隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇一
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
乙方(貸款行)____________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
丙方 擔(dān)保方：________________________________
甲方為承包____ 國(地區(qū))____ 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 乙方同意根據(jù)批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)________________ 元。
第二條 乙方憑甲方提送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃為本合同的附件(略)。
第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計收一次。
第五條 乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。
第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負責(zé)從____ (單位)____ 資金中清償。
第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。
甲 方：單位名稱________(公章) 乙 方：單位名稱________行(公章)
代 表 人____________________代 表 人____________________
日期____________________ 日期____________________
開戶銀行及帳號____________ 開戶銀行及帳號____________
丙方：擔(dān)保單位名稱____________(公章)
代 表 人____________________
日期____________________
開戶銀行及帳號____________
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇二
當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程epc項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應(yīng)的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性?；诖耍疚膶H工程epc項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
國際工程；epc項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模
注重國際工程epc項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程epc項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程epc項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。
為了提高對國際工程epc項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的epc，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責(zé)；（2）國際工程epc項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標準化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程epc項目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險進行相應(yīng)的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程epc項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程epc項目合同實施風(fēng)險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風(fēng)險，影響著國際工程epc項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程epc項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程epc項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程epc項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標準化的合同管理。除此之外，國際工程epc項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復(fù)雜的特點，可能會加大該項目合同風(fēng)險，需要落實好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。
為了達到國際工程epc項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程epc項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然fidic合同條款在國際工程epc項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程epc項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程epc項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導(dǎo)致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程epc項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程epc項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程epc項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程epc項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程epc項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程epc項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程epc項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學(xué)管理要求。同時，在國際工程epc項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程epc項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的.形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程epc項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程epc項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程epc項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
綜上所述，通過對這類工程epc項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程epc項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程epc項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預(yù)控效果。
[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的epc項目合同風(fēng)險分析與防范研究[d].天津理工大學(xué),20xx(02):05-20.
[2]劉婷.分析國際工程epc項目的合同管理[j].管理觀察,20xx(13):76-77.
[3]賀祝.探究國際工程epc項目的合同管理[j].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇三
發(fā)包人（甲方）：
承包人（乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程量： 以合同預(yù)算表為準，發(fā)生工程量變更的以實際工程量為準。
4、承包方式按以下第 項執(zhí)行
（1） 包工包料 （2）包工不包料 （3）包工；部分包料（4）包料；部分包工
第二條 工期
1、開工日期： 年 月 日
2、竣工日期： 年 月 日
3、工程總用工時間： 天（工期順延的時間未計入）
第三條 工程價款
本工程總造價為：（大寫） （人民幣）
￥： 元
注：此價款為工程結(jié)算依據(jù)，最終要按實際發(fā)生的工程量計算
第四條 工程質(zhì)量
本工程質(zhì)量按以下第 執(zhí)行
（1）國家標準 （2）地方標準 （3）行業(yè)通用標準（4）甲方特殊標準
第五條 圖紙
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致決定，采用以下第 項執(zhí)行
（1）甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，設(shè)計費用為（大寫）： 元，圖紙設(shè)計費用不包含在工程總價款內(nèi)；
（2）甲方自行提供施工圖紙
2、圖紙會審和設(shè)計交底時間：
3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方提供圖紙的，應(yīng)在開工前 天將圖紙交給乙方。
第六條 合同組成文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書
2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
3、圖紙
4、工程報價單或預(yù)算書
5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
第七條 工程變更
1、工程設(shè)計變更
施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：
(1)更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；
(2)增減合同中約定的工程量；
(3)改變有關(guān)工程的施工時間和順序；
(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦，延誤的工期相應(yīng)順延。
施工中承包人無正當(dāng)理由不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。發(fā)包人同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。
2、其他變更
合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。
3、確定變更價款
承包人在工程變更確定后3天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。
甲方
乙方
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇四
建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)
建筑單位： (以下簡稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商就馬集中學(xué) 工程問題簽訂如下合同：
一、工程地點：馬集中學(xué)
二、工程名稱：
三、承包方式：
四、開工日期： 五、竣工日期：
六、工程造價：
七、支付辦法：竣工驗收合格后全部付清。
八、甲乙雙方職責(zé)
(一)甲方
1、現(xiàn)場負責(zé)做到三通一平：水通、電通、路通，現(xiàn)場平整。
2、協(xié)助乙方疏通當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。
3、確保資金按進度到位。
(二)乙方
1、按甲方要求施工，確保工程質(zhì)量。
2、確保工期，工期為 天。
3、教育職工文明施工。
4、做好安全生產(chǎn)，安全事故由乙方自行負責(zé)。
九、其他未盡事宜，雙方協(xié)商后，以補辦的文字手續(xù)為準，其補充的條款具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇一
