有些問題一兩句英文也說不清楚，說多了我的英文水平又不夠，腦子開始不想問題本身了，而是開始想怎么完成這個(gè)問題，推脫這個(gè)問題了，說到這里大家該知道我的表現(xiàn)有多么的糟。而且，跟同胞說英文不像跟老外說英文，跟老外講的時(shí)候你會(huì)反復(fù)想著用英文多渠道表達(dá)你的意思，而跟同胞交流的時(shí)候，只要碰到語言釘子你會(huì)馬上繞道走？？用漢語表達(dá)不就完了，多么簡單的一件事情啊。所以有些問題我就這樣英文夾雜著漢語（或者干脆漢語夾雜英語）回答。
場面是尷尬的，氣氛是凝重的，我的心情是壓抑的，懷疑這個(gè)面試官也怪難受的……到后來氣氛稍有緩和，我總算放開了一點(diǎn)跟他談，輪到我問問題了，我還是上次的老問題，他的回答也跟上次如出一轍，我斷定他們是統(tǒng)一培訓(xùn)過的。上面講到基本的交流的障礙，再講講問題本身，好幾個(gè)問題都比較刁鉆，幾乎沒見過是什么“陣”。而且，居然，有個(gè)問題，我沉默久了直接讓我跳過……
那時(shí)那刻，真恨Intel把地板整的太扎實(shí)，不能打個(gè)地洞鉆下去……冒著產(chǎn)生惡劣影響的危險(xiǎn)，我斗膽說這個(gè)面試官真像個(gè)“冷面殺手”，我今天面試的不成功，很大程度上是因?yàn)槊嬖嚬俚哪欠N“冰冷”的個(gè)性，或許這是有意對(duì)我的考驗(yàn)，如果真是這樣，我認(rèn)栽了。
我真的萬萬沒有想到會(huì)是這樣的case，是因?yàn)榍懊娴膸讉€(gè)都很open很友好的面試官給了我一個(gè)假象，從而，使我把“凡事都做壞的打算”這個(gè)信念給拋棄了。總的一句話，這還是自己不夠成熟造成的苦果，世道險(xiǎn)惡啊，同志們！不說面試官怎樣怎樣，至少自己還欠缺跟不同個(gè)性的人打交道的能力，犯了大忌！有的人，被當(dāng)頭一悶棍兒打下去，一會(huì)兒就能爬起來談笑風(fēng)生；而有些人，被悶棍打了就真的悶下去了。我們需要挫折和失敗，教會(huì)我們不再悶下去，教會(huì)我們迅速的適應(yīng)，勇敢的去面對(duì)。
我堅(jiān)信，Intel選擇的是適合intel的人，而不是神仙，各位挨慣悶棍的，有機(jī)會(huì)一定去試一試，然后寫一個(gè)陽光一點(diǎn)的Intel面試經(jīng)歷出來，帶給更多的人希翼，我定會(huì)含笑“甘肅酒泉”的。
又及：告訴大家一個(gè)好消息，Intel已經(jīng)給我offer letter了！
Intel需要什么樣的人？看“格子”間里的故事
Intel需要什么人？這是很多應(yīng)聘者所想知道的。
在INTEL（北京）技術(shù)發(fā)展有限公司，辦公室都是用木板隔開的一個(gè)個(gè)格子間。INTEL公司中國區(qū)人力資源部經(jīng)理云大耀介紹說：在INTEL，董事長和經(jīng)理們沒有自己的辦公室，他們和一般員工一樣都在格子間里工作。這種開放的辦公環(huán)境是鼓勵(lì)員工與主管經(jīng)理之間，員工與員工之間進(jìn)行工作上的交流、協(xié)作。開放的環(huán)境需要開放的人，這里的開放的人是指到INTEL工作的員工首先必須具備團(tuán)結(jié)、合作的精神。
鼓勵(lì)員工之間公開、公平地競爭，也是開放辦公環(huán)境隱含的另一層深意。一個(gè)人好不算好，大家都好才是好。也許正是基于這種精神，在INTEL，如果普通員工對(duì)主管的某個(gè)方案有異議，應(yīng)將不同意見當(dāng)面提出，如果有好的建議卻保持沉默，主管的方案在實(shí)施中出現(xiàn)問題，員工也有不可推卸的責(zé)任。
“客戶”至上
這里的客戶之所以打引號(hào)，是因?yàn)镮NTEL的客戶中還包括本公司的員工。云經(jīng)理說：我們是人力資源部，那么我們的客戶就是INTEL的員工，我們?yōu)槊恳晃粏T工服務(wù)。這種服務(wù)的思想就體現(xiàn)在INTEL的招聘工作中。云經(jīng)理介紹說，INTEL公司每當(dāng)有職位需要招聘時(shí)，我們首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，先給我們的員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。之后再通過廣告、互聯(lián)網(wǎng)等向社會(huì)發(fā)布招聘信息，INTEL公司也會(huì)不定期參加高校的招聘會(huì)。
注重實(shí)際水平
INTEL不注重應(yīng)聘人的年齡、性別、種族等條件，INTEL注重的是應(yīng)聘人的實(shí)力。云經(jīng)理說。
INTEL規(guī)定，應(yīng)聘人必須具有良好的英語聽、說、讀、寫能力，他們不管應(yīng)聘人在學(xué)校期間是否獲得了英語四級(jí)或六級(jí)證書，他們看重的是應(yīng)聘人實(shí)際運(yùn)用英語的能力。這是因?yàn)樵谵k公、開會(huì)、培訓(xùn)等場合經(jīng)常用到英語。公司招聘時(shí)，會(huì)根據(jù)所招聘工作的性質(zhì)及職位高低，對(duì)英語水平提出不同的要求，職位越高對(duì)英語水平的要求也就越高?？梢哉f應(yīng)聘人的實(shí)際能力比其所獲得的證書更有說服力。
