始 完成-完成 開始-開始 開始-完成）
B、 創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、 因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、 幫助促進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
44、項目可能：
A、 沒有關(guān)鍵路徑
B、 多條關(guān)鍵路徑
C、 一條關(guān)鍵路徑
D、 一條或多條關(guān)鍵路徑
45、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定
A、 關(guān)鍵路徑
B、 早完成日期
C、 遲開始日期
D、 趕工日期
46、進(jìn)度控制的一個重要部分是：
A、 決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、 定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、 保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮大潛能。
47、決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息？
A、 新的或校正過的活動歷時估算
B、 修正過的活動排序
C、 替代進(jìn)度計劃分析
D、 進(jìn)度計劃更新材料
48、進(jìn)行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進(jìn)度計劃編制技術(shù)的一部分，這對項目意味著什么？
A、 該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。
B、 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件
C、 在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復(fù)重復(fù)。
D、 項目中存在多個關(guān)鍵路徑。
49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A、 在計算進(jìn)度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值）
B、 計算時差時使用可能估算
C、 通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度不靈活
D、 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支
50、在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？
A、 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。
B、 向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
C、 采趕工或快速跟進(jìn)法
D、 采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層。
51、標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險有何關(guān)系？
A、 沒有關(guān)系
B、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
52、 一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么？
A、 降低了管理的難度
B、 增加了項目風(fēng)險
C、 要求更多人手
D、 這種情況不可能出現(xiàn)
53、 客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？
A、 告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、 向老板匯報
C、 召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
54、 以下哪個術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關(guān)系的調(diào)整
A、 滯后
B、 超前
C、 時差
D、 閑置（Slack）
55、 對多項目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響？
A、 資源命名用和資源平衡
B、 歷時壓縮和模擬
C、 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、 進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存貨
56、 活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么？
A、 兩個活動總歷時為8天
B、 活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C、 活動B結(jié)束日期為13號星期三
D、 活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
57、 進(jìn)度計劃控制不考慮以下哪一項？
A、 對造成進(jìn)度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、 確定進(jìn)度計劃已經(jīng)變化
C、 管理實際發(fā)生的變更
D、 根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃
58、 一項活動歷時為4天，早開始日期為10日，遲開始日期為19日，沒有非工作日，根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么？
A、 該活動總時差為9天
B、 該活動早完成日期是14日結(jié)束
C、 該活動遲完成日期是25日
D、 如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動
59、 進(jìn)行活動歷時估算時不應(yīng)考慮以下哪一項？
A、 資源能力
B、 分配給活動的資源數(shù)量
C、 歷史資料（如可以獲取的話）
D、 管理費(fèi)用比率
60、 你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，佳的備選取方案是什么？
A、 停止一項任務(wù)的資源
B、 把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C、 削減項目任務(wù)
D、 把更多的任務(wù)同時進(jìn)行
61． 你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患掖蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚的體積成倍增長。同時使得當(dāng)?shù)毓返臄?shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必須進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：
A、 關(guān)鍵事件
B、主要的里程碑式的事件
C、加強(qiáng)的日期
D、對外部的依賴
62． 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：
A、 在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù)（PERT）
B、 優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動
C、 箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、 優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