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
乙方(貸款行)____________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
丙方 擔(dān)保方：________________________________
甲方為承包____ 國(地區(qū))____ 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 乙方同意根據(jù)批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)________________ 元。
第二條 乙方憑甲方提送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃為本合同的附件(略)。
第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計收一次。
第五條 乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。
第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負責(zé)從____ (單位)____ 資金中清償。
第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。
甲 方：單位名稱________(公章) 乙 方：單位名稱________行(公章)
代 表 人____________________代 表 人____________________
日期____________________ 日期____________________
開戶銀行及帳號____________ 開戶銀行及帳號____________
丙方：擔(dān)保單位名稱____________(公章)
代 表 人____________________
日期____________________
開戶銀行及帳號____________
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇二
當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程epc項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應(yīng)的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性?；诖耍疚膶H工程epc項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
國際工程；epc項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模
注重國際工程epc項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程epc項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程epc項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。
為了提高對國際工程epc項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的epc，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責(zé)；（2）國際工程epc項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標準化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程epc項目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險進行相應(yīng)的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程epc項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程epc項目合同實施風(fēng)險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風(fēng)險，影響著國際工程epc項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程epc項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程epc項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程epc項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標準化的合同管理。除此之外，國際工程epc項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復(fù)雜的特點，可能會加大該項目合同風(fēng)險，需要落實好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。
為了達到國際工程epc項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程epc項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然fidic合同條款在國際工程epc項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程epc項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程epc項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導(dǎo)致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程epc項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程epc項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程epc項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程epc項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程epc項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程epc項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程epc項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學(xué)管理要求。同時，在國際工程epc項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程epc項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的.形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程epc項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程epc項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程epc項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
綜上所述，通過對這類工程epc項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程epc項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程epc項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預(yù)控效果。
[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的epc項目合同風(fēng)險分析與防范研究[d].天津理工大學(xué),20xx(02):05-20.
[2]劉婷.分析國際工程epc項目的合同管理[j].管理觀察,20xx(13):76-77.
[3]賀祝.探究國際工程epc項目的合同管理[j].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇三
發(fā)包人（甲方）：
承包人（乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程量： 以合同預(yù)算表為準，發(fā)生工程量變更的以實際工程量為準。
4、承包方式按以下第 項執(zhí)行
（1） 包工包料 （2）包工不包料 （3）包工；部分包料（4）包料；部分包工
第二條 工期
1、開工日期： 年 月 日
2、竣工日期： 年 月 日
3、工程總用工時間： 天（工期順延的時間未計入）
第三條 工程價款
本工程總造價為：（大寫） （人民幣）
￥： 元
注：此價款為工程結(jié)算依據(jù)，最終要按實際發(fā)生的工程量計算
第四條 工程質(zhì)量
本工程質(zhì)量按以下第 執(zhí)行
（1）國家標準 （2）地方標準 （3）行業(yè)通用標準（4）甲方特殊標準
第五條 圖紙
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致決定，采用以下第 項執(zhí)行
（1）甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，設(shè)計費用為（大寫）： 元，圖紙設(shè)計費用不包含在工程總價款內(nèi)；
（2）甲方自行提供施工圖紙
2、圖紙會審和設(shè)計交底時間：
3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方提供圖紙的，應(yīng)在開工前 天將圖紙交給乙方。
第六條 合同組成文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書
2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
3、圖紙
4、工程報價單或預(yù)算書
5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
第七條 工程變更
1、工程設(shè)計變更
施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：
(1)更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；
(2)增減合同中約定的工程量；
(3)改變有關(guān)工程的施工時間和順序；
(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦，延誤的工期相應(yīng)順延。
施工中承包人無正當(dāng)理由不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。發(fā)包人同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。
2、其他變更
合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。
3、確定變更價款
承包人在工程變更確定后3天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。
甲方
乙方
工程合同糾紛案例 工程合同質(zhì)保金規(guī)定篇四
建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)
建筑單位： (以下簡稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商就馬集中學(xué) 工程問題簽訂如下合同：
一、工程地點：馬集中學(xué)
二、工程名稱：
三、承包方式：
四、開工日期： 五、竣工日期：
六、工程造價：
七、支付辦法：竣工驗收合格后全部付清。
八、甲乙雙方職責(zé)
(一)甲方
1、現(xiàn)場負責(zé)做到三通一平：水通、電通、路通，現(xiàn)場平整。
2、協(xié)助乙方疏通當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。
3、確保資金按進度到位。
(二)乙方
1、按甲方要求施工，確保工程質(zhì)量。
2、確保工期，工期為 天。
3、教育職工文明施工。
4、做好安全生產(chǎn)，安全事故由乙方自行負責(zé)。
九、其他未盡事宜，雙方協(xié)商后，以補辦的文字手續(xù)為準，其補充的條款具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日