至于對(duì)應(yīng)聘人學(xué)歷、專業(yè)的要求，會(huì)因應(yīng)聘的職位和從事工作的不同而不同。如：在INTEL從事語音技術(shù)的研究開發(fā)工作，就需要應(yīng)聘人具有碩士研究生以上的學(xué)歷；若從事一般的軟件的開發(fā)，只要求本科以上的學(xué)歷。專業(yè)對(duì)口是INTEL對(duì)應(yīng)聘人的一項(xiàng)重要要求。INTEL一般需求的專業(yè)：計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、電氣工程、微電子、應(yīng)用數(shù)學(xué)等。
INTEL公司面向應(yīng)屆畢業(yè)生招聘時(shí)，學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成績、社會(huì)實(shí)踐等方面的表現(xiàn)都會(huì)成為參考的因素。若想成為INTEL公司的正式一員，應(yīng)聘人還將經(jīng)過面試、筆試等一系列應(yīng)聘程序。INTEL沒有固定的招聘模式，應(yīng)聘的職位不同，工作性質(zhì)不同，考試的內(nèi)容也不盡相同。但如果你是實(shí)力派，那么考什么都不用怕。
Doing the right thing
云經(jīng)理說，在INTEL工作做到以下3方面很重要。
第一是學(xué)習(xí)新東西的能力。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域變化快、發(fā)展快，一個(gè)有潛力繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工才能在工作中不斷進(jìn)步，才可能創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二是對(duì)自己要有信心，有不同意見敢大膽地說出來。
第三點(diǎn)是應(yīng)Doing the right thing，少Doing the thing right.云經(jīng)理解釋道：做一件事情前，應(yīng)先問一問該不該做，做應(yīng)該做的事情，再找好的方法做這件事，這就Doing the right thing.Doing the thing right是只管把事情做好，而不問這件事該不該做。把事情做好是對(duì)員工基本的要求，但是一件不該做的事情做得再好也沒用
不放走任何一個(gè)喜愛Intel的精英！看Intel的招聘與面試
科學(xué)面試觀
Intel對(duì)求職者進(jìn)行的考核以面試為主。對(duì)應(yīng)聘者的考核主要是針對(duì)應(yīng)聘的職位進(jìn)行素質(zhì)考察。Intel做招聘時(shí)每個(gè)職位都有一套標(biāo)準(zhǔn)，這些職位的技能描敘都是Intel經(jīng)過長期實(shí)踐，參考國際人力資源顧問公司對(duì)人才素質(zhì)的研究成果而得出來的依據(jù)。Intel有一個(gè)全球共用的職位素質(zhì)系統(tǒng)，用人經(jīng)理可以到網(wǎng)上去看，結(jié)合這些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合具體的情況，確定即將招聘位置的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
Intel的每個(gè)招聘組有四個(gè)人，他們一起對(duì)應(yīng)聘者通過面談進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)聘者不一定要全部通過面試才合格，每個(gè)工作要求的條件都不一樣。例如一個(gè)工作位置根據(jù)相關(guān)的性質(zhì)確定10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能有5個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到就可以了。另外，面試時(shí)他們還看這些應(yīng)聘者是否能適應(yīng)Intel的6個(gè)價(jià)值觀，或者看他們與這6個(gè)價(jià)值觀有多大差距。（關(guān)于Intel的6個(gè)價(jià)值觀在后面文章里有詳細(xì)解釋。）速度不是主要的指標(biāo)
Intel招聘一名員工所花的時(shí)間各不相同。招聘的學(xué)生1個(gè)禮拜就可以做出決定，高級(jí)員工2個(gè)月以內(nèi)可以作出決定。通常平均6個(gè)禮拜就能夠完成一個(gè)位置的遴選。但是招聘的速度不是衡量招聘工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，招聘質(zhì)量成為重要的考核。Intel對(duì)每年新進(jìn)來的員工，都要進(jìn)行總體使用情況的調(diào)查，對(duì)他們有一個(gè)總體的評(píng)價(jià)，以此來確定招聘的質(zhì)量如何。