63、你負(fù)責(zé)管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為
A、 滯后時間
B、 前置時間
C、 浮動時間
D、 松弛時間
64、你的公司正采用項目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時進(jìn)行著50個以上的項目，這些項目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個項目之間分配資源。下面哪一個參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的？
A、 資源的用途和資源的水平
B、 壓縮期和進(jìn)度模擬
C、 工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、 進(jìn)度的變動和過程中的存貨清單
65．充滿競爭的、復(fù)雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求
A、 做大家都不喜歡的決策
B、 及時調(diào)整基準(zhǔn)線
C、 核心原因分析
D、 資源平衡
66. 編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將終的結(jié)果寫在哪一個文件里？
A、 進(jìn)度變更控制程序
B、 進(jìn)度管理計劃
C、 進(jìn)度風(fēng)險計劃
D、 服務(wù)水平協(xié)議
67．如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費(fèi)用高達(dá)50美元。這個星期的PV是
A、 2，400美元
B、 3，600美元
C、 3，660美元
D、 3，900美元
68. 你的首席工程師估計，一個工作包的工作量可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少？
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
69. 你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個目標(biāo)。你計劃使用的方案是：
A、 并行工程
B、 快速跟進(jìn)
C、 平衡
D、 趕工
70. 活動 A的持續(xù)期為3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結(jié)論？
A、 兩項活動的總持續(xù)期為8天
B、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天
C、 B活動結(jié)束的日期是星期三（13號）
D、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天
71. 加快項目進(jìn)度的一個方法就是在項目設(shè)計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團(tuán)隊在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會
A、 降低生產(chǎn)力
B、 增加生產(chǎn)力
C、 減少對高水平團(tuán)隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本
D、 生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
72. 你在制定項目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進(jìn)度表，你決定只給出每個項目活動的早和晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術(shù)？
A、 甘特圖
B、 計劃評審技術(shù)
C、 關(guān)鍵路徑法
D、 蒙特卡羅分析
73. “直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進(jìn)行測驗。”這句話描述了下面那一種依賴
A、 隨意性
B、 理性
C、 偏好性
D、 強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
74. 根據(jù)實際情況仔細(xì)地重設(shè)項目進(jìn)度基線是很重要的，因為：
A、 進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、 項目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會丟失
C、 必須進(jìn)行根本原因的分析
D、 不能為在進(jìn)度后期描述的活動設(shè)計進(jìn)度恢復(fù)計劃
75. 你負(fù)責(zé)的這個項目正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能讓人通過一個復(fù)雜的聲音識別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)早開始的原則給項目編制了進(jìn)度時間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對手，因此需要按照早開始的原則編制項目進(jìn)度時間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項？
A、 資源調(diào)控
B、 將資源從關(guān)鍵路徑上的活動調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動上
C、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、 重新分配資源
76. 顧客把原定的項目范圍擴(kuò)大了65%，這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項目開始和結(jié)束的時間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：
A、 為進(jìn)度重新設(shè)定時間基準(zhǔn)線
B、 修改合同
C、 使用一個新的進(jìn)度安排表
D、 增加資源
77. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是
A、 從開始到結(jié)束
B、 從結(jié)束到開始
C、 從開始到開始
D、 從結(jié)束到結(jié)束
78. 在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述好地說明了該技術(shù)在定義活動的過程中的作用？
A、 用工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的工作包來描述終的產(chǎn)出
B、 把終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、 把終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、 分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
79. 下面哪一個公式為計算工期提供了準(zhǔn)確的結(jié)果？
A、 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
80．為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團(tuán)隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊必須
A、 審查績效報告
B、 不允許進(jìn)度的任何變更
C、 連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D、 定期地檢查項目進(jìn)展情況
81. 在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或者技術(shù)。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計劃進(jìn)度的技術(shù)，運(yùn)用這個技術(shù)在規(guī)劃項目進(jìn)度時會有什么樣的特點(diǎn)？
