隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇一
一、 工程概況：
工程名稱：鋼筋混泥土路面
工程地點：庫區(qū)二號大門、西貨場。
工程內(nèi)容：土建
二、 承包范圍
1、 該工程采用承包方式包工包料，乙方負(fù)責(zé)為甲方破損路面
澆筑新的鋼筋混泥土路面，總面積為：16米、單價:800/㎡、計：﹙人民幣﹚12800元。
2、 乙方為甲方砌筑垃圾箱一只。
3、 乙方負(fù)責(zé)用碎磚石填補(bǔ)甲方油庫西端馬路破損地段。
第二、三項甲方承擔(dān)費用﹙人民幣﹚200元。
4、乙方包工包料為甲方澆筑貨場下水道陰井鋼筋混泥土蓋板兩塊，厚度150mm、雙層鋪設(shè)直徑16mm鋼筋。計：﹙人民幣﹚500元。
三、 工程要求：
1、 乙方負(fù)責(zé)拆除新澆筑路面地段溝底承重墻并將溝地清除干凈。
2、 新澆筑的鋼筋混泥土路面厚度：200mm、雙層鋪設(shè)直徑為20mm鋼筋。
3、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并做到保質(zhì)保量。
4、 該工程自合同簽訂之日起一個月內(nèi)完工。
四、 合同價款
上述工程合同總價款為：﹙人民幣﹚壹萬叁仟伍佰元整。
五、 付款方式
工程完工后，經(jīng)甲方驗收合格無質(zhì)量問題后，一次性付清。
六、 本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方簽字﹙蓋章﹚ 乙方簽字﹙蓋章﹚
年月日
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇二
本合同由 _______________(以下稱甲方)和 _______________(以下稱乙方)簽定。
為了發(fā)展旅游事業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方向乙方購買2條滑索。乙方按下述條款向甲方提供本合同所規(guī)定的規(guī)范和性能的滑索設(shè)備和相關(guān)服務(wù)。
滑索條數(shù)：__________條
滑索水平長度：__________ 米
滑索上下站高差米：__________米
乙方將按如下范圍向甲方提供設(shè)備及相關(guān)服務(wù)
1、全新未經(jīng)使用過的設(shè)備(見設(shè)備清單)。
2．設(shè)備的運(yùn)輸。
3．設(shè)備的土建基礎(chǔ)設(shè)計。
4．滑索設(shè)備的安裝、調(diào)試。
5．免費對甲方人員進(jìn)行理論指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。
1．乙方在合同生效后15天內(nèi)完成滑索的設(shè)計，15天內(nèi)向甲方提供土建施工圖紙。
2．乙方在合同生效后2個月內(nèi)向甲方提供滑索的全套設(shè)備。
3．乙方在合同生效后2.5個月內(nèi)完成滑索的全套設(shè)備安裝調(diào)試，并交付甲方使用。
合同總額為__________萬元人民幣(__________元人民幣)。
1．甲方在合同生效后向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
2．甲方在設(shè)備發(fā)貨前，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
3．甲方在乙方設(shè)備調(diào)試完成并交付使用后，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
1．甲方負(fù)責(zé)地形測量，在合同生效后5天內(nèi)向乙方提供地形、地質(zhì)資料及測量結(jié)果。
2．甲方在合同生效1.5個月內(nèi)完成滑索的土建工程施工(含預(yù)埋地腳螺栓)并具備在安裝條件。
3．甲方免費提供合同正常進(jìn)度內(nèi)的設(shè)備保管場地，負(fù)責(zé)所到設(shè)備卸貨和保管工作。
4．甲方負(fù)責(zé)乙方到現(xiàn)場的工程技術(shù)人員的食宿。
5．甲方按期向乙方支付合同規(guī)定款項，如延誤時間則工期順延并承擔(dān)違約金。
6．甲方負(fù)責(zé)組織、申請檢測驗收工作并承擔(dān)費用。
1．乙方對滑索設(shè)備及安裝調(diào)試的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．乙方向甲方提供設(shè)備合格證。
3．乙方負(fù)責(zé)向甲方提供有關(guān)滑索的技術(shù)資料(使用維護(hù)說明書)。
4．乙方無償承擔(dān)必要的技術(shù)理論和安全規(guī)定的講解、指導(dǎo)，并現(xiàn)場對甲方人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。
5．乙方負(fù)責(zé)支付其雇員在執(zhí)行本合同期內(nèi)因乙方責(zé)任的患并受傷、保險及所發(fā)生的費用。
6．乙方協(xié)助甲方的檢測驗收工作，并提供應(yīng)由乙方提供的驗收文件。
1．甲方中途無故退貨，應(yīng)向乙方償付退貨貨款，并支付該部分貨款的5％的違約金。
2．甲方逾期付款，按逾期部分款額按每日5‰支付乙方違約金。
1．乙方中途無故終止合同，應(yīng)向甲方償付已付貨款，并支付該部分貨
款的5％的違約金。
2．由于乙方的原因不能按期交付使用，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，逾期按合同總額每日5‰支付乙方違約金并在雙方重新確定之日內(nèi)交付使用。
如果出現(xiàn)不可抗拒的原因影響合同的執(zhí)行，雙方本著友好協(xié)商的精神解決。
如發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可以向項目所在地合同簽定地人民法院起訴，費用由敗訴方支付。
1．本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
2．本合同未盡事宜，雙方本著協(xié)商的精神解決。
甲方：_____________________
乙方：_____________________
法人代表(簽字)：_________
法人代表(簽字)：_________
附件
設(shè)備清單
1．鋼絲繩__________根
2．上下站鋼結(jié)構(gòu)架__________套
3．緩沖墊__________件
4．滑輪架__________件
5．吊帶__________件
6．對講機(jī) __________只
7．緩沖裝置__________件
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇三
工程項目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?BR> 1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；