場面是尷尬的，氣氛是凝重的，我的心情是壓抑的，懷疑這個(gè)面試官也怪難受的……到后來氣氛稍有緩和，我總算放開了一點(diǎn)跟他談，輪到我問問題了，我還是上次的老問題，他的回答也跟上次如出一轍，我斷定他們是統(tǒng)一培訓(xùn)過的。上面講到基本的交流的障礙，再講講問題本身，好幾個(gè)問題都比較刁鉆，幾乎沒見過是什么“陣”。而且，居然，有個(gè)問題，我沉默久了直接讓我跳過……
那時(shí)那刻，真恨Intel把地板整的太扎實(shí)，不能打個(gè)地洞鉆下去……冒著產(chǎn)生惡劣影響的危險(xiǎn)，我斗膽說這個(gè)面試官真像個(gè)“冷面殺手”，我今天面試的不成功，很大程度上是因?yàn)槊嬖嚬俚哪欠N“冰冷”的個(gè)性，或許這是有意對(duì)我的考驗(yàn)，如果真是這樣，我認(rèn)栽了。
我真的萬萬沒有想到會(huì)是這樣的case，是因?yàn)榍懊娴膸讉€(gè)都很open很友好的面試官給了我一個(gè)假象，從而，使我把“凡事都做壞的打算”這個(gè)信念給拋棄了。總的一句話，這還是自己不夠成熟造成的苦果，世道險(xiǎn)惡啊，同志們！不說面試官怎樣怎樣，至少自己還欠缺跟不同個(gè)性的人打交道的能力，犯了大忌！有的人，被當(dāng)頭一悶棍兒打下去，一會(huì)兒就能爬起來談笑風(fēng)生；而有些人，被悶棍打了就真的悶下去了。我們需要挫折和失敗，教會(huì)我們不再悶下去，教會(huì)我們迅速的適應(yīng)，勇敢的去面對(duì)。
我堅(jiān)信，Intel選擇的是適合intel的人，而不是神仙，各位挨慣悶棍的，有機(jī)會(huì)一定去試一試，然后寫一個(gè)陽光一點(diǎn)的Intel面試經(jīng)歷出來，帶給更多的人希翼，我定會(huì)含笑“甘肅酒泉”的。
又及：告訴大家一個(gè)好消息，Intel已經(jīng)給我offer letter了！
Intel需要什么樣的人？看“格子”間里的故事
Intel需要什么人？這是很多應(yīng)聘者所想知道的。
在INTEL（北京）技術(shù)發(fā)展有限公司，辦公室都是用木板隔開的一個(gè)個(gè)格子間。INTEL公司中國區(qū)人力資源部經(jīng)理云大耀介紹說：在INTEL，董事長和經(jīng)理們沒有自己的辦公室，他們和一般員工一樣都在格子間里工作。這種開放的辦公環(huán)境是鼓勵(lì)員工與主管經(jīng)理之間，員工與員工之間進(jìn)行工作上的交流、協(xié)作。開放的環(huán)境需要開放的人，這里的開放的人是指到INTEL工作的員工首先必須具備團(tuán)結(jié)、合作的精神。
鼓勵(lì)員工之間公開、公平地競爭，也是開放辦公環(huán)境隱含的另一層深意。一個(gè)人好不算好，大家都好才是好。也許正是基于這種精神，在INTEL，如果普通員工對(duì)主管的某個(gè)方案有異議，應(yīng)將不同意見當(dāng)面提出，如果有好的建議卻保持沉默，主管的方案在實(shí)施中出現(xiàn)問題，員工也有不可推卸的責(zé)任。
“客戶”至上
這里的客戶之所以打引號(hào)，是因?yàn)镮NTEL的客戶中還包括本公司的員工。云經(jīng)理說：我們是人力資源部，那么我們的客戶就是INTEL的員工，我們?yōu)槊恳晃粏T工服務(wù)。這種服務(wù)的思想就體現(xiàn)在INTEL的招聘工作中。云經(jīng)理介紹說，INTEL公司每當(dāng)有職位需要招聘時(shí)，我們首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，先給我們的員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。之后再通過廣告、互聯(lián)網(wǎng)等向社會(huì)發(fā)布招聘信息，INTEL公司也會(huì)不定期參加高校的招聘會(huì)。
注重實(shí)際水平
INTEL不注重應(yīng)聘人的年齡、性別、種族等條件，INTEL注重的是應(yīng)聘人的實(shí)力。云經(jīng)理說。
INTEL規(guī)定，應(yīng)聘人必須具有良好的英語聽、說、讀、寫能力，他們不管應(yīng)聘人在學(xué)校期間是否獲得了英語四級(jí)或六級(jí)證書，他們看重的是應(yīng)聘人實(shí)際運(yùn)用英語的能力。這是因?yàn)樵谵k公、開會(huì)、培訓(xùn)等場合經(jīng)常用到英語。公司招聘時(shí)，會(huì)根據(jù)所招聘工作的性質(zhì)及職位高低，對(duì)英語水平提出不同的要求，職位越高對(duì)英語水平的要求也就越高?？梢哉f應(yīng)聘人的實(shí)際能力比其所獲得的證書更有說服力。