A、 項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B、 可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C、 在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、 在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑
82. 為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算
A、 在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、 對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、 關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、 使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
83. 你同項目小組討論控制時間表的佳途徑，你希望能夠控制那些改變項目進(jìn)度的因素。同時你還想知道進(jìn)度在什么時候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成員討論如何為衡量和報告項目進(jìn)度作準(zhǔn)備，為此你同意利用以下：
A、 進(jìn)度表管理計劃
B、 網(wǎng)絡(luò)圖表
C、 項目進(jìn)度表
D、 技術(shù)基線
84. 過去，你在提交項目進(jìn)展?fàn)顩r報告的時候喜歡甘特圖 ，以為這種表比較容易看懂，即使是高級管理機(jī)構(gòu)也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每兩個星期更新。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了
A、 主要事件的開始和完成時間
B、 行為開始和結(jié)束日期
C、 活動預(yù)期的持續(xù)時間
D、 活動之間的依附性
85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：
a．對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求
B、對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求
C、明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法
D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別
86.一個任務(wù)的早開始時間是第十天，晚開始時間是第十九天。這個任務(wù)的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結(jié)論？
A、這個行為的全部浮動時間是九天
B、這個任務(wù)的早完成時間是第十四天末
C、晚完成時間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。
87.你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量的測驗，其中一些測驗必須進(jìn)行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目的設(shè)計可能要修改，這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨(dú)步一時這個情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是
A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
B、計劃評審技術(shù)表（PERT）
C、圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖（GERT）
D、箭頭圖書法（ADM）
88.在項目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個工作，這個工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是下面哪一個的示例？
A、活動屬性
B、限制條件
C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)
D、定義細(xì)化
89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：
A、項目主進(jìn)度表
B、預(yù)算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
90.進(jìn)度績效指數(shù)低于1.0表示
A、項目沒有完成預(yù)定的工作
B、已取得的掙值達(dá)100%
C、項目永久性地?fù)p失了一部分時間
D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題
91.在項目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作
A、多余的浮動期
B、自由的浮動期
C、總的浮動期
D、預(yù)期的浮動期
92.你已經(jīng)對你的項目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該
A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個主進(jìn)度表
D、提出一個變更要求
93.你在一個建筑工程公司工作，負(fù)設(shè)計世界先進(jìn)的雞籠。這個項目非常復(fù)雜，需要成千上百張設(shè)計圖。你將第一張設(shè)計圖所需要的時間乘以設(shè)計圖的數(shù)量來估計設(shè)計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型？
A、數(shù)量基礎(chǔ)型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
94.你一個可以同時處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機(jī)構(gòu)受益。然而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門要求你對為什么 你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
A、在計算時表示使用分布平均值（期望值）
B、利用大可能估計來計算時間
C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有小進(jìn)度彈性
D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
95. 你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除“弱”團(tuán)隊成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的佳時機(jī)是七月中旬。在你設(shè)計項目進(jìn)度時一個更為普遍的時間限制是
A、 不早于開始
B、 不晚于結(jié)束
C、 有一個確定的晚開始時間
D、 有一個確定的早結(jié)束時間
96. 任務(wù)持續(xù)時間的悲觀估計為36天，大可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？
A、 55.70%
B、 68.26%
C、 95.46%
D、 99.73%
97. 你為一家處于地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作，現(xiàn)在你管理著一個以增加顧客接待量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設(shè)計的項目。這個項目的許多工作都要在現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進(jìn)度安排中的一個重要的組成部分必定是
