1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求（ ）三者之間的動態(tài)平衡。
A．生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)
B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)
C．生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
2．能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的經(jīng)營資源是（?。?。
A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
B．原材料庫存
C．土地使用權(quán)
D．研發(fā)能力
3．對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（ ）兩個(gè)層次。
A．宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析
B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C．人文社會環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
D．政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
4．在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（?。?。
A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量
C．產(chǎn)業(yè)生命周期
D．買方及賣方集中度
5．根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（?。?。
A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B．?dāng)U張型戰(zhàn)略
C．收縮型戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。
A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對較大
7．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（ ）。
A．成本戰(zhàn)略
B．無差異戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
8．實(shí)施集中化競爭戰(zhàn)略有利于企業(yè)（?。?BR> A．實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力
C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘
D．降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9．從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（?。┑穆?lián)盟。
A．供應(yīng)環(huán)節(jié)
B．服務(wù)環(huán)節(jié)
C．營銷環(huán)節(jié)
D．加工環(huán)節(jié)
10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（?。?。
A．普通許可證貿(mào)易
B．排他許可證貿(mào)易
C．特許經(jīng)營
D．獨(dú)占許可證貿(mào)易
11．管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（ ）。
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。這種經(jīng)營導(dǎo)向是（ ）。
A．本土化導(dǎo)向
B．國際化導(dǎo)向
C．全球化導(dǎo)向
D．多中心導(dǎo)向
13.組織的基層管理者主要履行（?。┞毮堋?BR> A．計(jì)劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性的公司是（?。?BR> A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團(tuán)公司
15．公司對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（ ）。
A．法人產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．決策權(quán)
D．控制權(quán)
16．近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（ ）的趨勢。
A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
17．目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是（?。?BR> A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段是（?。?。
A．對外直接投資
B．對外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術(shù)與其他公司合作
19．在股票市場比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（ ）形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實(shí)物
D．貨幣
20．成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（ ）階段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制
A．生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)
B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)
C．生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
2．能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的經(jīng)營資源是（?。?。
A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
B．原材料庫存
C．土地使用權(quán)
D．研發(fā)能力
3．對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（ ）兩個(gè)層次。
A．宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析
B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C．人文社會環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
D．政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
4．在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（?。?。
A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量
C．產(chǎn)業(yè)生命周期
D．買方及賣方集中度
5．根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（?。?。
A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B．?dāng)U張型戰(zhàn)略
C．收縮型戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。
A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對較大
7．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（ ）。
A．成本戰(zhàn)略
B．無差異戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
8．實(shí)施集中化競爭戰(zhàn)略有利于企業(yè)（?。?BR> A．實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力
C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘
D．降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9．從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（?。┑穆?lián)盟。
A．供應(yīng)環(huán)節(jié)
B．服務(wù)環(huán)節(jié)
C．營銷環(huán)節(jié)
D．加工環(huán)節(jié)
10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（?。?。
A．普通許可證貿(mào)易
B．排他許可證貿(mào)易
C．特許經(jīng)營
D．獨(dú)占許可證貿(mào)易
11．管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（ ）。
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。這種經(jīng)營導(dǎo)向是（ ）。
A．本土化導(dǎo)向
B．國際化導(dǎo)向
C．全球化導(dǎo)向
D．多中心導(dǎo)向
13.組織的基層管理者主要履行（?。┞毮堋?BR> A．計(jì)劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性的公司是（?。?BR> A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團(tuán)公司
15．公司對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（ ）。
A．法人產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．決策權(quán)
D．控制權(quán)
16．近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（ ）的趨勢。
A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
17．目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是（?。?BR> A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段是（?。?。
A．對外直接投資
B．對外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術(shù)與其他公司合作
19．在股票市場比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（ ）形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實(shí)物
D．貨幣
20．成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（ ）階段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制