2、 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目建安總投資（暫）：
第四條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇四
甲方：_________
電話：_________
乙方：_________
電話：_________
根據(jù)節(jié)電改造工程試裝測試和驗收的情況，甲、乙雙方對此項節(jié)電改造感到滿意，現(xiàn)正式簽訂《節(jié)電改造工程合同書》對位于_________的全部用電設(shè)備進(jìn)行全面的節(jié)電改造。
一、用電設(shè)備的種類、數(shù)量及相應(yīng)的節(jié)電設(shè)備種類和數(shù)量
二、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方采取一次買斷節(jié)電設(shè)備方式。具體的付款方式如下：于合同書簽訂之日起，三日內(nèi)支付節(jié)電設(shè)備總貨款的30%給甲方，甲方收款后，立即組織節(jié)電設(shè)備的生產(chǎn)。在_________日內(nèi)，保證將設(shè)備運(yùn)到安裝地點，并且組織工程技術(shù)人員開始安裝。完成整個節(jié)電改造工程總工程量的50%時，乙方再支付總工程款的30%給甲方，余款40%待整個節(jié)電改造工程全部完成并驗收合格以后一次性付給甲方。
三、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方法按照《試裝協(xié)議書》第_________款中明確的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方：
①生產(chǎn)的節(jié)電設(shè)備必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)，對合同中的全部設(shè)備，兩年內(nèi)實行免費保修、保養(yǎng)。并免費為乙方提供亮晟節(jié)電設(shè)備使用及維護(hù)的專業(yè)指導(dǎo)及咨詢，免費提供相關(guān)功能及軟件的升級服務(wù);兩年后如設(shè)備出現(xiàn)故障，仍然負(fù)責(zé)維修，但材料費應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
②設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，甲方接到乙方通知后24小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場處理。
③節(jié)電設(shè)備安裝運(yùn)行以后，不得對乙方的用電設(shè)備造成任何的損害，否則，承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
2.乙方：
①指派專人協(xié)助節(jié)電改造工程的工作，為甲方工程技術(shù)人員提供便利的工作環(huán)境。
②不得擅自增加用電設(shè)備，致使節(jié)電設(shè)備的負(fù)載超過一定的容量，造成不必要的損失。確需增加用電設(shè)備，應(yīng)通知甲方，相應(yīng)增加節(jié)電設(shè)備。
③有義務(wù)維護(hù)好所安裝的節(jié)電設(shè)備，不得有人為的破壞。
五、本合同未盡事宜，雙方本著平等友好的原則協(xié)商解決。
六、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，具有同等效力。
甲方：_________(蓋章)乙方：_________(蓋章)
代表：_________(簽名)代表：_________(簽名)
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇五
項目工程總體的目標(biāo)在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設(shè)計階段
橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計人員進(jìn)行返工，影響了個人工作進(jìn)度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進(jìn)度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結(jié)算
工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的.費用，掙取差價。
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項，確保合同及造價的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標(biāo)的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準(zhǔn)確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。
4.2設(shè)計階段
（1）采用設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。
（2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認(rèn)識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。
（3）嚴(yán)格對設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進(jìn)行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結(jié)算
（1）對工程項目的完成情況進(jìn)行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。
（3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進(jìn)行審批。
（4）對工程整個施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對工程造價的認(rèn)識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認(rèn)識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇一
一、 工程概況：
工程名稱：鋼筋混泥土路面
工程地點：庫區(qū)二號大門、西貨場。
工程內(nèi)容：土建
二、 承包范圍
1、 該工程采用承包方式包工包料，乙方負(fù)責(zé)為甲方破損路面