A、 一個資源能力矩陣
B、 備用人員和儲備金
C、 一個資源日程
D、 一個資源柱狀圖
98. 當(dāng)設(shè)計項目進(jìn)度時，如果你想對每一個任務(wù)定義一個可能結(jié)果的分布，并且使用這個分布來計算全部項目可能結(jié)果的分布，使用的常見的技術(shù)是
A、 計劃評審技術(shù)
B、 蒙特卡羅分析
C、 圖形評審技術(shù)
D、 同期工程
99. 項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分？
A、 方差分析
B、 進(jìn)度模擬
C、 掙值管理
D、 趨勢分析
100. 項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告，當(dāng)你正心情激動充滿期待時瀏覽到在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又被批評沒有為項目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了
A、 命令和交付進(jìn)度
B、 現(xiàn)金流推算
C、 好和壞情況下的備用進(jìn)度表
D、 干系人職位報告
第6章 參考答案
1 A 2 C 3 D 4 C 5 A 6 C 7 D 8 A 9 A 10 D
11A 12 A 13 C 14 B 15 D 16 B 17 D 18 C 19 B 20 B
21 B 22 A 23 D 24 C 25 C 26 D 27 A 28 A 29 B 30 B
31 B 32 C 33 B 34 C 35 C 36 D 37 A 38 C 39 B 40 C
41 C 42 B 43 C 44 D 45 C 46 A 47 D 48 C 49 A 50 D
51 C 52 B 53 C 54 A 55 D 56 B 57 D 58 A 59 D 60 D
61 C 62 B 63 A 64 D 65 C 66 B 67 D 68 B 69 B 70 B
71 A 72 C 73 D 74 B 75 D 76 C 77 D 78 C 79 A 80 A
81 C 82 A 83 C 84 A 85 D 86 A 87 C 88 A 89 C 90 A
91 B 92 B 93 A 94 A 95 A 96 B 97 C 98 B 99 A 100 D
A、 采用平行任務(wù)加速項目進(jìn)展
B、 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、 如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和C
2、 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A、 盡可能多的任務(wù)
B、 非關(guān)鍵任務(wù)
C、 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、 通過成本低化加速執(zhí)行任務(wù)
3、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？
A、 隨意的
B、 軟邏輯關(guān)系
C、 優(yōu)先
D、 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
4、超前和滯后是：
A、 用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、 活動歷時估算過程的輸入
C、 進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^程的輸入
D、 活動排序的工具和技術(shù)
5、 以下哪個公式能準(zhǔn)確的計算活動歷時 ？
A、 AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
6、 有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、 先導(dǎo)、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM
7、 在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？
A、 活動歷時估算
B、 估算基礎(chǔ)
C、 活動列表更新
D、 ＷＢＳ更新
8、壓縮項進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但------除外？
A、 范圍增加
B、 成本增加
C、 風(fēng)險增加
D、 降低風(fēng)險
9、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？
A、 超前
B、 平衡
C、 趕工
D、 滯后
10、以下哪一項不屬于做好項目進(jìn)度計劃編制工作的根本需求？
A、 降低成本、減少時間
B、 減少決策需要的時間
C、 消除閑置時間
D、 制定更好的排除故障的步驟
11、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明：
A、 你希望得到他們的輸入
B、 你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C、 你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、 以上都不是
12、計劃評審技術(shù)（PERT）：
A、 通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B、 以事件為中心，在箭線上表示活動
C、 對每個活動只進(jìn)行估算
D、 A和B
13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但-------除外？
A、 增加資源
B、 加速時間進(jìn)度
C、 消除浮動時間
D、 并行安排活動
14、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？
A、 職能經(jīng)理
B、 項目經(jīng)理
C、 項目管理主任
D、 客戶
15、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：
A、 活動浮動時間
B、 早開始日期和遲開始日期
C、 關(guān)鍵路徑
D、 A和C
16、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？
A、 其他活動的延遲
B、 出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、 分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、 進(jìn)度計劃中歷時長的任務(wù)
17、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？
A、 快速跟進(jìn)
B、 資源裝載
C、 趕工
D、 資源平衡
18、資源平衡好用于-------活動。
A、 時間很緊的
B、 按時的
C、 非關(guān)鍵路徑
D、 關(guān)鍵路徑
19、以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、資源平衡通常：
A、 增加項目總成本
B、 推遲項目完成日期
C、 要求更少的資源
D、 要求更多的資源
21、活動歷時估算不包括以下哪一項
A、 項目團(tuán)隊知識
B、 時間分析
C、 以前項目結(jié)果紀(jì)錄
D、 商務(wù)數(shù)據(jù)庫
22、 項目完工日期在什么時候發(fā)生變化？
A、 壓縮關(guān)鍵路徑
B、 不允許使用應(yīng)急儲備時
C、 項目資源減少時
D、 沒有時差
23、什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個為可能的情況
A、 和協(xié)會重新談判
B、 更換設(shè)備
C、 成本超支
D、 人員流失
