單項選擇題答案：
1．B； 2． A； 3．C； 4． A； 5． B； 6． B； 7． A； 8． B； 9． A； 10．B； 11． A； 12． A； 13． B； 14． C； 15． A； 16． A； 17．A； 18．A； 19． A； 20．A
多項選擇題答案：
1． A、C、D； 2． A、B、C； 3． A、B、D； 4． A、B、C； 5． A、B、E； 6． A、B、C； 7． A、B、C； 8． A、B、C； 9．A、B、C、D； 10．A、B、C
案例1
答：(1)應(yīng)由A單位的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，有A單位項目總工程師組織質(zhì)量問題分析。有A單位、B單位現(xiàn)場有關(guān)人員、監(jiān)理公司、業(yè)主參加質(zhì)量問題分析。
(2)從管理上分析主要原因有：
B公司兩名焊工合格證過期，焊接接頭可能未嚴(yán)格按焊接工藝要求操作。
B公司施壓時環(huán)境溫度可能低于5℃，而引起焊接接頭脆性變化。A公司在B公司施壓時沒有及時監(jiān)督、檢查。
(3)根據(jù)氣象條件管道系統(tǒng)施壓時，環(huán)境溫度應(yīng)在5℃以上；試驗時應(yīng)測量試驗溫度，嚴(yán)禁管道材料試驗溫度接近脆性轉(zhuǎn)變溫度；試驗結(jié)束時要及時放掉管網(wǎng)中的積水或采取防凍措施。
(4)兩名焊工應(yīng)立即停止上崗操作，檢查施焊記錄，該兩名焊工到期后焊接的焊縫均要重新檢查、檢測，必要時應(yīng)重焊。
(5)該質(zhì)量問題處理時應(yīng)注意的事項：處理方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，并發(fā)給質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人實施；質(zhì)量問題處理后，應(yīng)報經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗；復(fù)檢必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要通過實測、實量、無損檢測試壓
等，并記錄檢測數(shù)據(jù)，及時確認(rèn)；質(zhì)量問題處理結(jié)束后應(yīng)做出處理結(jié)論。
案例2
答：(1)工期補(bǔ)償
由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補(bǔ)償：
1)因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。
2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補(bǔ)償3天。
3)因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
(2)關(guān)鍵性線路為A—E—H—I—J。
(3)實際工期
(4)由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1＝7天。工期為130+7＝137天。
實際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35—4)＝133天。
(5)提前獎：(137—133)X 5000＝20000元。
案例3
答：(1)材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直 接費(fèi)的主要因素。
(2)成本控制的四個階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
(3)成本控制的重點(diǎn)是可變成本。因材料費(fèi)占工程造價60％，比重大應(yīng)重點(diǎn)控制。
(4)施工過程項目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費(fèi)成本、質(zhì)量成本。
(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
案例4
答：(1)應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。
(2)投盈利標(biāo)。
(3)若允許調(diào)整，通過招標(biāo)單位答疑會提出意見，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過調(diào)整項目單位的方法進(jìn)行調(diào)整。
(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠；供貨商與業(yè)主之間的索賠；承包方與業(yè)主之間的索賠；分包方與承包方之間的索賠。
(5)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。
案例5
答：(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護(hù)”，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮“消除”火災(zāi)危險應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接；再考慮“預(yù)防”，一但必須動火，應(yīng)按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護(hù)，必須配置勞動保護(hù)用品。
(2)需要交底、應(yīng)在工程開工前交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長要認(rèn)真落實交底制度，每天要對班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)噪聲機(jī)械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。
(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求，應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)檢驗符合要求后，再進(jìn)行管道試壓；應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進(jìn)入竣工驗收階段。
(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確；分包方除執(zhí)行總承包方對項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。
1．B； 2． A； 3．C； 4． A； 5． B； 6． B； 7． A； 8． B； 9． A； 10．B； 11． A； 12． A； 13． B； 14． C； 15． A； 16． A； 17．A； 18．A； 19． A； 20．A
多項選擇題答案：
1． A、C、D； 2． A、B、C； 3． A、B、D； 4． A、B、C； 5． A、B、E； 6． A、B、C； 7． A、B、C； 8． A、B、C； 9．A、B、C、D； 10．A、B、C
案例1
答：(1)應(yīng)由A單位的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，有A單位項目總工程師組織質(zhì)量問題分析。有A單位、B單位現(xiàn)場有關(guān)人員、監(jiān)理公司、業(yè)主參加質(zhì)量問題分析。
(2)從管理上分析主要原因有：
B公司兩名焊工合格證過期，焊接接頭可能未嚴(yán)格按焊接工藝要求操作。
B公司施壓時環(huán)境溫度可能低于5℃，而引起焊接接頭脆性變化。A公司在B公司施壓時沒有及時監(jiān)督、檢查。
(3)根據(jù)氣象條件管道系統(tǒng)施壓時，環(huán)境溫度應(yīng)在5℃以上；試驗時應(yīng)測量試驗溫度，嚴(yán)禁管道材料試驗溫度接近脆性轉(zhuǎn)變溫度；試驗結(jié)束時要及時放掉管網(wǎng)中的積水或采取防凍措施。
(4)兩名焊工應(yīng)立即停止上崗操作，檢查施焊記錄，該兩名焊工到期后焊接的焊縫均要重新檢查、檢測，必要時應(yīng)重焊。
(5)該質(zhì)量問題處理時應(yīng)注意的事項：處理方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，并發(fā)給質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人實施；質(zhì)量問題處理后，應(yīng)報經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗；復(fù)檢必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要通過實測、實量、無損檢測試壓
等，并記錄檢測數(shù)據(jù)，及時確認(rèn)；質(zhì)量問題處理結(jié)束后應(yīng)做出處理結(jié)論。
案例2
答：(1)工期補(bǔ)償
由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補(bǔ)償：
1)因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。
2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補(bǔ)償3天。
3)因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
(2)關(guān)鍵性線路為A—E—H—I—J。
(3)實際工期
(4)由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1＝7天。工期為130+7＝137天。
實際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35—4)＝133天。
(5)提前獎：(137—133)X 5000＝20000元。
案例3
答：(1)材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直 接費(fèi)的主要因素。
(2)成本控制的四個階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
(3)成本控制的重點(diǎn)是可變成本。因材料費(fèi)占工程造價60％，比重大應(yīng)重點(diǎn)控制。
(4)施工過程項目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費(fèi)成本、質(zhì)量成本。
(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
案例4
答：(1)應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。
(2)投盈利標(biāo)。
(3)若允許調(diào)整，通過招標(biāo)單位答疑會提出意見，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過調(diào)整項目單位的方法進(jìn)行調(diào)整。
(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠；供貨商與業(yè)主之間的索賠；承包方與業(yè)主之間的索賠；分包方與承包方之間的索賠。
(5)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。
案例5
答：(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是“消除、預(yù)防、減少、隔離、個體保護(hù)”，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮“消除”火災(zāi)危險應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接；再考慮“預(yù)防”，一但必須動火，應(yīng)按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個體保護(hù)，必須配置勞動保護(hù)用品。
(2)需要交底、應(yīng)在工程開工前交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長要認(rèn)真落實交底制度，每天要對班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)噪聲機(jī)械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。
(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求，應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)檢驗符合要求后，再進(jìn)行管道試壓；應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進(jìn)入竣工驗收階段。
(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確；分包方除執(zhí)行總承包方對項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。