2010年注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)每日一練(7月16日)

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項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是( )。
    A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
    B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
    C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
    D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
    E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變
    答案:ACDE
    解析:項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有:項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化,也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。