24、月報中的進(jìn)度計劃偏差為0。便事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確？
A、 溝通管理偏差
B、 資源管理計劃
C、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、 風(fēng)險評估
25、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？
A、 依賴關(guān)系圖
B、 甘特圖
C、 關(guān)鍵路徑
D、 PRET
26、關(guān)鍵路徑的時差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？
A、 必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。
B、 預(yù)期提前20天完成項目
C、 每個活動時差為負(fù)20天，
D、 要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮
27、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源
A、 后續(xù)活動
B、 事件活動
C、 虛擬活動
D、 以上都是
28、歷時估算是：
A、 活動的預(yù)算歷時
B、 使用資源的時間
C、 活動完成的時間
D、 活動開始的時間
29、以下哪項可以使進(jìn)度編制變得靈活？
A、 自由時差
B、 總時差
C、 ADM
D、 趕工
30、一個活動的歷時估算如下：
樂觀估算=6天；可能估算=21天；悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73%
31、 以下哪句話是正確的？
A、 Hammok和fragnet的意思一樣
B、 項目進(jìn)度計劃可以采用多種歷法
C、 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)
D、 在活動是獨(dú)立活動是，使用Hanger(鋃鐺兒)
32、 資源平衡：
A、 通過對項目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，使資源時間小化，有效的利用資源
B、 通常對活動歷時沒有影響
C、 可能增加原來的項目工期
D、 為了減少項目工期采用的平行工作法
33、 自由時差和總時差的區(qū)別在于什么？
A、 自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)
B、 自由時差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動的早開始日期
C、 自由時差通常指“閑散時間（slack time）”,而總時差通常指“浮動時間（float time）”
D、 一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差
34、 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么？
A、 歷時
B、 任務(wù)
C、 節(jié)點(diǎn)
D、 時差
35、 在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動？
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT
36、 如果一個任務(wù)的樂觀估算為12天，悲觀估算為18天，那么可能估算為多少？
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
37、 蒙特卡洛分析可以：
A、 暗示項目總存在的風(fēng)險
B、 估算任務(wù)的長度
C、 模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、 向管理層證明需要增添人手
38、 你已經(jīng)決定什對每項活動或任務(wù)采用估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法？
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
39、 在進(jìn)行計劃編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你完成項目的時間。以上描述有什么錯誤？
A、 項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、 項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、 估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、 項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
40、 總歷時是多少？（見圖一）
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
41、關(guān)鍵路徑是：（見圖一）
I、 Start-A-C-F-M-Finish
J、 Start-A-D-G-M-Finish
K、 Start-B-E-H-N-Finish
L、 Start-B-E-K-N-Finish
42、如果把活動H的歷時縮短兩個星期（H的歷時為4），那么總歷時是多少（見圖一）
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
43、條件圖法如GERT用于：
A、 表示四種依賴關(guān)系（完成-開始 完成-完成 開始-開始 開始-完成）
B、 創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、 因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、 幫助促進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
44、項目可能：
A、 沒有關(guān)鍵路徑
B、 多條關(guān)鍵路徑
C、 一條關(guān)鍵路徑
D、 一條或多條關(guān)鍵路徑
45、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定
A、 關(guān)鍵路徑
B、 早完成日期
C、 遲開始日期
D、 趕工日期
46、進(jìn)度控制的一個重要部分是：
A、 決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、 定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、 保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮大潛能。
47、決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息？
A、 新的或校正過的活動歷時估算
B、 修正過的活動排序
C、 替代進(jìn)度計劃分析
D、 進(jìn)度計劃更新材料
48、進(jìn)行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進(jìn)度計劃編制技術(shù)的一部分，這對項目意味著什么？
A、 該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。
B、 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件
C、 在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復(fù)重復(fù)。
D、 項目中存在多個關(guān)鍵路徑。
49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A、 在計算進(jìn)度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值）
B、 計算時差時使用可能估算
C、 通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度不靈活
D、 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支
