已經有5年多沒有在人力資源市場活動，心里有些技癢，也為了看看現有市場體系下，整個人力資源變化狀態(tài)，檢驗一下自己能力是否停滯不前，便接受了一家獵頭公司的邀請，去一家公司面談，結果讓自己感慨頗多，如此招聘，企業(yè)悲哀，人才悲哀……
鏡頭一，（企業(yè)招聘經理）你好，請問你是XXXX，是的……請問你在哪家公司上班；（應聘者）請問能告訴我地點嗎，時間嘛（這就是可愛的HR從業(yè)人員的電話溝通模式）……
思索：如果您是面試一家公司副總級別的職位，你接到這樣電話，你會作何考慮，一上來就問你在哪里工作……多年的職業(yè)經歷告訴我，這真是一個糟糕的開局，也真是一個失敗的電話溝通；企業(yè)的形象就在這一瞬間被丟進地獄；從業(yè)者個人形象業(yè)從此成為“東施效顰”；從修養(yǎng)的角度來說，這人真沒有教養(yǎng)，沒有聽說過第見面，男人不能問多少錢一個月，女人不能問年齡的黃金定律嗎；從招聘的角度來看，既然獵頭合作，獵頭肯定會幫你問清楚的對方背景，即使要問，你也可以通過獵頭嗎……
試想一個要成為公司核心管理層面的人，接到這樣的電話，我們還會對這家企業(yè)興奮嗎，還有欲望、還能有什么奢望嗎、會有什么期待嗎……我不敢確信這樣事情真實的發(fā)生在眼前，我不敢確信這樣方式會給應聘者帶來希望，找到企業(yè)需要的人才嗎……
鏡頭二，你好，XXX先生嗎，我按照你約好的時間到了……好的，請您自己到前臺登記，有人領你上來，（可是前臺沒有人接待，只好自己上去，你等一會，我在面試一個工程人員，約好時間十點安排面試……后等了半個小時，并要求我填寫履歷表
反思：不禁想為何讓我等30分鐘，我不禁想，你讓一個即將成為公司核心的人員，面試等候半個小時，只能傳遞給獲選人一個信息，這家公司是如此的不重視人才；或許你可以這樣告訴我，這也是面試的一種方法，在考驗你……
試問你去面試一個副總級別職位，通過獵頭模式，企業(yè)在初次見面就讓其填履歷表，不知道大家作何感想，或許大部分人只有一個念頭，這家企業(yè)不過如此，填寫履歷表有什么用呢，我不禁一直在思索，獵頭提供的候選人信息，應該是很全面的，那么你再讓人填寫，而且是初次見面，是否有些按照教課書上的理論教學，形而上學阿；這只能讓候選人浪費時間，讓面試官顯示你所謂HR的專業(yè)吧，讓企業(yè)形象遺落在遙遠的西伯利亞，讓企業(yè)徒增幾張復印紙成本與復印機折舊費用吧……
鏡頭三，請做自我介紹，好嗎
反思，或許你可以說，通過自我介紹，可以觀察當事人的概括能力、總結能力、表達能力，或許能顯示你所謂的專業(yè)……
我不禁想，我10年以上職業(yè)經歷，可愛的是，如果我們連基本的溝通，表達能力都沒有，我不知道自己10年職業(yè)經理人經歷時如何度過的，我也不知道這樣面試是出于什么考慮，或許他想我只是個初入職場的小伙子吧……
鏡頭四，請問你為什么離開上一家公司……
反思，從理論角度來看，從教科書角度來看，你很專業(yè)，可是在中國的人力資源實踐，我們又能從這個問題中，得到什么，以國人的聰明，讓你無懈可擊的答案早就等著你，作為一個副總級別人員，我們關注的是思維模式、價值匹配、專業(yè)匹配、經驗匹配，我不知道這樣的問題能給面試官什么幫助……
鏡頭五，或選人與面試官面對面的位置安排……
反思，我不知道，為什么要這樣安排，從通用原則來說，你很專業(yè)，但是多年承擔企業(yè)高層面試經驗的我，感覺有些遺憾，我們面試的不是普通職員，是一個要成為核心團隊一分子的獲選人，如此安排座位，從管理心理學或社會心理學只能給別人帶來一種感覺，我們是對立的，我們是敵視的，你們在審查我，只能激起候選人戰(zhàn)斗的欲望以及自我保護欲望，這顯然不是面試所期待的……我不知知道是HR從業(yè)者習慣了這樣的模式，還是傳統的權謀思想在作怪，習慣于資方的優(yōu)勢，可是在當今網絡時代，網絡改變了知識傳播模式，作為資方，在面對資深的人力資源群體候選人時候，我們采用如此安排是否妥當，值得商榷……
鏡頭六，旅游鞋、牛仔褲（雖然是周六，那天我故意穿了仔休閑與正裝之間的衣服）
反思。我不知道，這是什么樣的裝扮，不要求西裝革履，至少你不能這么隨意吧，至少像個做事的樣子吧。以為周六就可以為所欲為了，是嗎……職業(yè)形象就這樣被你踐踏在沼澤里……
