4、把好設(shè)計關(guān)的對策
4.1啟用建筑智能化顧問公司
如何在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行優(yōu)化，取得效果是智能化建筑設(shè)計的核心。應(yīng)選擇對建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗的建筑設(shè)計單位，負(fù)責(zé)施行以總體設(shè)計師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)在設(shè)計階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計師為核心的主設(shè)計，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計方案；提供招標(biāo)需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計的設(shè)計建議書，并且要說明各專業(yè)對其他專業(yè)的設(shè)計建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計之間的銜接。招標(biāo)文件不應(yīng)由參加投標(biāo)的集成商、工程商提供，以利于公平競爭；招標(biāo)文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱”。
4.2技術(shù)評審至關(guān)重要
工程前期做好對初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計的技術(shù)評審，對以后的建設(shè)過程至關(guān)重要，因
為很多事情在工程設(shè)計確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過程中要花數(shù)倍的精力來修正，倒不如在前期把好設(shè)計關(guān)，給施工以及竣工驗收創(chuàng)造良好的開端，促進(jìn)工程的良性運作。技術(shù)評審要審查設(shè)計是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評審不僅要考慮與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評審意味著一種“關(guān)卡”，這種“關(guān)卡”用來確定進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。
5、技術(shù)評審
國內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計階段都有初步設(shè)計和施工設(shè)計之分，有的將施工設(shè)計放在招投標(biāo)之前進(jìn)行，有的將施工設(shè)計放在招投標(biāo)之后進(jìn)行。
5.1基本的技術(shù)評審
初步設(shè)計評審：該評審是在初步設(shè)計完成后進(jìn)行，評審合格表示可以進(jìn)入招投標(biāo)階段，或進(jìn)入施工設(shè)計。初步設(shè)計評審不應(yīng)與評標(biāo)合并進(jìn)行，因為投標(biāo)者有多家，如果不能安排充分的時間，搞突擊，就會走馬觀花。初步設(shè)計評審要為每個子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進(jìn)行評審，要對初步設(shè)計方案在全系統(tǒng)級的優(yōu)化進(jìn)行評審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實施性等等，為進(jìn)入施工設(shè)計盡量提供更多的建議和分析。
施工設(shè)計評審：審定施工設(shè)計是否符合初步設(shè)計和招標(biāo)書的要求。如果符合，業(yè)主和中標(biāo)施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標(biāo)者開始各種所需要的準(zhǔn)備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標(biāo)后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標(biāo)施工承包商應(yīng)對施工設(shè)計作出修正和深化設(shè)計，直至全部相符。
施工設(shè)計評審認(rèn)可的施工設(shè)計是具體施工的依據(jù)，時間要恰當(dāng)，評審之后不要過多的變動，對采購和施工準(zhǔn)備有不利的影響；進(jìn)行地過晚，則可能推遲施工進(jìn)度，整個工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工交底。
5.2技術(shù)評審的過程及注意事項
5.2.1評審的準(zhǔn)備
評審的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，恰當(dāng)挑選設(shè)計者、專家，以最少的成員組成一個精干的評審小組；評審組的成員應(yīng)充分地掌握被評審的專業(yè)，能勝任被評審專業(yè)的評審，以便參審者之間不用在交換意見上花費過多的時間；業(yè)主在評審前應(yīng)準(zhǔn)備好議事日程安排、評審項目和成套資料，以免到了評審會上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費用，而且有限的評審時間，也會導(dǎo)致評審質(zhì)量的損失。
5.2.2評審的進(jìn)行
應(yīng)當(dāng)保證評審組充分地審查所有的項目，并提供協(xié)調(diào)過的評論和指導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)鼓勵所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當(dāng)通力協(xié)作；通過對問題正當(dāng)?shù)靥岢鲆蓡枺瑏碚页鲈O(shè)計的缺陷。
5.2.3評審的結(jié)束
應(yīng)公布技術(shù)評審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認(rèn)技術(shù)評審的記錄匯編及更改項目，認(rèn)可技術(shù)評審已完成。備忘錄應(yīng)包括會議中提出的重要評論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。
5.2.4評審的注意事項
要從“關(guān)卡”出發(fā)確定評審方針、議事日程、參加人員等各種評審活動；
應(yīng)由總設(shè)計師負(fù)責(zé)制定技術(shù)評審計劃概要和評審進(jìn)度，并由業(yè)主認(rèn)可；
應(yīng)當(dāng)給子系統(tǒng)設(shè)計者提供參加評審的機(jī)會，便于對各子系統(tǒng)進(jìn)行正確的評審；
要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評審；
物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計審核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技術(shù)評審中應(yīng)當(dāng)采用計算機(jī)輔助分析方法；不能企圖采用簡易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評審，充足的時間、合適的評審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對評審工作的成功起重大作用。并且，要指定每個項目的負(fù)責(zé)人。
6、結(jié)束語
更廣泛、更充分的市場機(jī)遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。筆者建議，在各省、市應(yīng)當(dāng)建立高水準(zhǔn)的技術(shù)評審班子，成立相應(yīng)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)。