50、在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？
A、 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。
B、 向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
C、 采趕工或快速跟進(jìn)法
D、 采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層。
51、標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險有何關(guān)系？
A、 沒有關(guān)系
B、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
52、 一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么？
A、 降低了管理的難度
B、 增加了項目風(fēng)險
C、 要求更多人手
D、 這種情況不可能出現(xiàn)
53、 客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？
A、 告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、 向老板匯報
C、 召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
54、 以下哪個術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關(guān)系的調(diào)整
A、 滯后
B、 超前
C、 時差
D、 閑置（Slack）
55、 對多項目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響？
A、 資源命名用和資源平衡
B、 歷時壓縮和模擬
C、 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、 進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存貨
56、 活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么？
A、 兩個活動總歷時為8天
B、 活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C、 活動B結(jié)束日期為13號星期三
D、 活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
57、 進(jìn)度計劃控制不考慮以下哪一項？
A、 對造成進(jìn)度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、 確定進(jìn)度計劃已經(jīng)變化
C、 管理實際發(fā)生的變更
D、 根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃
58、 一項活動歷時為4天，早開始日期為10日，遲開始日期為19日，沒有非工作日，根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么？
A、 該活動總時差為9天
B、 該活動早完成日期是14日結(jié)束
C、 該活動遲完成日期是25日
D、 如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動
59、 進(jìn)行活動歷時估算時不應(yīng)考慮以下哪一項？
A、 資源能力
B、 分配給活動的資源數(shù)量
C、 歷史資料（如可以獲取的話）
D、 管理費(fèi)用比率
60、 你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，佳的備選取方案是什么？
A、 停止一項任務(wù)的資源
B、 把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C、 削減項目任務(wù)
D、 把更多的任務(wù)同時進(jìn)行
61． 你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患掖蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚的體積成倍增長。同時使得當(dāng)?shù)毓返臄?shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必須進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：
A、 關(guān)鍵事件
B、主要的里程碑式的事件
C、加強(qiáng)的日期
D、對外部的依賴
62． 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：
A、 在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù)（PERT）
B、 優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動
C、 箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、 優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
63、你負(fù)責(zé)管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為
A、 滯后時間
B、 前置時間
C、 浮動時間
D、 松弛時間
64、你的公司正采用項目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時進(jìn)行著50個以上的項目，這些項目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個項目之間分配資源。下面哪一個參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的？
A、 資源的用途和資源的水平
B、 壓縮期和進(jìn)度模擬
C、 工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、 進(jìn)度的變動和過程中的存貨清單
65．充滿競爭的、復(fù)雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求
A、 做大家都不喜歡的決策
B、 及時調(diào)整基準(zhǔn)線
C、 核心原因分析
D、 資源平衡
66. 編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將終的結(jié)果寫在哪一個文件里？
A、 進(jìn)度變更控制程序
B、 進(jìn)度管理計劃
C、 進(jìn)度風(fēng)險計劃
D、 服務(wù)水平協(xié)議
67．如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費(fèi)用高達(dá)50美元。這個星期的PV是
A、 2，400美元
B、 3，600美元
C、 3，660美元
D、 3，900美元
68. 你的首席工程師估計，一個工作包的工作量可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少？
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
69. 你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個目標(biāo)。你計劃使用的方案是：
A、 并行工程
B、 快速跟進(jìn)
C、 平衡
D、 趕工
70. 活動 A的持續(xù)期為3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結(jié)論？
A、 兩項活動的總持續(xù)期為8天
B、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天