如此面試，從意識、還是面試官形象，還是行為，還是面試問題結構，我都找不到為這個企業(yè)的興奮點，就像東施效顰，就可以像西施一樣美麗，我不敢確信這就是口口聲聲是個很專業(yè)的人力資源從業(yè)者，我不敢相信自己會碰到這樣的事情，我從來不在乎老板對我的評價，但是我從不敢懈怠面試者對我的意見，12年的管理實踐經驗，能讓我感動的不多，能讓我感動的是，那些落選求職者的郵件，感謝我的面試，讓他受益匪淺，你們很職業(yè)，這是作為一個HR入門者幸福的瞬間……
不禁釋然，什么是面試的職業(yè)化呢……
首先，要有一個職業(yè)的態(tài)度吧，尊重他人的態(tài)度，尊重自己、尊重企業(yè)賦予你責任、權利的態(tài)度，并且慎用這些權利的態(tài)度吧，盡量做到我是傳遞公司形象的第一人，我的一言一行，將影響著公司，我要慎行……
其次，是個職業(yè)化行為吧，你對面試過程的行為，你的每個面試的流程、執(zhí)行控制程度，以及表現出來的語言風格選擇、動作幅度選擇
再次，是個職業(yè)化的形象吧，不要求西裝革履，至少要清清楚楚吧，雖然是周六，你可以有解釋的理由，但戰(zhàn)士不能說，今天是周六，所以我出戰(zhàn)……
后，至少要專業(yè)一點吧，從上面的片段，我看不到專業(yè)能力，無論是行為，還是流程、結構化面試問題，結構化面試的試用范圍，在教材上已經寫的很清楚了，利弊已經很清楚了，我不知道XXXX先生是離開學校太久，還是我的無知……
我不感想象，如果核心高管的面試，只停留在問問離職原因、問問管理幾個人，作自我介紹，我不知道這是不是中國HR實踐者多年努力悲哀，還是企業(yè)老板的悲哀，或者更應該說是中國那些開設人力資源管理專業(yè)的商學院的悲哀……
按照HAY的職務評價模式來思考，HAY的基本三種職務類型，是什么呢，管理職位，什么重要，責任比知能、解決問題能力更重要；我們又拿什么來考量責任呢，按照自面試的KASOMP模型，我看到的只是一個徹頭徹尾的失敗面試過程，
依然是多年前自己那句話，“不要因為你的無知、造就了我的無知，不要我的無知、造就了你的無知”
鏡頭一，（企業(yè)招聘經理）你好，請問你是XXXX，是的……請問你在哪家公司上班；（應聘者）請問能告訴我地點嗎，時間嘛（這就是可愛的HR從業(yè)人員的電話溝通模式）……
思索：如果您是面試一家公司副總級別的職位，你接到這樣電話，你會作何考慮，一上來就問你在哪里工作……多年的職業(yè)經歷告訴我，這真是一個糟糕的開局，也真是一個失敗的電話溝通；企業(yè)的形象就在這一瞬間被丟進地獄；從業(yè)者個人形象業(yè)從此成為“東施效顰”；從修養(yǎng)的角度來說，這人真沒有教養(yǎng)，沒有聽說過第見面，男人不能問多少錢一個月，女人不能問年齡的黃金定律嗎；從招聘的角度來看，既然獵頭合作，獵頭肯定會幫你問清楚的對方背景，即使要問，你也可以通過獵頭嗎……
試想一個要成為公司核心管理層面的人，接到這樣的電話，我們還會對這家企業(yè)興奮嗎，還有欲望、還能有什么奢望嗎、會有什么期待嗎……我不敢確信這樣事情真實的發(fā)生在眼前，我不敢確信這樣方式會給應聘者帶來希望，找到企業(yè)需要的人才嗎……
鏡頭二，你好，XXX先生嗎，我按照你約好的時間到了……好的，請您自己到前臺登記，有人領你上來，（可是前臺沒有人接待，只好自己上去，你等一會，我在面試一個工程人員，約好時間十點安排面試……后等了半個小時，并要求我填寫履歷表
反思：不禁想為何讓我等30分鐘，我不禁想，你讓一個即將成為公司核心的人員，面試等候半個小時，只能傳遞給獲選人一個信息，這家公司是如此的不重視人才；或許你可以這樣告訴我，這也是面試的一種方法，在考驗你……
試問你去面試一個副總級別職位，通過獵頭模式，企業(yè)在初次見面就讓其填履歷表，不知道大家作何感想，或許大部分人只有一個念頭，這家企業(yè)不過如此，填寫履歷表有什么用呢，我不禁一直在思索，獵頭提供的候選人信息，應該是很全面的，那么你再讓人填寫，而且是初次見面，是否有些按照教課書上的理論教學，形而上學阿；這只能讓候選人浪費時間，讓面試官顯示你所謂HR的專業(yè)吧，讓企業(yè)形象遺落在遙遠的西伯利亞，讓企業(yè)徒增幾張復印紙成本與復印機折舊費用吧……