澆筑新的鋼筋混泥土路面，總面積為：16米、單價:800/㎡、計：﹙人民幣﹚12800元。
2、 乙方為甲方砌筑垃圾箱一只。
3、 乙方負(fù)責(zé)用碎磚石填補(bǔ)甲方油庫西端馬路破損地段。
第二、三項甲方承擔(dān)費用﹙人民幣﹚200元。
4、乙方包工包料為甲方澆筑貨場下水道陰井鋼筋混泥土蓋板兩塊，厚度150mm、雙層鋪設(shè)直徑16mm鋼筋。計：﹙人民幣﹚500元。
三、 工程要求：
1、 乙方負(fù)責(zé)拆除新澆筑路面地段溝底承重墻并將溝地清除干凈。
2、 新澆筑的鋼筋混泥土路面厚度：200mm、雙層鋪設(shè)直徑為20mm鋼筋。
3、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并做到保質(zhì)保量。
4、 該工程自合同簽訂之日起一個月內(nèi)完工。
四、 合同價款
上述工程合同總價款為：﹙人民幣﹚壹萬叁仟伍佰元整。
五、 付款方式
工程完工后，經(jīng)甲方驗收合格無質(zhì)量問題后，一次性付清。
六、 本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方簽字﹙蓋章﹚ 乙方簽字﹙蓋章﹚
年月日
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇二
本合同由 _______________(以下稱甲方)和 _______________(以下稱乙方)簽定。
為了發(fā)展旅游事業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方向乙方購買2條滑索。乙方按下述條款向甲方提供本合同所規(guī)定的規(guī)范和性能的滑索設(shè)備和相關(guān)服務(wù)。
滑索條數(shù)：__________條
滑索水平長度：__________ 米
滑索上下站高差米：__________米
乙方將按如下范圍向甲方提供設(shè)備及相關(guān)服務(wù)
1、全新未經(jīng)使用過的設(shè)備(見設(shè)備清單)。
2．設(shè)備的運(yùn)輸。
3．設(shè)備的土建基礎(chǔ)設(shè)計。
4．滑索設(shè)備的安裝、調(diào)試。
5．免費對甲方人員進(jìn)行理論指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn)。
1．乙方在合同生效后15天內(nèi)完成滑索的設(shè)計，15天內(nèi)向甲方提供土建施工圖紙。
2．乙方在合同生效后2個月內(nèi)向甲方提供滑索的全套設(shè)備。
3．乙方在合同生效后2.5個月內(nèi)完成滑索的全套設(shè)備安裝調(diào)試，并交付甲方使用。
合同總額為__________萬元人民幣(__________元人民幣)。
1．甲方在合同生效后向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
2．甲方在設(shè)備發(fā)貨前，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
3．甲方在乙方設(shè)備調(diào)試完成并交付使用后，向乙方支付__________萬元人民幣的合同款(大寫：__________元人民幣)。
1．甲方負(fù)責(zé)地形測量，在合同生效后5天內(nèi)向乙方提供地形、地質(zhì)資料及測量結(jié)果。
2．甲方在合同生效1.5個月內(nèi)完成滑索的土建工程施工(含預(yù)埋地腳螺栓)并具備在安裝條件。
3．甲方免費提供合同正常進(jìn)度內(nèi)的設(shè)備保管場地，負(fù)責(zé)所到設(shè)備卸貨和保管工作。
4．甲方負(fù)責(zé)乙方到現(xiàn)場的工程技術(shù)人員的食宿。
5．甲方按期向乙方支付合同規(guī)定款項，如延誤時間則工期順延并承擔(dān)違約金。
6．甲方負(fù)責(zé)組織、申請檢測驗收工作并承擔(dān)費用。
1．乙方對滑索設(shè)備及安裝調(diào)試的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．乙方向甲方提供設(shè)備合格證。
3．乙方負(fù)責(zé)向甲方提供有關(guān)滑索的技術(shù)資料(使用維護(hù)說明書)。
4．乙方無償承擔(dān)必要的技術(shù)理論和安全規(guī)定的講解、指導(dǎo)，并現(xiàn)場對甲方人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。
5．乙方負(fù)責(zé)支付其雇員在執(zhí)行本合同期內(nèi)因乙方責(zé)任的患并受傷、保險及所發(fā)生的費用。
6．乙方協(xié)助甲方的檢測驗收工作，并提供應(yīng)由乙方提供的驗收文件。
1．甲方中途無故退貨，應(yīng)向乙方償付退貨貨款，并支付該部分貨款的5％的違約金。
2．甲方逾期付款，按逾期部分款額按每日5‰支付乙方違約金。
1．乙方中途無故終止合同，應(yīng)向甲方償付已付貨款，并支付該部分貨
款的5％的違約金。
2．由于乙方的原因不能按期交付使用，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，逾期按合同總額每日5‰支付乙方違約金并在雙方重新確定之日內(nèi)交付使用。
如果出現(xiàn)不可抗拒的原因影響合同的執(zhí)行，雙方本著友好協(xié)商的精神解決。
如發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可以向項目所在地合同簽定地人民法院起訴，費用由敗訴方支付。
1．本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
2．本合同未盡事宜，雙方本著協(xié)商的精神解決。
甲方：_____________________
乙方：_____________________
法人代表(簽字)：_________
法人代表(簽字)：_________
附件
設(shè)備清單
1．鋼絲繩__________根
2．上下站鋼結(jié)構(gòu)架__________套
3．緩沖墊__________件
4．滑輪架__________件
5．吊帶__________件
6．對講機(jī) __________只
7．緩沖裝置__________件
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇三
工程項目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?BR> 1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；
2、 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目建安總投資（暫）：