C、 B活動結(jié)束的日期是星期三（13號）
D、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天
71. 加快項目進(jìn)度的一個方法就是在項目設(shè)計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團(tuán)隊在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會
A、 降低生產(chǎn)力
B、 增加生產(chǎn)力
C、 減少對高水平團(tuán)隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本
D、 生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
72. 你在制定項目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進(jìn)度表，你決定只給出每個項目活動的早和晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術(shù)？
A、 甘特圖
B、 計劃評審技術(shù)
C、 關(guān)鍵路徑法
D、 蒙特卡羅分析
73. “直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進(jìn)行測驗。”這句話描述了下面那一種依賴
A、 隨意性
B、 理性
C、 偏好性
D、 強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
74. 根據(jù)實際情況仔細(xì)地重設(shè)項目進(jìn)度基線是很重要的，因為：
A、 進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、 項目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會丟失
C、 必須進(jìn)行根本原因的分析
D、 不能為在進(jìn)度后期描述的活動設(shè)計進(jìn)度恢復(fù)計劃
75. 你負(fù)責(zé)的這個項目正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能讓人通過一個復(fù)雜的聲音識別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)早開始的原則給項目編制了進(jìn)度時間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對手，因此需要按照早開始的原則編制項目進(jìn)度時間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項？
A、 資源調(diào)控
B、 將資源從關(guān)鍵路徑上的活動調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動上
C、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、 重新分配資源
76. 顧客把原定的項目范圍擴(kuò)大了65%，這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項目開始和結(jié)束的時間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：
A、 為進(jìn)度重新設(shè)定時間基準(zhǔn)線
B、 修改合同
C、 使用一個新的進(jìn)度安排表
D、 增加資源
77. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是
A、 從開始到結(jié)束
B、 從結(jié)束到開始
C、 從開始到開始
D、 從結(jié)束到結(jié)束
78. 在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述好地說明了該技術(shù)在定義活動的過程中的作用？
A、 用工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的工作包來描述終的產(chǎn)出
B、 把終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、 把終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、 分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
79. 下面哪一個公式為計算工期提供了準(zhǔn)確的結(jié)果？
A、 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、 工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
80．為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團(tuán)隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊必須
A、 審查績效報告
B、 不允許進(jìn)度的任何變更
C、 連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D、 定期地檢查項目進(jìn)展情況
81. 在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或者技術(shù)。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計劃進(jìn)度的技術(shù)，運(yùn)用這個技術(shù)在規(guī)劃項目進(jìn)度時會有什么樣的特點(diǎn)？
A、 項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B、 可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C、 在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、 在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑
82. 為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算
A、 在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、 對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、 關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、 使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
83. 你同項目小組討論控制時間表的佳途徑，你希望能夠控制那些改變項目進(jìn)度的因素。同時你還想知道進(jìn)度在什么時候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成員討論如何為衡量和報告項目進(jìn)度作準(zhǔn)備，為此你同意利用以下：
A、 進(jìn)度表管理計劃
B、 網(wǎng)絡(luò)圖表
C、 項目進(jìn)度表
D、 技術(shù)基線
84. 過去，你在提交項目進(jìn)展?fàn)顩r報告的時候喜歡甘特圖 ，以為這種表比較容易看懂，即使是高級管理機(jī)構(gòu)也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每兩個星期更新。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了
A、 主要事件的開始和完成時間
B、 行為開始和結(jié)束日期
C、 活動預(yù)期的持續(xù)時間
D、 活動之間的依附性
85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：
a．對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求