鏡頭三，請做自我介紹，好嗎
反思，或許你可以說，通過自我介紹，可以觀察當事人的概括能力、總結能力、表達能力，或許能顯示你所謂的專業(yè)……
我不禁想，我10年以上職業(yè)經歷，可愛的是，如果我們連基本的溝通，表達能力都沒有，我不知道自己10年職業(yè)經理人經歷時如何度過的，我也不知道這樣面試是出于什么考慮，或許他想我只是個初入職場的小伙子吧……
鏡頭四，請問你為什么離開上一家公司……
反思，從理論角度來看，從教科書角度來看，你很專業(yè)，可是在中國的人力資源實踐，我們又能從這個問題中，得到什么，以國人的聰明，讓你無懈可擊的答案早就等著你，作為一個副總級別人員，我們關注的是思維模式、價值匹配、專業(yè)匹配、經驗匹配，我不知道這樣的問題能給面試官什么幫助……
鏡頭五，或選人與面試官面對面的位置安排……
反思，我不知道，為什么要這樣安排，從通用原則來說，你很專業(yè)，但是多年承擔企業(yè)高層面試經驗的我，感覺有些遺憾，我們面試的不是普通職員，是一個要成為核心團隊一分子的獲選人，如此安排座位，從管理心理學或社會心理學只能給別人帶來一種感覺，我們是對立的，我們是敵視的，你們在審查我，只能激起候選人戰(zhàn)斗的欲望以及自我保護欲望，這顯然不是面試所期待的……我不知知道是HR從業(yè)者習慣了這樣的模式，還是傳統的權謀思想在作怪，習慣于資方的優(yōu)勢，可是在當今網絡時代，網絡改變了知識傳播模式，作為資方，在面對資深的人力資源群體候選人時候，我們采用如此安排是否妥當，值得商榷……
鏡頭六，旅游鞋、牛仔褲（雖然是周六，那天我故意穿了仔休閑與正裝之間的衣服）
反思。我不知道，這是什么樣的裝扮，不要求西裝革履，至少你不能這么隨意吧，至少像個做事的樣子吧。以為周六就可以為所欲為了，是嗎……職業(yè)形象就這樣被你踐踏在沼澤里……
如此面試，從意識、還是面試官形象，還是行為，還是面試問題結構，我都找不到為這個企業(yè)的興奮點，就像東施效顰，就可以像西施一樣美麗，我不敢確信這就是口口聲聲是個很專業(yè)的人力資源從業(yè)者，我不敢相信自己會碰到這樣的事情，我從來不在乎老板對我的評價，但是我從不敢懈怠面試者對我的意見，12年的管理實踐經驗，能讓我感動的不多，能讓我感動的是，那些落選求職者的郵件，感謝我的面試，讓他受益匪淺，你們很職業(yè)，這是作為一個HR入門者幸福的瞬間……
不禁釋然，什么是面試的職業(yè)化呢……
首先，要有一個職業(yè)的態(tài)度吧，尊重他人的態(tài)度，尊重自己、尊重企業(yè)賦予你責任、權利的態(tài)度，并且慎用這些權利的態(tài)度吧，盡量做到我是傳遞公司形象的第一人，我的一言一行，將影響著公司，我要慎行……
其次，是個職業(yè)化行為吧，你對面試過程的行為，你的每個面試的流程、執(zhí)行控制程度，以及表現出來的語言風格選擇、動作幅度選擇
再次，是個職業(yè)化的形象吧，不要求西裝革履，至少要清清楚楚吧，雖然是周六，你可以有解釋的理由，但戰(zhàn)士不能說，今天是周六，所以我出戰(zhàn)……
后，至少要專業(yè)一點吧，從上面的片段，我看不到專業(yè)能力，無論是行為，還是流程、結構化面試問題，結構化面試的試用范圍，在教材上已經寫的很清楚了，利弊已經很清楚了，我不知道XXXX先生是離開學校太久，還是我的無知……
我不感想象，如果核心高管的面試，只停留在問問離職原因、問問管理幾個人，作自我介紹，我不知道這是不是中國HR實踐者多年努力悲哀，還是企業(yè)老板的悲哀，或者更應該說是中國那些開設人力資源管理專業(yè)的商學院的悲哀……
按照HAY的職務評價模式來思考，HAY的基本三種職務類型，是什么呢，管理職位，什么重要，責任比知能、解決問題能力更重要；我們又拿什么來考量責任呢，按照自面試的KASOMP模型，我看到的只是一個徹頭徹尾的失敗面試過程，
依然是多年前自己那句話，“不要因為你的無知、造就了我的無知，不要我的無知、造就了你的無知”