至于對(duì)應(yīng)聘人學(xué)歷、專業(yè)的要求，會(huì)因應(yīng)聘的職位和從事工作的不同而不同。如：在INTEL從事語音技術(shù)的研究開發(fā)工作，就需要應(yīng)聘人具有碩士研究生以上的學(xué)歷；若從事一般的軟件的開發(fā)，只要求本科以上的學(xué)歷。專業(yè)對(duì)口是INTEL對(duì)應(yīng)聘人的一項(xiàng)重要要求。INTEL一般需求的專業(yè)：計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、電氣工程、微電子、應(yīng)用數(shù)學(xué)等。
INTEL公司面向應(yīng)屆畢業(yè)生招聘時(shí)，學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成績、社會(huì)實(shí)踐等方面的表現(xiàn)都會(huì)成為參考的因素。若想成為INTEL公司的正式一員，應(yīng)聘人還將經(jīng)過面試、筆試等一系列應(yīng)聘程序。INTEL沒有固定的招聘模式，應(yīng)聘的職位不同，工作性質(zhì)不同，考試的內(nèi)容也不盡相同。但如果你是實(shí)力派，那么考什么都不用怕。
Doing the right thing
云經(jīng)理說，在INTEL工作做到以下3方面很重要。
第一是學(xué)習(xí)新東西的能力。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域變化快、發(fā)展快，一個(gè)有潛力繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工才能在工作中不斷進(jìn)步，才可能創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二是對(duì)自己要有信心，有不同意見敢大膽地說出來。
第三點(diǎn)是應(yīng)Doing the right thing，少Doing the thing right.云經(jīng)理解釋道：做一件事情前，應(yīng)先問一問該不該做，做應(yīng)該做的事情，再找好的方法做這件事，這就Doing the right thing.Doing the thing right是只管把事情做好，而不問這件事該不該做。把事情做好是對(duì)員工基本的要求，但是一件不該做的事情做得再好也沒用
不放走任何一個(gè)喜愛Intel的精英！看Intel的招聘與面試
科學(xué)面試觀
Intel對(duì)求職者進(jìn)行的考核以面試為主。對(duì)應(yīng)聘者的考核主要是針對(duì)應(yīng)聘的職位進(jìn)行素質(zhì)考察。Intel做招聘時(shí)每個(gè)職位都有一套標(biāo)準(zhǔn)，這些職位的技能描敘都是Intel經(jīng)過長期實(shí)踐，參考國際人力資源顧問公司對(duì)人才素質(zhì)的研究成果而得出來的依據(jù)。Intel有一個(gè)全球共用的職位素質(zhì)系統(tǒng)，用人經(jīng)理可以到網(wǎng)上去看，結(jié)合這些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合具體的情況，確定即將招聘位置的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
Intel的每個(gè)招聘組有四個(gè)人，他們一起對(duì)應(yīng)聘者通過面談進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)聘者不一定要全部通過面試才合格，每個(gè)工作要求的條件都不一樣。例如一個(gè)工作位置根據(jù)相關(guān)的性質(zhì)確定10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能有5個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到就可以了。另外，面試時(shí)他們還看這些應(yīng)聘者是否能適應(yīng)Intel的6個(gè)價(jià)值觀，或者看他們與這6個(gè)價(jià)值觀有多大差距。（關(guān)于Intel的6個(gè)價(jià)值觀在后面文章里有詳細(xì)解釋。）速度不是主要的指標(biāo)
Intel招聘一名員工所花的時(shí)間各不相同。招聘的學(xué)生1個(gè)禮拜就可以做出決定，高級(jí)員工2個(gè)月以內(nèi)可以作出決定。通常平均6個(gè)禮拜就能夠完成一個(gè)位置的遴選。但是招聘的速度不是衡量招聘工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，招聘質(zhì)量成為重要的考核。Intel對(duì)每年新進(jìn)來的員工，都要進(jìn)行總體使用情況的調(diào)查，對(duì)他們有一個(gè)總體的評(píng)價(jià)，以此來確定招聘的質(zhì)量如何。