B、對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求
C、明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法
D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別
86.一個任務(wù)的早開始時間是第十天，晚開始時間是第十九天。這個任務(wù)的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結(jié)論？
A、這個行為的全部浮動時間是九天
B、這個任務(wù)的早完成時間是第十四天末
C、晚完成時間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。
87.你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量的測驗，其中一些測驗必須進(jìn)行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目的設(shè)計可能要修改，這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨(dú)步一時這個情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是
A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
B、計劃評審技術(shù)表（PERT）
C、圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖（GERT）
D、箭頭圖書法（ADM）
88.在項目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個工作，這個工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是下面哪一個的示例？
A、活動屬性
B、限制條件
C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)
D、定義細(xì)化
89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：
A、項目主進(jìn)度表
B、預(yù)算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
90.進(jìn)度績效指數(shù)低于1.0表示
A、項目沒有完成預(yù)定的工作
B、已取得的掙值達(dá)100%
C、項目永久性地?fù)p失了一部分時間
D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題
91.在項目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作
A、多余的浮動期
B、自由的浮動期
C、總的浮動期
D、預(yù)期的浮動期
92.你已經(jīng)對你的項目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該
A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個主進(jìn)度表
D、提出一個變更要求
93.你在一個建筑工程公司工作，負(fù)設(shè)計世界先進(jìn)的雞籠。這個項目非常復(fù)雜，需要成千上百張設(shè)計圖。你將第一張設(shè)計圖所需要的時間乘以設(shè)計圖的數(shù)量來估計設(shè)計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型？
A、數(shù)量基礎(chǔ)型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
94.你一個可以同時處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機(jī)構(gòu)受益。然而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門要求你對為什么 你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
A、在計算時表示使用分布平均值（期望值）
B、利用大可能估計來計算時間
C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有小進(jìn)度彈性
D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
95. 你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除“弱”團(tuán)隊成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的佳時機(jī)是七月中旬。在你設(shè)計項目進(jìn)度時一個更為普遍的時間限制是
A、 不早于開始
B、 不晚于結(jié)束
C、 有一個確定的晚開始時間
D、 有一個確定的早結(jié)束時間
96. 任務(wù)持續(xù)時間的悲觀估計為36天，大可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？
A、 55.70%
B、 68.26%
C、 95.46%
D、 99.73%
97. 你為一家處于地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作，現(xiàn)在你管理著一個以增加顧客接待量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設(shè)計的項目。這個項目的許多工作都要在現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進(jìn)度安排中的一個重要的組成部分必定是
A、 一個資源能力矩陣
B、 備用人員和儲備金
C、 一個資源日程
D、 一個資源柱狀圖
98. 當(dāng)設(shè)計項目進(jìn)度時，如果你想對每一個任務(wù)定義一個可能結(jié)果的分布，并且使用這個分布來計算全部項目可能結(jié)果的分布，使用的常見的技術(shù)是
A、 計劃評審技術(shù)
B、 蒙特卡羅分析
C、 圖形評審技術(shù)
D、 同期工程
99. 項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分？
A、 方差分析
B、 進(jìn)度模擬
C、 掙值管理
D、 趨勢分析
100. 項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告，當(dāng)你正心情激動充滿期待時瀏覽到在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又被批評沒有為項目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了
A、 命令和交付進(jìn)度
B、 現(xiàn)金流推算
C、 好和壞情況下的備用進(jìn)度表
D、 干系人職位報告
第6章 參考答案
1 A 2 C 3 D 4 C 5 A 6 C 7 D 8 A 9 A 10 D
11A 12 A 13 C 14 B 15 D 16 B 17 D 18 C 19 B 20 B
21 B 22 A 23 D 24 C 25 C 26 D 27 A 28 A 29 B 30 B
31 B 32 C 33 B 34 C 35 C 36 D 37 A 38 C 39 B 40 C
41 C 42 B 43 C 44 D 45 C 46 A 47 D 48 C 49 A 50 D
51 C 52 B 53 C 54 A 55 D 56 B 57 D 58 A 59 D 60 D
61 C 62 B 63 A 64 D 65 C 66 B 67 D 68 B 69 B 70 B
71 A 72 C 73 D 74 B 75 D 76 C 77 D 78 C 79 A 80 A
81 C 82 A 83 C 84 A 85 D 86 A 87 C 88 A 89 C 90 A
91 B 92 B 93 A 94 A 95 A 96 B 97 C 98 B 99 A 100 D