第四條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達(dá)到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。
6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計審批會。
6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。
6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇四
甲方：_________
電話：_________
乙方：_________
電話：_________
根據(jù)節(jié)電改造工程試裝測試和驗收的情況，甲、乙雙方對此項節(jié)電改造感到滿意，現(xiàn)正式簽訂《節(jié)電改造工程合同書》對位于_________的全部用電設(shè)備進(jìn)行全面的節(jié)電改造。
一、用電設(shè)備的種類、數(shù)量及相應(yīng)的節(jié)電設(shè)備種類和數(shù)量
二、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方采取一次買斷節(jié)電設(shè)備方式。具體的付款方式如下：于合同書簽訂之日起，三日內(nèi)支付節(jié)電設(shè)備總貨款的30%給甲方，甲方收款后，立即組織節(jié)電設(shè)備的生產(chǎn)。在_________日內(nèi)，保證將設(shè)備運(yùn)到安裝地點，并且組織工程技術(shù)人員開始安裝。完成整個節(jié)電改造工程總工程量的50%時，乙方再支付總工程款的30%給甲方，余款40%待整個節(jié)電改造工程全部完成并驗收合格以后一次性付給甲方。
三、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方法按照《試裝協(xié)議書》第_________款中明確的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方：
①生產(chǎn)的節(jié)電設(shè)備必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)，對合同中的全部設(shè)備，兩年內(nèi)實行免費保修、保養(yǎng)。并免費為乙方提供亮晟節(jié)電設(shè)備使用及維護(hù)的專業(yè)指導(dǎo)及咨詢，免費提供相關(guān)功能及軟件的升級服務(wù);兩年后如設(shè)備出現(xiàn)故障，仍然負(fù)責(zé)維修，但材料費應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
②設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，甲方接到乙方通知后24小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場處理。
③節(jié)電設(shè)備安裝運(yùn)行以后，不得對乙方的用電設(shè)備造成任何的損害，否則，承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
2.乙方：
①指派專人協(xié)助節(jié)電改造工程的工作，為甲方工程技術(shù)人員提供便利的工作環(huán)境。
②不得擅自增加用電設(shè)備，致使節(jié)電設(shè)備的負(fù)載超過一定的容量，造成不必要的損失。確需增加用電設(shè)備，應(yīng)通知甲方，相應(yīng)增加節(jié)電設(shè)備。
③有義務(wù)維護(hù)好所安裝的節(jié)電設(shè)備，不得有人為的破壞。
五、本合同未盡事宜，雙方本著平等友好的原則協(xié)商解決。
六、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，具有同等效力。
甲方：_________(蓋章)乙方：_________(蓋章)
代表：_________(簽名)代表：_________(簽名)
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同協(xié)議書 工程合同標(biāo)準(zhǔn)版篇五
項目工程總體的目標(biāo)在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設(shè)計階段
橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計人員進(jìn)行返工，影響了個人工作進(jìn)度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進(jìn)度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結(jié)算
工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的.費用，掙取差價。
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項，確保合同及造價的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標(biāo)的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準(zhǔn)確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。
4.2設(shè)計階段
（1）采用設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。
（2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認(rèn)識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。
（3）嚴(yán)格對設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進(jìn)行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結(jié)算
（1）對工程項目的完成情況進(jìn)行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。
（3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進(jìn)行審批。
（4）對工程整個施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對工程造價的認(rèn)識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認(rèn)識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。