4.1啟用建筑智能化顧問公司
如何在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行優(yōu)化，取得效果是智能化建筑設(shè)計的核心。應(yīng)選擇對建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗的建筑設(shè)計單位，負(fù)責(zé)施行以總體設(shè)計師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)在設(shè)計階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計師為核心的主設(shè)計，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計方案；提供招標(biāo)需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計的設(shè)計建議書，并且要說明各專業(yè)對其他專業(yè)的設(shè)計建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計之間的銜接。招標(biāo)文件不應(yīng)由參加投標(biāo)的集成商、工程商提供，以利于公平競爭；招標(biāo)文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱”。
4.2技術(shù)評審至關(guān)重要
工程前期做好對初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計的技術(shù)評審，對以后的建設(shè)過程至關(guān)重要，因
為很多事情在工程設(shè)計確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過程中要花數(shù)倍的精力來修正，倒不如在前期把好設(shè)計關(guān)，給施工以及竣工驗收創(chuàng)造良好的開端，促進(jìn)工程的良性運作。技術(shù)評審要審查設(shè)計是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評審不僅要考慮與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評審意味著一種“關(guān)卡”，這種“關(guān)卡”用來確定進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。
5、技術(shù)評審
國內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計階段都有初步設(shè)計和施工設(shè)計之分，有的將施工設(shè)計放在招投標(biāo)之前進(jìn)行，有的將施工設(shè)計放在招投標(biāo)之后進(jìn)行。
5.1基本的技術(shù)評審
初步設(shè)計評審：該評審是在初步設(shè)計完成后進(jìn)行，評審合格表示可以進(jìn)入招投標(biāo)階段，或進(jìn)入施工設(shè)計。初步設(shè)計評審不應(yīng)與評標(biāo)合并進(jìn)行，因為投標(biāo)者有多家，如果不能安排充分的時間，搞突擊，就會走馬觀花。初步設(shè)計評審要為每個子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進(jìn)行評審，要對初步設(shè)計方案在全系統(tǒng)級的優(yōu)化進(jìn)行評審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實施性等等，為進(jìn)入施工設(shè)計盡量提供更多的建議和分析。
施工設(shè)計評審：審定施工設(shè)計是否符合初步設(shè)計和招標(biāo)書的要求。如果符合，業(yè)主和中標(biāo)施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標(biāo)者開始各種所需要的準(zhǔn)備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標(biāo)后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標(biāo)施工承包商應(yīng)對施工設(shè)計作出修正和深化設(shè)計，直至全部相符。
施工設(shè)計評審認(rèn)可的施工設(shè)計是具體施工的依據(jù)，時間要恰當(dāng)，評審之后不要過多的變動，對采購和施工準(zhǔn)備有不利的影響；進(jìn)行地過晚，則可能推遲施工進(jìn)度，整個工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工交底。
5.2技術(shù)評審的過程及注意事項
5.2.1評審的準(zhǔn)備
評審的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，恰當(dāng)挑選設(shè)計者、專家，以最少的成員組成一個精干的評審小組；評審組的成員應(yīng)充分地掌握被評審的專業(yè)，能勝任被評審專業(yè)的評審，以便參審者之間不用在交換意見上花費過多的時間；業(yè)主在評審前應(yīng)準(zhǔn)備好議事日程安排、評審項目和成套資料，以免到了評審會上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費用，而且有限的評審時間，也會導(dǎo)致評審質(zhì)量的損失。
5.2.2評審的進(jìn)行
應(yīng)當(dāng)保證評審組充分地審查所有的項目，并提供協(xié)調(diào)過的評論和指導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)鼓勵所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當(dāng)通力協(xié)作；通過對問題正當(dāng)?shù)靥岢鲆蓡枺瑏碚页鲈O(shè)計的缺陷。
5.2.3評審的結(jié)束
應(yīng)公布技術(shù)評審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認(rèn)技術(shù)評審的記錄匯編及更改項目，認(rèn)可技術(shù)評審已完成。備忘錄應(yīng)包括會議中提出的重要評論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。
5.2.4評審的注意事項
要從“關(guān)卡”出發(fā)確定評審方針、議事日程、參加人員等各種評審活動；
應(yīng)由總設(shè)計師負(fù)責(zé)制定技術(shù)評審計劃概要和評審進(jìn)度，并由業(yè)主認(rèn)可；
應(yīng)當(dāng)給子系統(tǒng)設(shè)計者提供參加評審的機(jī)會，便于對各子系統(tǒng)進(jìn)行正確的評審；
要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評審；
物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計審核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技術(shù)評審中應(yīng)當(dāng)采用計算機(jī)輔助分析方法；不能企圖采用簡易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評審，充足的時間、合適的評審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對評審工作的成功起重大作用。并且，要指定每個項目的負(fù)責(zé)人。
6、結(jié)束語
更廣泛、更充分的市場機(jī)遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。筆者建議，在各省、市應(yīng)當(dāng)建立高水準(zhǔn)的技術(shù)評審班子，成立相應(yīng)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)。