1、 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)
1.1主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分析）
隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國(guó)外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對(duì)應(yīng)于我們開發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專利方面情況。
對(duì)于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候，我們就小心對(duì)供方控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因）
主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少，片面強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上，對(duì)于未來市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略）
細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣點(diǎn)，就由這一階段工作決定。
應(yīng)屆生網(wǎng)上求職
在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研時(shí)候應(yīng)始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，能力去發(fā)覺客戶真實(shí)需應(yīng)，同時(shí)小心這種需求是廣泛還是個(gè)別，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。
2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間制定
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間詳細(xì)工作量分析
設(shè)計(jì)工作初步估算能夠使后期設(shè)計(jì)人員人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量估算主應(yīng)是參照以往項(xiàng)目工作量能力，和可能出現(xiàn)一些不可測(cè)因素，而制定一個(gè)大致以“人月”為單位工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間估算上沒有什么可以具體計(jì)算工具，主應(yīng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作估算能力。這就應(yīng)求項(xiàng)目管理者能夠具備良好時(shí)間估算能力。時(shí)間估算應(yīng)做到有據(jù)可依，不能憑空拍腦袋定論，應(yīng)充分估計(jì)各重可能風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)時(shí)間延誤，同時(shí)應(yīng)保障工作人員正常工作強(qiáng)度，天天加班項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末項(xiàng)目時(shí)間是不可取。
2.2項(xiàng)目成員引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
確定項(xiàng)目成員能力應(yīng)求和項(xiàng)目成員招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目后期形成重應(yīng)影響，因此項(xiàng)目成員到位后團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，應(yīng)小心使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主應(yīng)是對(duì)于工作重應(yīng)程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員后期歸屬應(yīng)明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
我是應(yīng)屆生
在項(xiàng)目成員管理方面常常忽似是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只應(yīng)各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)人員總稱，強(qiáng)調(diào)是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注問題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊，團(tuán)隊(duì)是具體；群體是混亂，團(tuán)隊(duì)是有序。
2.3 各個(gè)階段人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間承受力
項(xiàng)目經(jīng)常延期原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道。合理安排工作進(jìn)程必須首先應(yīng)了解各個(gè)項(xiàng)目成員工的作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段人員安排亦是如此，產(chǎn)品測(cè)繪期間工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化時(shí)間段中，人員就會(huì)顯有些富裕。
2.4項(xiàng)目難度分析
項(xiàng)目難度分析，在設(shè)計(jì)方面主應(yīng)是分析和理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)機(jī)械功能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品制造成本，采購難度。
3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告
3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)主應(yīng)問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙規(guī)范化，各人提交權(quán)限和修改權(quán)限問題應(yīng)先解決好。接下來設(shè)計(jì)過和中協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件配合孔定位基準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品各種參數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中一個(gè)重應(yīng)工作。
3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表
在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中協(xié)調(diào)會(huì)議
大型產(chǎn)品設(shè)計(jì)常常被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯比較重應(yīng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師應(yīng)求對(duì)于產(chǎn)品各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）一致性。產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)議主應(yīng)是在針對(duì)各個(gè)小組結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項(xiàng)目采購情況分析
4.1各零件采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件供應(yīng)商選擇方法
按零件加工難度，在機(jī)器裝配中次序和產(chǎn)品重應(yīng)程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器墻板為機(jī)器第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商選擇可以參照?qǐng)D示流程：
4.3各零件采購價(jià)格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品價(jià)格控制、重應(yīng)零件產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體如，產(chǎn)品零件價(jià)格按產(chǎn)品材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品材料成本依據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)未來幾年產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重應(yīng)零件可以應(yīng)求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必應(yīng)時(shí)可以抽查供方工藝。
4.4采購風(fēng)險(xiǎn)
采購風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中供方意外或是在采購初期產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策影響，如德國(guó)７、８月份休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員應(yīng)求依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格防范！
5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告
5.1項(xiàng)目組裝成員介入時(shí)間和成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告
6.1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品配置，）
6.3零件圖冊(cè)
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）
7、項(xiàng)目結(jié)尾
7.1項(xiàng)目結(jié)尾標(biāo)準(zhǔn)
7.2項(xiàng)目提供清單
7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.1主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分析）
隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國(guó)外企業(yè)重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。
對(duì)應(yīng)于我們開發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專利方面情況。
對(duì)于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候，我們就小心對(duì)供方控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。
專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因）
主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少，片面強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上，對(duì)于未來市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略）
細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣點(diǎn)，就由這一階段工作決定。
應(yīng)屆生網(wǎng)上求職
在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研時(shí)候應(yīng)始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，能力去發(fā)覺客戶真實(shí)需應(yīng)，同時(shí)小心這種需求是廣泛還是個(gè)別，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。
2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間制定
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間詳細(xì)工作量分析
設(shè)計(jì)工作初步估算能夠使后期設(shè)計(jì)人員人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量估算主應(yīng)是參照以往項(xiàng)目工作量能力，和可能出現(xiàn)一些不可測(cè)因素，而制定一個(gè)大致以“人月”為單位工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間估算上沒有什么可以具體計(jì)算工具，主應(yīng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作估算能力。這就應(yīng)求項(xiàng)目管理者能夠具備良好時(shí)間估算能力。時(shí)間估算應(yīng)做到有據(jù)可依，不能憑空拍腦袋定論，應(yīng)充分估計(jì)各重可能風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)時(shí)間延誤，同時(shí)應(yīng)保障工作人員正常工作強(qiáng)度，天天加班項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末項(xiàng)目時(shí)間是不可取。
2.2項(xiàng)目成員引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
確定項(xiàng)目成員能力應(yīng)求和項(xiàng)目成員招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目后期形成重應(yīng)影響，因此項(xiàng)目成員到位后團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，應(yīng)小心使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主應(yīng)是對(duì)于工作重應(yīng)程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員后期歸屬應(yīng)明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
我是應(yīng)屆生
在項(xiàng)目成員管理方面常常忽似是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只應(yīng)各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)人員總稱，強(qiáng)調(diào)是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注問題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊，團(tuán)隊(duì)是具體；群體是混亂，團(tuán)隊(duì)是有序。
2.3 各個(gè)階段人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間承受力
項(xiàng)目經(jīng)常延期原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道。合理安排工作進(jìn)程必須首先應(yīng)了解各個(gè)項(xiàng)目成員工的作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段人員安排亦是如此，產(chǎn)品測(cè)繪期間工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化時(shí)間段中，人員就會(huì)顯有些富裕。
2.4項(xiàng)目難度分析
項(xiàng)目難度分析，在設(shè)計(jì)方面主應(yīng)是分析和理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)機(jī)械功能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品制造成本，采購難度。
3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告
3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)主應(yīng)問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙規(guī)范化，各人提交權(quán)限和修改權(quán)限問題應(yīng)先解決好。接下來設(shè)計(jì)過和中協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件配合孔定位基準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品各種參數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中一個(gè)重應(yīng)工作。
3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表
在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中協(xié)調(diào)會(huì)議
大型產(chǎn)品設(shè)計(jì)常常被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯比較重應(yīng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師應(yīng)求對(duì)于產(chǎn)品各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）一致性。產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)議主應(yīng)是在針對(duì)各個(gè)小組結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項(xiàng)目采購情況分析
4.1各零件采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件供應(yīng)商選擇方法
按零件加工難度，在機(jī)器裝配中次序和產(chǎn)品重應(yīng)程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器墻板為機(jī)器第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商選擇可以參照?qǐng)D示流程：
4.3各零件采購價(jià)格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品價(jià)格控制、重應(yīng)零件產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體如，產(chǎn)品零件價(jià)格按產(chǎn)品材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品材料成本依據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)未來幾年產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重應(yīng)零件可以應(yīng)求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必應(yīng)時(shí)可以抽查供方工藝。
4.4采購風(fēng)險(xiǎn)
采購風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中供方意外或是在采購初期產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策影響，如德國(guó)７、８月份休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員應(yīng)求依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格防范！
5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告
5.1項(xiàng)目組裝成員介入時(shí)間和成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告
6.1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品配置，）
6.3零件圖冊(cè)
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）
7、項(xiàng)目結(jié)尾
7.1項(xiàng)目結(jié)尾標(biāo)準(zhǔn)
7.2項(xiàng)目提供清單
7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)